惠而浦的“四世同堂”戰(zhàn)略如何突圍中國(guó)家電市場(chǎng)？

　　惠而浦至今已有超過(guò)100年的歷史，三洋有超過(guò)60年的歷史，榮事達(dá)誕生至今超過(guò)20年，而帝度剛誕生不過(guò)4年。

　　年齡的大小不是最主要的，最主要的是四大品牌對(duì)于合肥惠而浦意義截然不同，用“有親有疏”來(lái)形容最為準(zhǔn)確，有的是親生兒如惠而浦、帝度，有的則是領(lǐng)養(yǎng)的義子比如三洋、榮事達(dá);有的對(duì)于今天的惠而浦意義重大，比如三洋;有的對(duì)于明天的惠而浦比較重要，比如惠而浦和帝度。

　　目前看，惠而浦對(duì)四大品牌的梳理還比較粗淺，尚未形成清晰的差異化定位，更沒(méi)有把差異化定位清晰地傳遞給消費(fèi)者。這么下來(lái)的結(jié)果是什么?就是無(wú)法建立清晰的個(gè)性形象，有可能導(dǎo)致品牌之間形成內(nèi)耗，無(wú)法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　如何清晰地區(qū)隔、界定惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大品牌之間的關(guān)系?寶潔旗下四大洗發(fā)水的品牌戰(zhàn)略值得借鑒。

　　寶潔旗下?lián)碛兴拇笾窗l(fā)水品牌：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣。四大品牌猶如四朵金花，各有個(gè)性：飄柔定位于“柔順”，潘婷定位于“營(yíng)養(yǎng)”，沙宣定位于“專業(yè)”，海飛絲定位于“去屑”，這樣，品牌之間形成互補(bǔ)關(guān)系，可以協(xié)力對(duì)外。

　　我們不妨稍加分析來(lái)看。

　　首先來(lái)看惠而浦，它在合肥惠而浦品牌戰(zhàn)略中無(wú)疑處于最重要位置，畢竟是控股方的親生兒子。假如有一天四個(gè)品牌只能保留一個(gè)，我相信只能是惠而浦。

　　但是，目前三洋品牌對(duì)合肥惠而浦貢獻(xiàn)最大，這決定了三洋在合肥惠而浦產(chǎn)品序列里短期內(nèi)仍處于較重要位置。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，三洋則不具備發(fā)展前途，畢竟這是一個(gè)租用的、沒(méi)落的品牌。五年租賃合約到期后三洋品牌會(huì)不會(huì)從合肥惠而浦徹底退出?完全有這種可能性。因此，合肥惠而浦對(duì)三洋的心態(tài)是，一個(gè)“尾礦”——能挖掘多少殘值就挖掘多少殘值，大規(guī)模品牌投放的可能性幾乎沒(méi)有。

　　再說(shuō)帝度。帝度在四個(gè)品牌中角色較為特殊，首先它是中國(guó)合資方原合肥三洋企業(yè)自己的品牌，算是中方的親生子，它同時(shí)又是四大品牌中最年輕的一個(gè)。該品牌定位可謂不低，但產(chǎn)品上市四年來(lái)一直沒(méi)有大的起色，品牌影響力還很小。未來(lái)能否擔(dān)當(dāng)大任?仍未可知。

　　最后說(shuō)榮事達(dá)。這個(gè)品牌可謂命運(yùn)多舛，它的品牌所有權(quán)屬于合肥惠而浦第二大股東合肥市國(guó)資委，現(xiàn)在授權(quán)給合肥惠而浦使用。過(guò)去幾年曲折的經(jīng)歷讓這個(gè)品牌受傷不小，有持續(xù)弱化趨勢(shì)，不管在美的還是惠而浦，都被定位為“三、四級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品”，在一、二級(jí)市場(chǎng)難有大的突破。

　　綜合來(lái)看，最為重要的當(dāng)然是惠而浦品牌;其次是帝度品牌，但需要進(jìn)一步培育;三洋從長(zhǎng)遠(yuǎn)看沒(méi)有前途;而榮事達(dá)則處于較為尷尬位置，既不會(huì)被重視，也不會(huì)被貿(mào)然放棄。

　　這么看來(lái)，合肥惠而浦四大品牌的關(guān)系，遠(yuǎn)比寶潔旗下四大洗發(fā)水的關(guān)系復(fù)雜得多，因此，如何定位及推廣，的確很考驗(yàn)人的智慧。

　　不管怎么說(shuō)，惠而浦已經(jīng)切切實(shí)實(shí)重視中國(guó)市場(chǎng)，這是明智的選擇。能不能在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得預(yù)期的市場(chǎng)表現(xiàn)，就要看惠而浦接下來(lái)怎么做了。