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          賈躍亭豪言:樂視超級電視明年欲坐行業(yè)第一座椅

          作者: 時間:2015-12-09 來源:CCTIME 收藏

            在楊東文看來,借由其生態(tài)配合品牌傳播,佐以創(chuàng)新的渠道銷售完全顛覆了傳統(tǒng)彩電的既有模式。首先,通過全產(chǎn)業(yè)鏈的方式給只靠硬件賺錢的傳統(tǒng)彩電商一記重拳。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/284097.htm

            的橫空出世讓傳統(tǒng)彩電商集體陷入生死抉擇之中:跟隨定價,必然面對無利可圖的局面;不跟隨,面對樂視的凌厲攻勢,顯然生存艱難?!百Z躍亭提出了硬件+內(nèi)容的模式,而且很認(rèn)真的在實(shí)施。做這件事需要夢想,更需要勇氣。”楊東文在談及樂視董事長賈躍亭時,欣賞之情溢于言表。

            其次,樂視的品牌宣傳也值得借鑒。楊東文坦言,傳統(tǒng)的電視廠商只會選擇墨守成規(guī)的常規(guī)渠道宣傳,樂視的宣傳則更多元:有社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)、粉絲線下活動等。多角度、多渠道、多維度得推廣,品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度快速提升。

            第三,樂視通過全新的渠道銷售對經(jīng)銷商沖擊巨大。楊東文透露:在打價格戰(zhàn)時,傳統(tǒng)廠商沒有絲毫優(yōu)勢。“在銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用樂視比我們低,效率比我們高。在稅點(diǎn)上,樂視在京東、天貓的費(fèi)用大概在10個點(diǎn),在自己官網(wǎng)銷售會更低。例如我們創(chuàng)維味道代表的彩電企業(yè)在國美、蘇寧的稅點(diǎn)要20個點(diǎn),加上其他費(fèi)用會有34、35個點(diǎn)?!?/p>

            最令楊東文欽佩的是樂視為彩電行業(yè)注入了新的活力。電視機(jī)曾被誤認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè),隨著PC的普及,電視已經(jīng)成為昂貴的擺設(shè)品。隨著樂視的橫空出世,互聯(lián)網(wǎng)電視成為各家眼見中兵家必爭之地,占領(lǐng)客廳端的重要路口。電視機(jī)重回公眾視野,滲透力、影響力、關(guān)注度都有所提升,成為朝陽行業(yè)。

            中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌評價:“說的簡單點(diǎn),后加入的企業(yè)就是復(fù)制了樂視做電視的路子?!辈浑y看出,電視行業(yè)的玩法已經(jīng)改變,而改寫規(guī)則的是樂視和其背后的樂視生態(tài)。

            美國市場能再現(xiàn)新神話么?

            從內(nèi)地到香港,一路攻城拔寨的樂視,這次又殺到美國,勢能顯然猛烈。樂視超級電視拿下美國市場這個戰(zhàn)略要地,成為驗(yàn)證樂視國際化戰(zhàn)略的最重要一步。樂視能否再次復(fù)制銷量神話,暫無法斷定,但當(dāng)前顯現(xiàn)出來的苗頭,或許能管窺一二。

            現(xiàn)在,超級電視在美國樂已經(jīng)開始再現(xiàn)樂視產(chǎn)品在國內(nèi)被爆搶跡象。據(jù)了解,超級電視于美國時間1日凌晨在樂視美國商城上線售賣,一個小時內(nèi)上線注冊用戶就超過5000人,顯示出強(qiáng)大的魅力。

            最重要的是樂視的生態(tài)補(bǔ)貼硬件,低于量產(chǎn)成本定價的負(fù)利模式,更受到了美國樂迷的追捧。此次,樂視美國首發(fā)的超級電視X3-55Pro,被譽(yù)為“最懂華人的智能電視”,也是超級電視首推負(fù)利模式后的旗艦單品。

            它秉承“生態(tài)補(bǔ)貼硬件、低于量產(chǎn)成本定價”理念,超級電視在保持低價的基礎(chǔ)上,又加送一波福利。12月1日至6日活動期間,原價799美元+的55寸4K超級電視X3-55Pro僅售479美元,免運(yùn)費(fèi)且加送1年樂視網(wǎng)VIP會員,并享受30天無條件退換貨,12個月免費(fèi)保修的政策。降價力度超“美國黑色星期五”,受捧成為自然的事情。

            美國著名科技媒體Techinasia評價:“樂視很可能是將‘中國互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)硬件’潮流帶往美國的第一家主流科技公司?!憋@然,樂視產(chǎn)品已深得美國媒體和消費(fèi)者歡心。這一切秘訣是樂視集“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的領(lǐng)先生態(tài)模式。

            樂視生態(tài)模式,不僅領(lǐng)先國內(nèi),在國際市場上也是最先進(jìn)的商業(yè)模式。對樂視來講,具備多層次、多維度的盈利能力,對用戶來講,具有多層次、多維度的補(bǔ)貼機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了高性價比硬件與更高品質(zhì)、更豐富的內(nèi)容完美融合。同時,伴隨超級電視而生的最新CP2C3.0模式,將又是一個供應(yīng)鏈流程的革命。放眼世界,樂視生態(tài)都堪稱最先進(jìn)商業(yè)模式。

            血拼美國,擊敗3SL,拿下戰(zhàn)略要地,是樂視必然的選擇。已經(jīng)具備,高性價比硬件和完備內(nèi)容和先進(jìn)生態(tài)的超級電視,“萬事”具備,只欠美國市場戰(zhàn)鼓敲響這只東風(fēng)。


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