“一帶一路”戰(zhàn)略下 電信運營商如何加速布局海外市場？

　　第三，跨境陸地光纜難以產(chǎn)生輻射效應。在14個陸上鄰國中，我國尚未與巴基斯坦、阿富汗、不丹三國建立跨境光纜系統(tǒng)(其中與巴基斯坦的陸纜系統(tǒng)處于建設階段)，而且由于轉接電路價格等協(xié)調(diào)機制還不完善，我國與周邊國家的網(wǎng)絡連接沒有形成“通道”，輻射作用不強，通而不暢。

　　第四，缺乏可行的國際陸纜建設運營模式。區(qū)域性陸地光纜系統(tǒng)跨越多個國家，涉及基礎設施的建設、維護和使用，目前尚未有成熟的運作模式。采用傳統(tǒng)的陸纜模式，達不到預期效果，無法形成統(tǒng)一管理的區(qū)域國際網(wǎng)絡，最終將導致相關建設資源閑置。

　　四大策略助推運營商“走出去”

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電信運營商在“走出去”上已經(jīng)具備了一些優(yōu)勢，然而，在“走出”的具體策略上，還是應該有所講究，穩(wěn)步布局，循序漸進。

　　策略一：積極跟進國家“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源與能力的全球輻射。

　　順勢：把握形勢，開發(fā)走出去

　　通信運營商應提升接應國家企業(yè)“走出去”的服務能力，在重點國家和區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“走出去”企業(yè)全面覆蓋，充分挖掘及服務“走出去”企業(yè)一攬子ICT需求。

　　借勢：利用政策，營造新機會

　　通信運營商應充分利用國家政策與機會，尋求資金、政策、項目等各方面扶持與商機，同時利用國家外交關系、國際組織，開拓新的市場拓展渠道。

　　造勢：打造概念，引領大潮流

　　通信運營商應接應“一帶一路”戰(zhàn)略，傳播“信息化利益共同體”概念，充實、助力國家外交新理念，爭取國家強力推動與扶持。同時，要順應國家加強信息安全管理，以信息化手段強化公眾服務等政策趨勢，為政府強化面向“走出去”的相應職能出謀劃策，參與規(guī)則制定，成為趨勢主導者。

　　策略二：從全球布局的角度出發(fā)，加快傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、IDC網(wǎng)絡建設，相互支撐、相互促進，構建全球網(wǎng)絡布局。

　　一、提升大通道及網(wǎng)格密度，構建全球高速傳輸網(wǎng)絡大平臺。具體而言包括四個方面：一、完善節(jié)點布局。在全球各主要經(jīng)濟體中心城市設置OTN節(jié)點，提高業(yè)務的快速接入和轉發(fā)能力。二、提升大通道及網(wǎng)格密度。增加100G大通道及網(wǎng)格連接方向，提升網(wǎng)絡互通能力，為業(yè)務的透明傳送提供高速通道，并通過Mesh網(wǎng)絡架構提升網(wǎng)絡安全性。三、形成分層網(wǎng)格結構。逐步建設形成核心層、匯聚層及接入層三層網(wǎng)絡結構，為業(yè)務流量的規(guī)劃提供清晰合理的網(wǎng)絡脈絡。四、加強海陸纜資源儲備。整合“一帶一路”相關國家的資源，推動構建中歐方向陸纜組織;積極加入相關海纜建設，增加海纜權益儲備。同時，要加強海陸纜的協(xié)同發(fā)展，尋找更優(yōu)路由，如建設穿境巴基斯坦陸纜與海纜且形成對接，可以繞過馬六甲海峽，既減少路由長度又增強了路由安全性。

　　面向云時代打造全球互聯(lián)網(wǎng)轉接平臺。電信運營商要在原有的傳輸網(wǎng)基礎上，做深IP節(jié)點，形成全球互聯(lián)網(wǎng)轉接節(jié)點。在節(jié)點的選擇上，可遵從以下原則：所在地經(jīng)濟發(fā)展水平較高，網(wǎng)絡基礎設施建設較為完善;所在國政治穩(wěn)定，具備向四周輻射的地理條件，與周邊國家關系良好，具備一定的地緣優(yōu)勢;所在國與中國有良好的外交及經(jīng)貿(mào)關系，有利于市場開拓和業(yè)務發(fā)展。

　　最后，構建以互聯(lián)網(wǎng)轉接平臺為基礎的IDC網(wǎng)絡。在全球互聯(lián)網(wǎng)轉接平臺的基礎上，通信運營商應通過引入多方合作資本構建獨立維護運營的國際化、高質(zhì)量、智能型、大容量全球IDC資源布局，并持續(xù)完善提升現(xiàn)有IDC專網(wǎng)的能力，和智能化水平，形成面向云時代的差異化優(yōu)勢。

　　策略三：拓寬建設管理思路，積極尋求國際通信建設新模式，探索地方與行業(yè)共建、企業(yè)聯(lián)合共建的可行性。