柳傳志：我為什么敢堅(jiān)決支持楊元慶

　　“2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志出席并演講。

　　在談到影響企業(yè)變革的因素時(shí)，柳傳志表示，由于我國(guó)歷來(lái)的“大政府”傳統(tǒng)，因此政策法規(guī)對(duì)企業(yè)有重大影響，企業(yè)有體制內(nèi)和體制外之分，兩者待遇有很大不同，“以前的宏觀調(diào)控、現(xiàn)在的簡(jiǎn)政放權(quán)都對(duì)我們有著太直接的影響”。

　　第二，國(guó)際形勢(shì)。以中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的噸位和在世界上的地位、企業(yè)所起的作用等等會(huì)使得世界的經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化任何領(lǐng)域起的風(fēng)浪都會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。

　　第三，沒(méi)有商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)對(duì)各行各業(yè)都會(huì)產(chǎn)生非常巨大的、甚至根本性的影響。“比如膠片的問(wèn)題、數(shù)碼相機(jī)出來(lái)后，膠片行業(yè)就沒(méi)有了”。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把新的技術(shù)鑲嵌到每個(gè)人的生活中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)必然產(chǎn)生根本性的改變。

　　面對(duì)這些改變，企業(yè)家改如何做呢?柳傳志認(rèn)為，要么消極應(yīng)對(duì)，船到橋頭自然直，要么積極應(yīng)對(duì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。當(dāng)然，聯(lián)想選擇了后者。

　　對(duì)于聯(lián)想選擇的“非相關(guān)多元化”道路，柳傳志形容為“投資和實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式”。對(duì)此，柳傳志解釋稱，自己親眼看到了長(zhǎng)城電腦等公司的垮臺(tái)，世界潮流在往前走，企業(yè)要想做百年老店，就不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。

　　其次，非相關(guān)多元化可以更好的支持科技創(chuàng)新。其舉例稱，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC時(shí)，公司內(nèi)部也頗有爭(zhēng)議，“楊元慶的隊(duì)伍要往前發(fā)展，要不斷冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有其他的飯碗，也不敢說(shuō)堅(jiān)決支持楊元慶，因?yàn)橐钪谐燥埖娘埻搿Ｓ辛诵碌娘埻牒?，才能有力支持他們突破”?/p>

　　對(duì)于聯(lián)想涉足的投資領(lǐng)域，柳傳志表示，內(nèi)需消費(fèi)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是巨大的機(jī)會(huì)。因此，聯(lián)想選擇了金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新消費(fèi)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品。