英特爾投資布局和業(yè)績盤點：海外投資占比50%

　　作為一家科技公司內設的風投機構，英特爾投資在風投業(yè)界顯得低調而穩(wěn)健，盡管名氣不如紅杉、KPCB等其他大牌風投機構，但從投資布局的廣度、退出項目數量、回報率等指標來看，英特爾投資卻不容小覷。

　　與其他獨立風投機構相比，英特爾投資所具備的公司的技術實力和在全球范圍的供應銷售的龐大體系是其獨特的優(yōu)勢。

　　3日，英特爾投資全球峰會在加州圣地亞哥舉辦，這場已經舉辦了16屆的峰會是英特爾投資為旗下被投公司搭建的資源平臺，上千名初創(chuàng)公司在這里尋覓新一輪的技術發(fā)展和商業(yè)合作機會。

　　今年也正好是英特爾投資總裁蘇愛文執(zhí)掌的最后一年，明年1月份，他將離開這一工作了10年的崗位，留下的卻是一份亮眼的成績單：從2005年至今，英特爾投資所投項目通過并購退出的共256家，高居所有風投機構的榜首，通過IPO項目退出50家，位列第二。接任蘇愛文成為新任總裁的畢聞德(WendellBrooks)說，蘇愛文給他設置了一個“很高的標桿”。

　　蘇愛文同時留給繼任者的還有400多家在投項目，每年3至5億美元并在不斷增長的投資額，以及最重要的，英特爾投資在業(yè)界樹立的口碑。

　　從1991年成立至今，英特爾投資已經發(fā)展成為一家在全球57個國家和地區(qū)進行投資活動的全球性投資機構，去年英特爾投資在美國以外的投資額已經占到總額的近50%。在創(chuàng)新活動不僅僅在硅谷，而是在全球范圍蓬勃發(fā)展的當下，英特爾投資多年來在全球范圍布局的優(yōu)勢無疑將體現的更為明顯。

　　除了全球范圍的布局外，近年來英特爾投資作為公司進行生態(tài)系統搭建的戰(zhàn)略作用也顯得更加明顯，如英特爾近年來強調的云計算、物聯網等領域，英特爾投資都進一步加強了投資和布局。

　　對于中國，英特爾投資強調將會繼續(xù)活躍在中國市場上，畢聞德說，現在中國科技生態(tài)圈的發(fā)展速度只有美國的硅谷可以比肩，過去3年中在中國連年增長的投資這一趨勢在2016年將會得到延續(xù)。

　　英特爾投資“曬”2015成績單：布局廣泛超5億美元

　　據英特爾方面公布的數據顯示，英特爾投資在2015年全年的投資額將超過5億美元，較2014年全年的3.6億美元增長39%。

　　2015年英特爾共投資56個項目，其中通過上市退出的有3筆，被收購的有19筆。英特爾投資今年在投資金額和數量上都超過去年，

　　從成立至今，英特爾總共投資項目達1437筆，其中通過上市退出的有213筆，并購退出的有377筆，投資總額超過110億美元。

　　從地理范圍來看，英特爾投資在全球范圍布局的特征更為明顯，1998年，英特爾投資在美國以外的投資額占比僅為不到5%，去年，這一比例已經高達46%。

　　從具體投資領域來看，英特爾投資布局專注于云計算中心、智能穿戴、新通訊解決方案、物聯網、虛擬現實、數據分析、網絡安全等方面，這與近年來英特爾所強調推動的物聯網、云計算等領域緊密配合。

　　在峰會當天，英特爾宣布了11筆新投資項目，投資金額2200萬美元，包括提供無限充電技術的Chargifi，進行數據處理分析的ParallelMachines、人體數據采集分析的BodyLabs等。

　　作為公司內部的投資部門，英特爾投資部的主要職責是進行戰(zhàn)略部署，與英特爾已經成熟的技術、產業(yè)鏈等相結合形成協同效應，從初創(chuàng)公司角度看，英特爾具備的品牌、技術和全球的供應、銷售渠道優(yōu)勢，也是它們選擇英特爾的重要原因。

　　今年獲得英特爾投資的完美幻境首席執(zhí)行官趙博對騰訊科技表示，當時接受英特爾投資的原因正是因為看重了英特爾在芯片技術領域的優(yōu)勢地位及廣泛的銷售渠道。

　　即將獲得英特爾投資的服務型機器人項目Savioke聯合創(chuàng)始人IzumiYaskawa對騰訊科技表示，他們的產品運用了英特爾的芯片和技術，與英特爾合作并獲得英特爾的投資對于他們是最理想的發(fā)展方案。

　　成功的頂級風投：退出數量行業(yè)領先

　　作為一家公司內部的風險投資部門，英特爾投資的業(yè)績不俗，堪稱行業(yè)最為成功的風投機構之一。

　　從2005至今，英特爾參與投資的項目獲得并購退出的共有256筆，數量位居所有VC的第一，比排名第二的NEA超過80多個，通過上市退出的項目總共有50個，位居第二，排名第一的NEA擁有56個IPO退出的項目。

　　英特爾投資獲得的成功與其目前的掌門人、即將于明年1月份退休的總裁蘇愛文密不可分，這位在英特爾效力35年的老兵，執(zhí)掌英特爾投資超過10年，是今天的英特爾投資的塑造者。

