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          格力進(jìn)軍手機(jī)/智能家居吃了苦 轉(zhuǎn)型可以學(xué)習(xí)華為

          作者: 時(shí)間:2015-11-03 來(lái)源:科技最前線 收藏
          編者按:傳統(tǒng)企業(yè)在舊有的模式下深耕多年,想要轉(zhuǎn)型必然要舍棄很多,但是不轉(zhuǎn)型可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)退兩難,盈利與前景之間的選擇,格力既然選擇了后者,但選擇了就該果斷。

            兩年前,董明珠任性與雷軍下了10個(gè)億的賭注,堅(jiān)定模式必勝小米模式,然而去年小米估值上升到了450億美元,超過(guò)的1000億元人民幣,而且小米手機(jī)銷量至今仍然在以較高速度增長(zhǎng)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/282208.htm

            今年1月,董大姐又任性放言,稱手機(jī)分分鐘滅小米的節(jié)奏,但目前格力手機(jī)只買(mǎi)出了幾萬(wàn)部,又一次打臉。在風(fēng)潮席卷的今天,傳統(tǒng)企業(yè)TCL、創(chuàng)維、海爾、美的等均與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。而董大姐卻選擇單打獨(dú)斗,但現(xiàn)實(shí)給董大姐又扇了一個(gè)耳光。

            傳統(tǒng)家電企業(yè)陷入窘境

            今年3月,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出,“制定‘互聯(lián)網(wǎng) ’行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?!?/p>

            報(bào)告中的物聯(lián)網(wǎng)與家電行業(yè)聯(lián)系緊密,眼下,一體化發(fā)展的趨勢(shì)勢(shì)不可擋,小米聯(lián)手美的,阿里牽手海爾,京東也在打造JD 生態(tài)體系。互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮來(lái)襲,傳統(tǒng)行業(yè)面臨考驗(yàn)。


          格力進(jìn)軍手機(jī)/智能家居吃了苦 轉(zhuǎn)型可以學(xué)習(xí)華為


            曾幾何時(shí),董大姐率領(lǐng)格力打敗春蘭,格力空調(diào)連續(xù)7年銷售量世界第一,成為家電領(lǐng)域的神話。格力深耕技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略也讓世界看到中國(guó)創(chuàng)造的潛力,營(yíng)造了格力的高端品牌。但是,在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下,即便是空調(diào)領(lǐng)域的霸主也難擋互聯(lián)網(wǎng)的狂風(fēng)席卷。近日發(fā)布的2015年半年報(bào)顯示,上半年格力電器營(yíng)業(yè)收入為501.11億元,同比下降13.4%。這是自2009年以來(lái),格力電器中報(bào)營(yíng)收首次下降。

            而且,格力受挫只是滄海一粟,2015年上半年我國(guó)線下家電零售市場(chǎng)整體慘淡。根據(jù)北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司提供的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),在線下市場(chǎng),電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)四大家電表現(xiàn)欠佳。其中彩電形勢(shì)最為嚴(yán)峻,線下零售量跌幅達(dá)13.9%,零售額跌幅達(dá)11.8%??照{(diào)線下零售量跌5%,零售額跌7.4%。冰箱線下零售量跌7.6%,零售額跌2.1%。

            然而,與線下銷售形成極大的反差,線上家電銷售火熱。報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,彩電線上市場(chǎng)的零售量同比增長(zhǎng)64.7%,零售額同比增長(zhǎng)70.8%??照{(diào)線上市場(chǎng)零售量同比增長(zhǎng)48%,零售額增41.7%。冰箱線上市場(chǎng)零售量同比增長(zhǎng)40.7%,零售額同比增42%。洗衣機(jī)線上零售量同比增長(zhǎng)50%,零售額同比則增長(zhǎng)53%。包括熱水器在內(nèi)的廚電線上零售量同比增長(zhǎng)52%,零售額同比增長(zhǎng)53%。線上線下市場(chǎng)情況可以說(shuō)是“冰火兩重天”。

            表面來(lái)看,家電因?yàn)榻衲晟习肽昙译娋W(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)強(qiáng)化了促銷攻勢(shì),然而從深次層看,則是家電企業(yè)進(jìn)一步重視電商銷售渠道,加大了投入力度,以及隨著配送、安裝、售后、服務(wù)、質(zhì)保等問(wèn)題的進(jìn)一步解決,消費(fèi)者在消費(fèi)理念和習(xí)慣上更加接受家電網(wǎng)購(gòu)。

            2年前,我們看到董明珠在年度經(jīng)濟(jì)人物領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上與雷軍互相掐架,董大姐堅(jiān)信線下實(shí)體銷售的模式不可戰(zhàn)敗,時(shí)至今日,互聯(lián)網(wǎng)化模式已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域。傳統(tǒng)模式也許不可能完全替代,但是互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下,脫離線上就等于把自己的路越走越窄。家電巨頭紛紛布局線上,也在證明,他們向智能家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的欲望更加的迫切。

            格力轉(zhuǎn)型第一炮:格力手機(jī)未發(fā)力

            今年1月,格力宣布要進(jìn)軍手機(jī)業(yè),也讓董明珠與雷軍的對(duì)賭更具看點(diǎn)。不過(guò)時(shí)至今日,格力手機(jī)銷量?jī)H幾萬(wàn),這與董大姐年銷量5000萬(wàn)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

            但是,細(xì)心分析格力做手機(jī)的戰(zhàn)略,其在手機(jī)上遠(yuǎn)未發(fā)力。

            首先來(lái)看下格力手機(jī)的配置,格力手機(jī)運(yùn)行Android 4.4.4系統(tǒng),并搭載驍龍410處理器,在跑分軟件上的得分竟然比小米2還要低,800萬(wàn)像素的后置攝像頭很明顯已經(jīng)out了,整體來(lái)看格力手機(jī)屬于一款中低端手機(jī),但手機(jī)價(jià)格賣(mài)到1600元,顯然很難有人會(huì)買(mǎi)單。

            然而,格力做手機(jī)卻“醉翁之意不在酒”,董大姐其實(shí)在下一盤(pán)大棋,仔細(xì)看下格力手機(jī)的Dock欄中,最引人注目的無(wú)疑就是那個(gè)“格力遙控”,格力手機(jī)測(cè)試“推送”廣告也似乎暗示著格力將會(huì)與友商“有所不同”。其實(shí),董大姐是想把手機(jī)打造成自己的入口以及“管理中心”。

            不得不說(shuō),董大姐看到了智能家居的發(fā)展趨勢(shì),但是其在手機(jī)上遠(yuǎn)未發(fā)力。格力的工業(yè)精神值得可敬,但是,手機(jī)與空調(diào)畢竟屬于不同領(lǐng)域,空調(diào)重在實(shí)用,而手機(jī)更加追求精致,外觀設(shè)計(jì),以及體驗(yàn)等。而且,手機(jī)作為智能家居的中心,而格力手機(jī)在設(shè)計(jì)上附上過(guò)多的空調(diào)影子,以做空調(diào)的方式做手機(jī),格力用錯(cuò)了方法。

            而且格力在手機(jī)戰(zhàn)略上,亦步亦趨,過(guò)于謹(jǐn)慎。然而手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,高端有蘋(píng)果、三星統(tǒng)治,中低端有小米、華為、酷派等諸多國(guó)內(nèi)廠商廝殺慘烈,格力想要分得一杯羹,還需多下點(diǎn)功夫才行。


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