選擇博愛？堅持專一？ LED企業(yè)舉棋不定

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)競爭的加劇和市場前景的不明朗，2016年企業(yè)面臨著更大的競爭壓力和生存壓力，LED行業(yè)間的并購、整合、洗牌、跨界將會一直持續(xù)，優(yōu)勢資源進(jìn)一步向行業(yè)龍頭集中，業(yè)內(nèi)逐漸呈現(xiàn)出“大者恒大”的局面，LED企業(yè)的多元化經(jīng)營趨勢也更加明顯。

　　在群雄混戰(zhàn)的LED時代，是該一條路走到底，把專業(yè)做到極致，把“紅海”做成“深?！?還是應(yīng)該多方出擊，跑馬圈地，拓展版圖?尤其對于事業(yè)心比較執(zhí)著的LED企業(yè)來說，仿佛陷入“情迷意亂”的困惑，是應(yīng)該堅持自己的興趣和專業(yè)，“專一”到底;還是隨潮流“博愛”，多方向發(fā)展，以免錯失良機(jī)?

　　LED行業(yè)多元化布局加速

　　受惠于全球逐步淘汰白熾燈的相關(guān)政策以及LED照明產(chǎn)品價格的不斷下降，據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)計，全球LED照明的滲透率有望在2015年達(dá)到30%的水平。

　　在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，企業(yè)在大力布局LED的同時，也將目光瞄準(zhǔn)其他高利潤或前景廣闊的領(lǐng)域，實行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。事實上，從2015年開始，LED行業(yè)中并購案例就層出不窮，從橫向兼并到縱向整合，再到跨界甚至跨境收購的案例比比皆是，具有資金實力的上市企業(yè)多元化布局加速明顯。據(jù)LED投融資專家透露，“去年行業(yè)內(nèi)的并購以生產(chǎn)型企業(yè)為主。今年，跨界并購、輕資產(chǎn)并購會增多。企業(yè)要為未來LED照明普及高峰到來后，尋找后續(xù)增長點?！?/p>

　　對于LED企業(yè)而言，市場是瞬息萬變的，而時代的變革也可能引起企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

　　今年兩會，李克強(qiáng)總理首次提出，制定互聯(lián)網(wǎng)行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”順勢成為關(guān)注和討論的熱點。包括鴻利光電、茂碩電源、聯(lián)建光電、雷曼光電等在內(nèi)的LED企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品，以培育新的利潤增長點，開創(chuàng)LED產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍的新模式。

　　中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會秘書長王琳近日表示，目前我國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依舊處于風(fēng)起云涌的階段，2015年行業(yè)并購案例總共超過了25起，跨境的并購也會成為一種趨勢，以獲得核心技術(shù)和市場渠道。在競爭越來越白熱化的階段，LED上市企業(yè)在資本市場的助力下正在努力進(jìn)行多元化的布局，包括下一個目標(biāo)移動互聯(lián)都將受到矚目。金融服務(wù)也成為一些LED企業(yè)的投資方向，所以未來一些企業(yè)的主營方向也會調(diào)整。企業(yè)間的競爭也在很長一段時間內(nèi)更加的激烈。

　　多元還是專注，“博愛”還是“專一”?

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，我國LED企業(yè)可謂在多元化道路上一路狂奔。然而，多元化布局是否適合每一家企業(yè)?企業(yè)又該如何根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來選擇適合自己的發(fā)展道路?

　　專注主業(yè)與多元布局，是企業(yè)兩種不同的發(fā)展模式。對于一個企業(yè)來說，堅守或者專注一個主業(yè)，往往能在行業(yè)競爭過程中占領(lǐng)要地，謀求行業(yè)話語權(quán)。以我國地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨頭為例，萬科和萬達(dá)就選擇了兩條截然不同的路徑，萬科走的是一條逐步專注的路線，而萬達(dá)則逐漸地走了一條多元化的路徑。雖然路徑不同，但兩者都在各自的領(lǐng)域中做得風(fēng)生水起。

　　在LED產(chǎn)業(yè)，同樣不乏在多元和專業(yè)兩條大路上都非常出色的企業(yè)。如上游的三安光電，積極拓展汽車照明和半導(dǎo)體集成電路等相關(guān)業(yè)務(wù)，穩(wěn)居國產(chǎn)芯片第一的寶座;而宣稱只做芯片不往產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的華燦光電，在芯片市場也占據(jù)了極大的市場份額。中游的鴻利光電，互聯(lián)網(wǎng)金融和車聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起;而堅持做LED封裝的瑞豐光電，也成功奠定了其在封裝領(lǐng)域的翹首地位。應(yīng)用端的利亞德，并購文化、傳媒等企業(yè)不亦樂乎;而堅守顯示屏傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的艾比森也成功將其產(chǎn)品賣到了全球一百多個國家和地區(qū)。

　　此外，還有一些企業(yè)，在當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，紛紛砍掉盈利性不高的業(yè)務(wù)，通過“做減法”來給企業(yè)降壓減負(fù)、謀求生存，這也不失為一種明智的做法。

　　年中，艾比森正式宣布全面停止現(xiàn)有LED照明業(yè)務(wù)。據(jù)悉，艾比森從2010年進(jìn)入LED照明行業(yè)，五年的苦心經(jīng)營，并沒有給艾比森帶來預(yù)期的產(chǎn)出。艾比森也明確表示，公司從涉足LED照明業(yè)務(wù)以來不僅沒有獲得盈利，并且每年都有一定程度的虧損，從市場的競爭狀況和公司的資源能力上看，短期依然無法改變現(xiàn)狀。君子進(jìn)退有度，適時退出，也不失為明智之舉。

　　對于以鴻利光電為代表的大型LED封裝企業(yè)來說，加強(qiáng)資源整合能力，提高生產(chǎn)和管理效率，尋求新的利潤增長點，已然成為其力求發(fā)展的關(guān)鍵因素。而中小型企業(yè)，則需要更多地關(guān)注在技術(shù)、品質(zhì)等產(chǎn)品本身，做精做專，才能在細(xì)分領(lǐng)域劈出一條蹊徑。