　　在3日峰會的主旨演講環(huán)節(jié)，蘇愛文表示，英特爾投資最初開始于上世紀80年代，當時很多的英特爾員工開始自主創(chuàng)業(yè)，英特爾內部開始逐漸意識到，自身不可能做所有的研發(fā)，需要通過對好的項目的投資來構建良性的生態(tài)圈。

　　蘇愛文還指出，英特爾投資最初的想法部分借鑒了日本金融控股財團的做法。

　　“就像很多事情一樣，英特爾投資的起步也是一件隨機發(fā)生的事。”蘇愛文說。

　　經過數十年的發(fā)展，英特爾投資目前已經發(fā)展成歷史最久、規(guī)模最大的公司內部風險投資機構之一，通過200多人的團隊，在全球57個國家和地區(qū)進行投資活動，每年的投資總額在3億至5億美元之間。

　　蘇愛文強調，英特爾投資一直堅持戰(zhàn)略投資者的角色，目的是幫助創(chuàng)新項目的發(fā)展和生態(tài)系統的建立。

　　在他的倡導下，英特爾投資開始走多元化的道路，近年來除了在傳統的硬件技術領域、企業(yè)級市場繼續(xù)強化布局外，還進一步將觸角伸向消費者等領域。

　　即將接任蘇愛文總裁一職的畢聞德稱，英特爾堅持投資布局的戰(zhàn)略不會變，同時著眼于全球范圍的創(chuàng)新領域的優(yōu)勢也將會繼續(xù)保持。

　　在談到作為公司內部風投機構，如何應對來自公司董事會的業(yè)績壓力時，蘇愛文對騰訊科技強調，最初英特爾決定設立風投部門時，便嚴格控制投資回報和承受風險的匹配，決不以犧牲股東利益和暴露過多的風險為代價。

　　“在過去10年中，我也看到很多公司的內部風投機構，在3-5年后被關閉，是由于遭受損失，”蘇愛文說，“當戰(zhàn)略布局的收益不足以彌補損失和承擔的風險時，內部風投機構存在的必要性就會遭受挑戰(zhàn)和質疑。”

　　他表示，英特爾投資在幾十年中的穩(wěn)健經營，完成了實現戰(zhàn)略布局和投資收益，同時嚴格控制風險的目標。

　　英特爾投資在中國：將更為活躍

　　在本屆英特爾投資峰會上，英特爾公布了8家在9月份剛剛獲得英特爾投資的中國初創(chuàng)企業(yè)，投資總額6700萬美元。

　　從1998年開始，英特爾投資正式進入中國，蘇愛文說，當時在中國根本沒有所謂風險投資的概念，英特爾投資的到來在一定程度上幫助中國建立了創(chuàng)業(yè)投資的概念。

　　在中國開展投資活動的近20年中，英特爾投資也在不斷深入了解中國市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，蘇愛文說，過去中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是有很多將硅谷的成功概念復制并搬回中國，但最近3至4年中，發(fā)現越來越多的符合中國環(huán)境，滿足中國用戶需求的創(chuàng)新在中國快速發(fā)展起來。

　　“很多的創(chuàng)業(yè)項目不僅僅關注1億的富裕人群，更多地關注5億的有可支配收入的中產人群。”蘇愛文說。

　　英特爾投資在中國的投資力度近年來也在不斷加強。除了成立于2008年4月的總額為5億美元的英特爾投資中國科技基金外，為了更多專注于中國初創(chuàng)企業(yè)的早期投資，英特爾投資在2015年4月成立了總額8000萬美元的英特爾投資中國天使基金，2014年4月，專注于智能設備領域的總額1億美元的英特爾中國智能設備創(chuàng)新基金成立。

　　畢聞德表示，中國目前的科技生態(tài)發(fā)展速度只有美國的硅谷地區(qū)可以比肩，過去幾年英特爾在中國的投資持續(xù)增長，這一趨勢在2016年將得到延續(xù)，“我們仍然會在中國地區(qū)很活躍。”他說。

　　與其他獨立的風投機構有所區(qū)別的是，英特爾的投資理念是國際化結合本地化。英特爾投資在全球設有分支機構，但投資并非完全由本地主導，負責中國投資業(yè)務的英特爾中國董事總經理張寧宇對騰訊科技表示，英特爾投資具備全球性視野，不僅局限于某個地區(qū)或國家，而是從全球化的角度來進行投資決策。

　　“我們中國團隊有6個人，我希望他們每個人都像“獵人”一樣。”張寧宇說，所謂“獵人”，是指不斷尋找新的合適的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

　　近年來，英特爾對中國初創(chuàng)公司的投資力度加大，也反映了中國初創(chuàng)公司的技術實力在不斷提升，張寧宇表示，英特爾是一家注重技術硬實力的公司，英特爾選擇投資的很多初創(chuàng)公司，都具備很多技術專利。

　　“反過來說，對英特爾投資看上的項目，通常是具備了全球性技術實力的公司。”張寧宇說。

　　她還強調，英特爾投資的獨特優(yōu)勢還在于，背后有強大的技術研發(fā)團隊、供應鏈管理團隊、市場團隊等為項目“保駕護航”，例如一個項目會由專業(yè)的技術人員進行評估，看該項目技術上的可行性，由供應鏈管理團隊來看產能是否更得上，市場團隊來看是否有商業(yè)可行性等。