"不務(wù)正業(yè)"的谷歌借傳感技術(shù)做了些什么

　　可穿戴設(shè)備、智能家居、虛擬現(xiàn)實等智能硬件產(chǎn)品在眾多科技巨頭和創(chuàng)新企業(yè)的推動下，正加速走進(jìn)人們的工作和生活中。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，萬物互聯(lián)使得各種原本不相關(guān)的事物連在一起，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮或?qū)⒊删托乱惠喌募夹g(shù)革命。當(dāng)前整個智能硬件行業(yè)發(fā)展正處于一個關(guān)鍵階段，各路玩家都在產(chǎn)業(yè)鏈所屬的細(xì)分領(lǐng)域跑馬圈地，爭奪有利位置。

　　“不務(wù)正業(yè)”的谷歌

　　以搜索引擎起家的谷歌，盡管上市多年且聲名在外，但總讓人覺得它是一家不務(wù)正業(yè)、不事經(jīng)營的“慈善”公司。無人駕駛汽車、無人機(jī)快遞、生命科學(xué)、太空探索計劃等，每一項實驗計劃聽起來都足夠炫酷，但卻很難讓人把它與本質(zhì)上是家互聯(lián)網(wǎng)公司的事實掛上鉤。為了發(fā)展這些項目，谷歌投入了大量的人力物力，2014年的研發(fā)投入高達(dá)80億美元，占營收的13.3%。

　　面對投入與產(chǎn)出不成比例的質(zhì)疑，為了繼續(xù)“不務(wù)正業(yè)”，谷歌干脆成立了一家新的母公司Alphabet，取代其在納斯達(dá)克上市。在解釋為何成立新的母公司時，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)表示，讓其他人來運營這家搜索公司能“解放我的時間，讓我繼續(xù)追逐我們的夢想”。

　　早在2014年，佩奇就把公司的產(chǎn)品運營全權(quán)交給谷歌“三號人物”桑達(dá)爾·皮猜(Sundar Pichai)，由后者負(fù)責(zé)除了You Tube之外的搜索、安卓(Android)、Chrome、地圖等幾乎所有核心業(yè)務(wù)，而佩奇則專注于新產(chǎn)品部門，如新能源、智能家居、X實驗室等非互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)。如今在新的架構(gòu)之下，無人駕駛汽車、谷歌氣球、生命科學(xué)、醫(yī)療保健、智能家居等這些看起來與核心主業(yè)關(guān)系不大又存在高風(fēng)險的業(yè)務(wù)紛紛脫離谷歌。如此一來，佩奇既可以減少這些需要長期投資且短期盈利無望的業(yè)務(wù)對上市公司帶來的不利影響，又可以專注新業(yè)務(wù)的發(fā)展。從另一個角度來解讀，這一舉措也被視為谷歌大力發(fā)展智能硬件的信號，因為被分離出來的業(yè)務(wù)大部分都?xì)w屬于智能硬件產(chǎn)業(yè)。

　　事實上，谷歌的“不務(wù)正業(yè)”由來已久，早在2005年便著手設(shè)立無人駕駛汽車的研發(fā)項目，并于2011年底悄然創(chuàng)辦谷歌汽車公司，希望借此加速無人駕駛汽車的開發(fā)工作。在2015年1月的北美國際車展上，谷歌宣布正與通用汽車、福特、豐田、戴姆勒和大眾展開談判，尋求合作伙伴。對無人駕駛汽車野心勃勃的谷歌曾計劃在2017年到2020年間，將該汽車商業(yè)化推廣。

　　2011年，谷歌又投入到谷歌氣球(Project Loon)的開發(fā)，旨在建立一個覆蓋整個地球的懸浮氣球?qū)?，從而向地面提供不間斷的無線網(wǎng)絡(luò)。這個曾被很多專業(yè)人士視為不切實際的項目，如今也取得了突破性進(jìn)展。就在今年7月，谷歌與斯里蘭卡簽署協(xié)議，將通過谷歌氣球為斯里蘭卡全國提供上網(wǎng)服務(wù)，這也是谷歌氣球?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的首次嘗試。

