工業(yè)4.0時代的標桿基因

　　寧波均勝電子股份有限公司辦公大樓四樓，就是其汽車功能件數(shù)字化車間所在。眼下，部分產(chǎn)品已經(jīng)在這座工廠下線。

　　對生產(chǎn)設備進行自動化、智能化改造，對控制軟件進行集成，這座智能工廠將實現(xiàn)各設備信息互聯(lián)、故障和保養(yǎng)智能提醒、產(chǎn)品自動檢測和預警……

　　標桿背后，則是均勝電子逐漸成長為保時捷、寶馬等全球知名車企頂級供貨商的積累———

　　技術

　　就是那“一張紙”的差別

　　技術就像一張紙，你在紙的這邊永遠不知道紙的那邊是什么東西，但實際上就是這一紙之差，你突破了以后一看，原來這個東西是這么玩的。這是均勝電子創(chuàng)始人王劍峰的“技術一張紙論”。

　　均勝電子是如何發(fā)力突破這張“紙”的?

　　均勝電子在向工業(yè)自動化等領域更高技術水平發(fā)展時，選擇了可以說是最快速最經(jīng)濟的并購方式。

　　均勝電子2012年完成了對德國普瑞(Preh)的全資收購、2014年完成了對德國伊瑪(IMA)的收購。普瑞和伊瑪均是歐洲知名企業(yè)，旗下的創(chuàng)新自動化業(yè)務都始于30多年前，但各有側重，普瑞專注300克至30公斤的機器人集成業(yè)務，伊瑪針對的則是3克至300克的輕量、高速產(chǎn)品。

　　去年8月份在寧波設立的均勝普瑞工業(yè)自動化及機器人有限公司(下稱“均勝普瑞”)的主要技術，便來自于這兩家公司，成為承載均勝電子工業(yè)自動化及機器人戰(zhàn)略板塊的旗艦。

　　采訪中，均勝普瑞工業(yè)機器人公司副總經(jīng)理黃浩勇還向記者“自揭家丑”，講述了現(xiàn)實中的“一張紙”的故事：國內(nèi)工廠生產(chǎn)的一件樣品成品，從外形上看，跟德國普瑞工廠生產(chǎn)出來的一模一樣，生產(chǎn)流程卻與德方工廠完全不同。國內(nèi)工廠完全是“土八路”路子，耗時耗材耗力。

　　“一張紙，技術差距就全部顯現(xiàn)出來了?！秉S浩勇說，德國公司追求效益最優(yōu)，對產(chǎn)品流程標準化要求非常高。目前，均勝電子旗下公司正共建共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，對標德國公司數(shù)十年的積累，逐漸拉平差距，這對均勝電子的全球化發(fā)展將起到巨大的推動作用。

　　管理

　　從鉗工Albert說開來

　　第一次海外收購完成后，一名鉗工從德國的普瑞來到寧波的均勝車間，20多歲的小伙子，名叫Albert。

　　鉗工是基礎技術工人，來寧波也就是打磨打磨刀片。小伙子不緊不慢地干著，一個月兩個月過去了，車間的幾個工人開始嘀咕“德國人的能耐在哪呢”。隨后的評估來了，跟車間其他人的產(chǎn)品對比，Albert打磨的刀片沒有絲毫毛刺，平整光滑，泛著精品的光彩。就這樣，大家看到了Albert身上的“德國水平”，對這個德國小伙子改觀了，開始向他請教一些操作問題。

　　除了這名鉗工，最初來均勝電子工作的還有另外5名德方職員：兩名設計、一名技術銷售、一名分管銷售的總經(jīng)理、一名分管供應鏈的總經(jīng)理。

　　黃浩勇說：“這種結構的人員配備是有考慮的。我們既要保持國內(nèi)公司發(fā)展的穩(wěn)定，也要學習德國人在公司運營各個領域的先進理念，提高經(jīng)營水平?！?/p>

　　并購之后的管理，還體現(xiàn)在對待被并購方的策略上。不少企業(yè)在完成并購后會采取大幅度裁員的策略，均勝電子只是對經(jīng)營機制進行了梳理，增強了和業(yè)績掛鉤的激勵機制。也沒有簡單地把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國，德國的生產(chǎn)能力還在增加。

　　針對德國普瑞各個層面對新東家、對未來普瑞發(fā)展的疑問，均勝電子會和普瑞進行面對面的溝通。

　　不少媒體報道中稱道的“均勝電子擁有可復制的并購基因”，即來源于此。王劍峰坦言：“均勝電子改變了很多，尤其是工業(yè)自動化生產(chǎn)線、工廠的管理水平，提前了3到5年?！?/p>

　　據(jù)介紹，均勝電子未來發(fā)展依然會采取以制造業(yè)為主、資本運作為輔，以資本運作促進制造業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動模式。其中，并購依然是最佳選擇。

　　市場

　　多元化對接、創(chuàng)新性引領

　　“中國是全球第一大工業(yè)機器人市場。在數(shù)年前就啟動了‘機器換人’工程的浙江，對工業(yè)自動化產(chǎn)品線的需求正進入集中釋放期。隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深入，定位中高端的均勝機器人業(yè)務市場空間巨大?！秉S浩勇說。

　　均勝電子昨日披露的三季報顯示，公司總營收同比增長17%，凈利潤同比增長近20%。在公司已有的汽車電子(人車交互產(chǎn)品系HMI)、新能源汽車動力控制系統(tǒng)、高端內(nèi)外飾功能件和工業(yè)自動化及機器人集成四大產(chǎn)品系中，工業(yè)自動化及機器人集成業(yè)務高速發(fā)展，伊瑪與普瑞創(chuàng)新自動化業(yè)務線整合為子公司PIA，協(xié)同效應逐步體現(xiàn)，前三季度銷售收入同比增長84%。目前，均勝電子的工業(yè)自動化及機器人集成業(yè)務絕大部分來自海外市場。

　　在下一階段國內(nèi)市場的拓展上，黃浩勇表示，均勝普瑞會進行多元化對接，同時創(chuàng)新服務，助力國內(nèi)制造業(yè)升級。

　　據(jù)介紹，目前均勝普瑞已與天合、博格華納中國公司等企業(yè)簽約，為他們提供汽車零部件工業(yè)自動化生產(chǎn)線，同時，將采取產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等多種方式為優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)項目提供工業(yè)自動化生產(chǎn)線定制服務。另外，積極參與地方政府的產(chǎn)業(yè)項目。正在建設的汽車功能件數(shù)字化車間，就是與政府合作的項目之一。

　　作為工業(yè)4.0時代前奏的工業(yè)自動化及機器人集成，是目前均勝電子重點發(fā)力的領域。公司爭取國內(nèi)業(yè)務年復合增長率達到100%，到2018年達到3億元的年銷售收入，全球業(yè)務銷售額達到16億元，保持在工業(yè)機器人領域的全球領先地位。