白電行業(yè)“三國(guó)殺”：解讀海爾、美的、格力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　研究中國(guó)家電，三大是繞不過去的對(duì)象，只有讀懂這三家企業(yè)，你才能讀懂整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)。三大之間的競(jìng)爭(zhēng)、博弈，同樣精彩無比，每一家都可以單獨(dú)寫出一部大書。我把三大之間的競(jìng)爭(zhēng)，比喻為企業(yè)版“三國(guó)演義”。

　　10月底，三大相繼發(fā)布三季報(bào)。美的集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1120億元，同比增長(zhǎng)2.2%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)110.12億元，同比增長(zhǎng)23.0%，毛利率26.27%，同比增長(zhǎng)0.97%。格力電器：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入815.23億元，同比下降17.16%。青島海爾：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入626.37億元，同比下降11.14%;凈利潤(rùn)34.31億元，同比下降18.62%。

　　需要說明的是，青島海爾并非海爾白電產(chǎn)業(yè)全部，海爾部分白電業(yè)務(wù)裝在了另一個(gè)上市公司海爾電器里面。

　　三大的三季報(bào)發(fā)布之后，多數(shù)媒體使用了一個(gè)“跌”字。但筆者更愿意看到正能量的一面。

　　“三大”出現(xiàn)明顯戰(zhàn)略分化

　　近年來，三大戰(zhàn)略分化越來越明顯。

　　海爾一直是中國(guó)最大家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2007億元，是中國(guó)第一個(gè)跨過2000億元的家電企業(yè)，當(dāng)然，其中有相當(dāng)一部分營(yíng)收并非來自家電產(chǎn)品。

　　當(dāng)前，大家最關(guān)注的，是海爾基于“人單合一”基礎(chǔ)之上的經(jīng)營(yíng)模式的變革，到底給海爾帶來了什么?以及未來將給海爾帶來什么?會(huì)不會(huì)讓海爾成為一家偉大的公司?或者陷海爾于新的危機(jī)之中?這才是大家最關(guān)注的。

　　我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)全球管理學(xué)家對(duì)海爾變革給予格外關(guān)注的時(shí)候，國(guó)內(nèi)管理學(xué)界及企業(yè)同行們，不約而同地表現(xiàn)出了一種淡然態(tài)度，耐人尋味。

　　國(guó)際管理學(xué)界對(duì)張瑞敏主導(dǎo)的海爾變革給予格外關(guān)注不難理解，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而全球企業(yè)管理模式仍然是發(fā)源于250年前工業(yè)革命時(shí)期的“科層制”模式。顯然，這個(gè)模式有點(diǎn)老了，需要新模式出現(xiàn)。

　　因此，海爾新模式一旦成功，中國(guó)有可能從單純的產(chǎn)品輸出國(guó)變成管理模式輸出國(guó)，而海爾將成為全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的創(chuàng)造者。

　　美的顯然無意于做新管理模式的領(lǐng)頭羊，它甚至寧愿做海爾探索的學(xué)習(xí)者、旁觀者。因此，和海爾相比，美的模式看起來要穩(wěn)健一些。雖然在推進(jìn)組織變革時(shí)，方洪波一度使用了“傷筋動(dòng)骨”四個(gè)字，但是其變革的風(fēng)險(xiǎn)處于牢牢可控狀態(tài)，這個(gè)可以用來解釋為什么多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)下降而美的沒有。

　　把美的變革與海爾變革進(jìn)行比較，前者若用“狂風(fēng)暴雨”形容，則后者堪稱“翻天覆地”。美的變革雖然也觸及到了模式層面，但總體看仍屬于組織結(jié)構(gòu)變革，其力道介于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間，戰(zhàn)術(shù)成分更多。

　　企業(yè)管理從某種意義上說就是平衡術(shù)，在今天和明天之間平衡，在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之間平衡，用方洪波的話說，叫“一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓創(chuàng)新”，二者不可偏廢其一。

　　經(jīng)營(yíng)層面做得好，可能是很多人對(duì)美的的看法。2013年以來，美的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有很大提高，直接支撐了美的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，“精品工程”在這里功不可沒。但我傾向認(rèn)為，這是美的向格力學(xué)習(xí)的結(jié)果，格力倡導(dǎo)的“工業(yè)精神”是其空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力的緣起，方洪波及其管理團(tuán)隊(duì)顯然看到了這一點(diǎn)。

　　總的說來，美的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫穎而出，是其系列戰(zhàn)略變革與調(diào)整的結(jié)果，是企業(yè)建立綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯現(xiàn)。

　　因此，美的是三大中成長(zhǎng)性較好且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的企業(yè)，這一點(diǎn)資本市場(chǎng)有較為明顯的判斷。日前，20位分析師一致給予美的集團(tuán)“增持”評(píng)級(jí)，很能說明問題。

　　在變革與經(jīng)營(yíng)之間，美的做到了較好的平衡。