董明珠堅(jiān)持研發(fā)無(wú)人工廠 再造一個(gè)格力

　　“有人問(wèn)我為什么自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說(shuō)寧可慢三年，也要走自主研發(fā)的道路。”董明珠認(rèn)為，花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。

　　“12月再來(lái)時(shí)，大堂里面的講解員很可能已經(jīng)換成了 機(jī)器人 。”11月18日， 格力電器 董事長(zhǎng)董明珠對(duì)來(lái)自亞太以及東歐地區(qū)的格力電器300多個(gè)海外經(jīng)銷商說(shuō)。這一天，珠海格力電器股份有限公司(000651.SZ)“首屆海外經(jīng)銷商大會(huì)”在總部珠海召開。格力智能裝備有限公司(吉大廠區(qū))首次對(duì)外開放參觀。

　　三季報(bào)顯示，格力電器的銷售收入出現(xiàn)滑坡。按照董明珠早前的說(shuō)法，每年要增長(zhǎng)200億元的銷售收入隨嚴(yán)峻的家電銷售形勢(shì)而難以兌現(xiàn)。

　　“銷售額并不是唯一指標(biāo)，我們今年的利潤(rùn)比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，未來(lái)格力電器除了繼續(xù)做大做強(qiáng)空調(diào)主業(yè)，還將大力發(fā)展裝備制造業(yè)，爭(zhēng)取“到2020年，可以全面實(shí)現(xiàn)無(wú)人化生產(chǎn)。”目前，格力電器已經(jīng)投資數(shù)十億元，在全國(guó)布局建設(shè)自動(dòng)化裝備生產(chǎn)基地。

　　3年前規(guī)劃無(wú)人化工廠

　　18日，在格力珠?；氐拟k金車間里面，一排排橙色的機(jī)械臂正有條不紊地把面板吸放至沖床機(jī)器中，旁邊還有各種型號(hào)的AGV無(wú)人自動(dòng)引導(dǎo)小車，在中央調(diào)度控制系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮下，完成各項(xiàng)物資運(yùn)輸。

　　作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)較早啟動(dòng)和發(fā)展自動(dòng)化的企業(yè)，格力電器早在2003年就有了自動(dòng)化意識(shí);2012年，格力根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定了自動(dòng)化的發(fā)展規(guī)劃，并以“3至5年實(shí)現(xiàn)無(wú)人車間”為目標(biāo)，重點(diǎn)突破，分期實(shí)施。

　　如今，格力電器的生產(chǎn)車間，已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)無(wú)人化。車間負(fù)責(zé)人盧長(zhǎng)水向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹，三年前該車間一共有1200個(gè)工人，但現(xiàn)在由于大部分工序都變成了全機(jī)器生產(chǎn)，工人數(shù)量已減少至600人，“像這條壓板生產(chǎn)線，以前全班要14個(gè)人控制6臺(tái)設(shè)備，但現(xiàn)在只需要2個(gè)人，從過(guò)去的操作設(shè)備變成檢測(cè)設(shè)備，安全性大大增加。”他說(shuō)。

　　董明珠向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，由于珠?；亟ㄔO(shè)得比較早，現(xiàn)有條件無(wú)法滿足全自動(dòng)化生產(chǎn)，只能進(jìn)行局部性改造。“但在鄭州基地，每一個(gè)車間都是無(wú)人化?，F(xiàn)在我們主要的人員也開始流向裝備制造上布局，包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”她說(shuō)。

　　盧長(zhǎng)水告訴記者，自從格力電器打造無(wú)人化工廠以來(lái)，感受最深的變化主要來(lái)自三方面：?jiǎn)T工、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。

　　“以前1000人每個(gè)月頂多就生產(chǎn)6000臺(tái)，但現(xiàn)在機(jī)器生產(chǎn)很輕松就可以做到一萬(wàn)臺(tái)以上，產(chǎn)能得到大幅度提升。”盧長(zhǎng)水表示，未來(lái)珠?；貙⒗^續(xù)推動(dòng)自動(dòng)化改造，主要方向是物流系統(tǒng)的信息化改造及自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　滿足空調(diào)需要產(chǎn)生的新引擎

　　2012年，格力電器順利實(shí)現(xiàn)了千億營(yíng)銷目標(biāo)。隨后，董明珠提出，“格力未來(lái)5年每年按200億的增長(zhǎng)速度，可以實(shí)現(xiàn)2000億元。”此后，“5年再造一個(gè)格力”，成為了每一個(gè)格力人努力的方向。

　　據(jù)格力電器2013年財(cái)報(bào)顯示，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1200.30億元，同比增長(zhǎng)19.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為108.13億元，同比增長(zhǎng)46.53%，達(dá)歷史最高水平。

　　去年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深入，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩致整個(gè)家電行業(yè)的景氣度也有所下降。但在格力電器發(fā)動(dòng)十年來(lái)最大的價(jià)格戰(zhàn)后，最終全盤獲勝：全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1400.05億元，同比增長(zhǎng)16.63%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)141.55億元，較上年同期增長(zhǎng)30.22%。

　　直至今年，家電業(yè)進(jìn)一步深度探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績(jī)下滑。今年1-6月，格力電器營(yíng)業(yè)總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。

　　對(duì)此，董明珠坦承，在當(dāng)下嚴(yán)峻的家電銷售形勢(shì)下，格力電器要完成1600億元的既定目標(biāo)有點(diǎn)吃力。“我們從去年開始進(jìn)入了價(jià)格調(diào)整，一年產(chǎn)銷5000萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，平均一臺(tái)降300塊錢，可以算得出降價(jià)了多少。但銷售額并不是唯一指標(biāo)，我們今年的利潤(rùn)率比以前更好了。”她笑言。

　　事實(shí)上，早在今年6月舉行的年度股東大會(huì)上，董明珠依據(jù)家電走勢(shì)判斷，不再做年?duì)I收增長(zhǎng)200億元的目標(biāo)承諾，將2015年定為了格力電器的休整年。

　　面對(duì)今年空調(diào)銷情遇冷，董明珠分析認(rèn)為，“近兩年夏天的天氣并不算熱，去年的渠道庫(kù)存很多都轉(zhuǎn)到今年，加上在上一輪股市大震蕩中，很多經(jīng)銷商的錢都投到股市中去，銀行貸款的資金一時(shí)無(wú)法周轉(zhuǎn)，此外消費(fèi)者也發(fā)生了一些變化。

　　“比如說(shuō)現(xiàn)在多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)在增長(zhǎng)，但家用空調(diào)的增長(zhǎng)幅度變小，這就要求我們能夠及時(shí)準(zhǔn)確地抓住機(jī)會(huì)。”董明珠告訴記者，未來(lái)格力除了空調(diào)主業(yè)以外，還將重點(diǎn)拓展電機(jī)、裝備設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使之成為格力實(shí)現(xiàn)2000億元目標(biāo)的新引擎。