惠普借助分拆應(yīng)對戴爾收購EMC

　　據(jù)外電報道，在擔任惠普首席執(zhí)行官之后，梅格·惠特曼(MegWhitman)曾長期堅持反對分拆惠普，認為把計算機銷售給消費者和商業(yè)用戶，是讓這家硅谷先驅(qū)存活下來的最佳方式。

　　如今，隨著PC需求持續(xù)下滑，且企業(yè)紛紛采用云計算服務(wù)，惠特曼也將隨著惠普在下周迎來分拆?；萏芈缃竦淖钪匾ぷ?，是向客戶、投資人和員工證明，面對著競爭對手的激烈挑戰(zhàn)，規(guī)模更小、專注企業(yè)業(yè)務(wù)的惠普將能夠更快、更迅速。

　　為了實現(xiàn)這一目標，市場分析師建議惠特曼通過小型、戰(zhàn)略性收購，深化惠普在安全和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的專業(yè)知識?；萜樟硪粋€需要改進的領(lǐng)域，是迎合那些如今已通過移動設(shè)備完成更多工作的客戶。

　　惠特曼的分拆計劃，與邁克爾·戴爾(MichaelDell)借助670億美元并購交易整合戴爾公司和EMC的做法形成了鮮明對比。借助著科技史上最大規(guī)模的并購交易，邁克爾·戴爾正豪賭一家單一的企業(yè)計算技術(shù)提供商將變得更加強大，因為它能夠向企業(yè)客戶提供所需的所有產(chǎn)品和服務(wù)?；萜談t表示，該公司能夠通過戴爾收購EMC的交易受益，因為兩家公司的高管將會因為合并而分心。

　　惠特曼最近在接受采訪時表示，“惠普與戴爾在同一時期采取完全不同的做法確實不常見?？紤]到當前的市場環(huán)境，最好的做法應(yīng)該是減小企業(yè)規(guī)模，提高敏捷性。”

　　自從出任惠普首席執(zhí)行官之后，惠特曼為惠普設(shè)定正確的路線傷透了腦筋。在四年的任期中，惠特曼大多數(shù)的時間都花在了不斷縮小投資人的預(yù)期。在裁員超過8萬人之后，惠特曼最終宣布將把惠普分拆為兩家獨立的公司。其中一家將是由惠特曼繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的惠普企業(yè)(HewlettPackardEnterprise)，這家公司將專注于服務(wù)器、高端軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。另外一家公司稱為惠普公司(HPInc.)，業(yè)務(wù)主要是打印機和PC業(yè)務(wù)。上述兩家公司都將于下周正式掛牌交易。

　　加拿大皇家銀行資本市場分析師丹尼爾·艾維斯(DanielIves)表示，惠特曼與惠普公司首席執(zhí)行官迪昂·韋斯勒(DionWeisler)，必須快速行動，安撫對曾經(jīng)強大的惠普失去耐心的投資人。艾維斯說，“機遇之窗正在關(guān)閉。對兩家分拆的新公司而言，未來的6至9個月將是關(guān)鍵時期。”

　　根據(jù)分拆之前已提前交易的“假定發(fā)行”股票，投資人事實上已經(jīng)對兩家公司的前景給出了初步信號。彭博社的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，惠普企業(yè)當前的股價高于15美元，股價在惠普公司之上。當大型企業(yè)進行分拆時，交易所通常會授權(quán)它們進行初步交易，以決定股價并限制波動性。

　　服務(wù)器業(yè)務(wù)

　　惠普為過渡期已準備了數(shù)月時間，以確保從辦公空間到內(nèi)部技術(shù)系統(tǒng)的分離能夠按時完成。對于一家員工總數(shù)超過30萬人、辦公場地和伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)遍及全球的公司而言，分拆絕對是一項復(fù)雜的工作。

　　惠特曼在上周曾表示，她做了一些以前從未發(fā)生過的事情：耗費一整天時間為關(guān)鍵的服務(wù)器業(yè)務(wù)制定了一份三年計劃。在這份計劃中，既沒有提到打印機，也沒有提到應(yīng)當如何銷售出更多的PC。

　　不過戴爾正在服務(wù)器市場以逸待勞。通過收購全球最大的存儲設(shè)備制造商EMC，戴爾將成為企業(yè)客戶的一站式商店。如果戴爾的戰(zhàn)略能夠取得成功，惠普企業(yè)仍將會重蹈老惠普的覆轍。在過去的16個季度中，惠普的營收有15個季度都出現(xiàn)了下滑。市場調(diào)研公司Gartner的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然惠普目前仍是全球第二大PC制造商，但這家公司的PC出貨在第三季度下滑了7.7%。雖然惠普在第二季度依舊是全球服務(wù)器市場的龍頭，但第二季度的出貨增幅已降至8%，低于上年同期的13%。

　　云挑戰(zhàn)

　　惠普近年來面臨的主要挑戰(zhàn)之一，是云計算服務(wù)的崛起。亞馬遜、微軟如今已成為了云計算服務(wù)市場的龍頭。雖然惠普曾擁有自己的公眾云服務(wù)，但是從未引起太多的關(guān)注?；萜赵谏现苄迹瑢P(guān)閉云服務(wù)。不過惠普表示，這家公司仍將會通過其它方式進行投資，通過混合途徑向用戶提供云服務(wù)。

　　惠特曼對此表示，“我認為游戲已經(jīng)結(jié)束。”(意思是承認微軟和亞馬遜在云計算業(yè)務(wù)上取得了成功。)她說，“我想這兩家公司將成為公眾云服務(wù)市場的兩個贏家。”投資公司HighmarkCapitalManagement研發(fā)總監(jiān)托德·羅維斯坦(ToddLowenstein)認為，“關(guān)閉云服務(wù)只是承認了過去。惠普必須奮起直追。”

　　為擴大產(chǎn)品線，收購未來可能將成為任何這一努力的組成部分。加拿大皇家銀行資本市場分析師阿米特·德萊納里(AmitDaryanani)表示，為支持數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)，惠普企業(yè)可能會考慮收購Imperva。雖然惠特曼沒有談到過未來的特定收購對象，但當問及收購問題時，她曾強調(diào)了過去規(guī)模在20億至30億美元的收購交易，如3Par、3Com和ArubaNetworks等?；萏芈救藢Υ笮筒①徑灰撞⒉皇譄嶂?。

　　“在過去幾年減少債務(wù)之后，很難以想象企業(yè)需要進行數(shù)十億美元的并購交易，”惠特曼說?；萜展臼紫瘓?zhí)行官韋斯勒同樣對收購交易持開放觀點，不過他預(yù)計惠普公司的收購交易不會比惠普企業(yè)多。他說，他期待著對惠普企業(yè)進行投資。“惠普的分拆時自然、合理的選擇。分拆有利于兩家公司的成長。”

　　無論通過何種途徑追逐增長，惠普依舊表示戴爾與EMC合并產(chǎn)生的問題，會讓公司受益。當戴爾宣布收購EMC的交易之后，惠普曾公開表示，“正當我們分拆為兩家獨立、專注的公司時，我們的兩大競爭對手將因數(shù)年的合并而分心。戴爾和EMC正在考慮他們的未來，惠普企業(yè)和惠普公司將借機獲得一些市場份額。”