　　谷歌眼鏡引發(fā)浪潮

　　不管是無人駕駛汽車，還是谷歌氣球，由于這些項目投資的資金量大、周期性長、技術(shù)門檻高，大規(guī)模商業(yè)化遙遙無期，所以市場對谷歌的做法更多的只是給予掌聲和尊重，并無跟進(jìn)者。然而，隨著谷歌眼鏡的問世，相對成熟的技術(shù)加上更快實現(xiàn)的商業(yè)價值，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮從而席卷全球。

　　2012年4月，谷歌正式宣布開發(fā)增強(qiáng)現(xiàn)實眼鏡項目，并首次向公眾展示谷歌眼鏡原型產(chǎn)品。由于將多樣化的智能體驗，如導(dǎo)航、通話、聲控拍照、收發(fā)郵件等集于一身，谷歌眼鏡讓科技界為之沸騰，并被美國《時代》周刊評為2012年度創(chuàng)新產(chǎn)品，而實際上這款眼鏡直至2014年4月才正式開放對個人用戶提供訂購。

　　自谷歌眼鏡概念設(shè)計推出以來，由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮迅速席卷至互聯(lián)網(wǎng)乃至傳統(tǒng)制造行業(yè)，大批創(chuàng)新企業(yè)追隨谷歌步伐，紛紛加入開發(fā)智能硬件的行列。普華永道的一份研報顯示，2014年三星在研發(fā)的投入高達(dá)134億美元，僅次于汽車制造商大眾的135億美元，在全球企業(yè)中排名第二。研發(fā)投入106億美元的英特爾，研發(fā)占收入比例更是高達(dá)20.1%(表1)。這些發(fā)展已相對成熟的巨頭不惜重金投入到創(chuàng)新研究和技術(shù)開發(fā)，其中有相當(dāng)部分便投向了智能硬件的相關(guān)領(lǐng)域。

　　此外，這些科技巨頭還通過廣撒網(wǎng)的方式大舉收購創(chuàng)新企業(yè)，加快自身在行業(yè)的發(fā)展步伐。2014年，F(xiàn)acebook在高價收購移動聊天軟件Whats app后不久，以20億美元的代價獲得虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備商Oculus。如果說收購Whats app鞏固了Facebook在社交領(lǐng)域的地位，那么收購Oculus則可能為Facebook打開了另一扇窗。蘋果近年來收購的標(biāo)的包括指紋識別技術(shù)的Authen Tec、人臉識別Polar Rose、語音搜索Siri及30億美元收購的音樂服務(wù)商Beats等。2015年4月，蘋果以2000萬美元收購以色列一家攝像頭公司LinX，到6月又收購增強(qiáng)現(xiàn)實領(lǐng)域的Metaio，在智能硬件領(lǐng)域的實力進(jìn)一步加強(qiáng)。而被譽(yù)為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的舉動，則是谷歌于2014年1月32億美元購得Nest，從而加速其在智能硬件的商業(yè)化。

　　經(jīng)過3年時間發(fā)酵，軟硬件設(shè)計、市場營銷、投融資環(huán)境等行業(yè)資源輪番碰撞之后，技術(shù)的成熟加速推動智能硬件從實驗室走向生活，產(chǎn)品也從最初的可穿戴設(shè)備延伸至智能電視、智能家居、虛擬現(xiàn)實(Virtual Reality)、智能汽車、醫(yī)療健康、智能玩具和機(jī)器人等領(lǐng)域。在在這其中，當(dāng)前最受市場和資本關(guān)注的，無疑是可穿戴設(shè)備、智能家居和虛擬現(xiàn)實。

　　可穿戴設(shè)備多方混戰(zhàn)

　　眼下，可穿戴設(shè)備是智能硬件中最受矚目的領(lǐng)域。除了已具有一定市場影響力的手環(huán)、手表和眼鏡，可穿戴設(shè)備還拓展至服裝、耳機(jī)、襪子等，同時它還具備了跨界進(jìn)入智能家居、健康醫(yī)療等領(lǐng)域的可能，因此成為眾多企業(yè)的必爭之地。由于可穿戴設(shè)備是針對個人的產(chǎn)品，市場調(diào)研公司Juniper Research的數(shù)據(jù)顯示，2014年全球可穿戴設(shè)備市場規(guī)模已逾15億美元，預(yù)計到2018年將大幅增長至190億美元。

　　在巨頭壓力下成長起來的Fitbit成立于2007年，其推出的手環(huán)可以為用戶定制健身計劃，被美國知名科技博客Business Insider譽(yù)為“2014年度最具創(chuàng)新力的十大設(shè)備”之一。截至2015年一季度，F(xiàn)itbit上市以來累計已賣出2080多萬部設(shè)備，并于2015年6月于紐交所上市，成為全球首家上市的可穿戴設(shè)備公司。

　　唯一可與Fitbit手環(huán)匹敵的熱門產(chǎn)品，大概只有2015年3月推出的Apple Watch了。它支持電話、語音回復(fù)短信、連接汽車、地圖導(dǎo)航、播放音樂、測量心跳、計步等數(shù)十種功能，是一款全方位的健康和運動追蹤設(shè)備。在Apple Watch之前，F(xiàn)itbit是全球最大的可穿戴設(shè)備公司，不過如今它的地位正在受到Apple Watch的不斷沖擊。

　　IDC最新一期全球市場可穿戴跟蹤報告顯示，2015年二季度全球可穿戴設(shè)備的出貨量達(dá)到1880萬臺，同比增長223.2%，其中Fitbit智能腕帶以440萬臺的出貨量位居市場第一，Apple Watch則以360萬臺的成績次之，小米、佳明(Garmin)和三星的可穿戴設(shè)備出貨量分列三至五位。盡管Apple Watch的價格是其他可穿戴設(shè)備平均價格的3倍以上，但打著蘋果的金字招牌，它的出現(xiàn)仍然推動了可穿戴設(shè)備銷售的進(jìn)一步火熱。

　　相較Apple Watch，谷歌眼鏡儼然是一款不太成功的產(chǎn)品，不過在年初暫停該項目的谷歌近期又悄悄重啟了對它的后續(xù)研發(fā)，并繼續(xù)發(fā)力智能硬件市場。谷歌于2015年6月由其生命科學(xué)部門推出了一款可用于臨床試驗和藥物測試的健康手環(huán)。谷歌手環(huán)可以測量脈搏、心跳以及皮膚溫度，幫助研究人員和醫(yī)生掌握病人的體征數(shù)據(jù)。不過市場對其前景似乎并不看好，有傳聞顯示，谷歌將對另一手環(huán)界的知名品牌Jawbone進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

　　傳聞被谷歌看上的Jawbone早期專注于音響并小有名氣，此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)可穿戴領(lǐng)域，推出了活動跟蹤器Jawbone UP系列手環(huán)并大受歡迎。2015年第一季度，Jawbone手環(huán)以50萬的出貨量排名行業(yè)第五。

　　Jawbone在2011年時估值已高達(dá)15億美元，彼時為了滿足市場不斷增長的訂單量，Jawbone進(jìn)行了一輪1億美元的債務(wù)融資。由于市場持續(xù)火爆，其于今年初又完成一筆3億美元的融資，投資方是貝萊德集團(tuán)(Black Rock)，完成融資后的Jawbone估值已達(dá)30億美元。

　　2015年Jawbone又發(fā)布了多款新的Up健身帶，并且與智能家居Nest“聯(lián)姻”實現(xiàn)智能化的室溫控制。據(jù)悉，Jawbone手環(huán)可以與Nest進(jìn)行通訊，讓后者可以根據(jù)用戶的睡眠狀態(tài)來智能化地調(diào)整室溫?？雌饋鞪awbone似乎一點都不差錢，收購一事，八成是谷歌有意，Jawbone無心了。