爾必達(dá)前社長坂本幸雄：“社長3年更換制”搞垮日本企業(yè)

　　以荷蘭恩智浦半導(dǎo)體(NXP Semiconductors)收購美國飛思卡爾半導(dǎo)體(Freescale Semiconductor)為開端，安華高科技(Avago Technologies)收購博通(Broadcom)、英特爾(Intel)收購阿爾特拉(Altera)、西部數(shù)據(jù)(Western Digital)收購閃迪(SanDisk)——在2015年，半導(dǎo)體行業(yè)接連不斷地出現(xiàn)收購金額超過1萬億日元的大型企業(yè)收購項(xiàng)目。

　　隨著中國的政府背景投資公司紫光集團(tuán)注資西部數(shù)據(jù)、收購美國美光科技(Micron Technology)的消息傳出，2015年成為了“中國半導(dǎo)體”存在感快速提升的一年。

　　將目光轉(zhuǎn)向日本，作為日本國內(nèi)的半導(dǎo)體翹楚，東芝正因?yàn)闀?huì)計(jì)造假問題而動(dòng)蕩。瑞薩電子當(dāng)前的業(yè)績雖然有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，但中長期的前景并不明朗。

　　對(duì)于半導(dǎo)體行業(yè)今后的勢(shì)力平衡、日本制造業(yè)的未來等問題，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的經(jīng)營者作何看待?記者采訪了爾必達(dá)存儲(chǔ)器前代表董事社長、現(xiàn)咨詢公司“WIN Consulting”代表董事的坂本幸雄。(采訪人：大下淳一)

　　——坂本先生怎么看半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)在的動(dòng)向?

　　我從很早以前就一直在說“擠不進(jìn)世界前三就無法生存”?，F(xiàn)在的情況是“只有前兩名能夠生存”。爾必達(dá)雖然進(jìn)入了三甲，但還是不夠的。

　　能夠在今后生存下去的半導(dǎo)體企業(yè)，應(yīng)該會(huì)分成4種類型。分別是像美國英特爾和美國高通一樣“擁有強(qiáng)大IP的企業(yè)”，像TI(美國德州儀器)和索尼(SONY)一樣“擁有自主技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)”，像韓國三星電子(Samsung Electronics)一樣“擁有低成本制造技術(shù)的企業(yè)”，以及像臺(tái)灣臺(tái)積電(TSMC)一樣“擁有壓倒性產(chǎn)能的企業(yè)”。

　　再就是擁有低功耗技和TSV(硅通孔)等尖端封裝技術(shù)、提供一站式服務(wù)等差異化要素的企業(yè)。

　　在世界半導(dǎo)體市場(chǎng)上，日本的份額曾經(jīng)超過50%?，F(xiàn)在估計(jì)只有15%左右。今后5年內(nèi)有可能跌破10%。

　　展望未來的10年，在日本的半導(dǎo)體行業(yè)中，能夠生存下去的估計(jì)只有索尼的圖像傳感器。除此之外，就要看東芝所采取的行動(dòng)了。

　　——東芝不僅受到會(huì)計(jì)造假問題的打擊，在NAND閃存業(yè)務(wù)上長年合作的閃迪還被西部數(shù)據(jù)收購了。

　　我覺得現(xiàn)在東芝的處境最艱難。關(guān)于NAND閃存，英特爾正準(zhǔn)備在中國投產(chǎn)。英特爾采取的戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄通過NAND盈利，使NAND完全淪為大路貨。如果不是如此，他們就不會(huì)進(jìn)入中國。

　　對(duì)英特爾來說，只要能通過NAND周邊的控制器、應(yīng)用處理器和IoT(Internet of Things)維系經(jīng)營就可以了。這與撤出DRAM市場(chǎng)時(shí)采取的戰(zhàn)略是一樣的。

　　三星和韓國SK海力士(SK Hynix)在中國已經(jīng)有了生產(chǎn)基地，隨著英特爾的加入，將會(huì)形成3家大型NAND制造商在中國生產(chǎn)的格局。NAND是各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的集合，也就是說，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)流入中國。閃迪也可能會(huì)(通過注資其母公司西部數(shù)據(jù)的紫光集團(tuán))向中國投入技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

　　倘若果真如此，NAND的價(jià)格自然會(huì)大幅下跌。而DRAM還沒有在中國正式投產(chǎn)的跡象。因此，相對(duì)于DRAM，NAND的價(jià)格會(huì)暴跌。東芝沒有DRAM，如果不提前采取措施，估計(jì)處境會(huì)非常艱難。

　　半導(dǎo)體市場(chǎng)預(yù)計(jì)將從2016年開始走下坡路。因?yàn)榘l(fā)揮帶動(dòng)作用的中國和智能手機(jī)市場(chǎng)一直在走低。殺手級(jí)產(chǎn)品、殺手級(jí)國家現(xiàn)在是空白的。

　　——中國不僅接納外資企業(yè)，而且準(zhǔn)備在政府的扶持下，實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體的內(nèi)制化。有消息稱紫光集團(tuán)正在注資多家半導(dǎo)體企業(yè)，還計(jì)劃收購美光。據(jù)說液晶面板巨頭中國京東方科技集團(tuán)(BOE Technology Group)也將投產(chǎn)DRAM。

　　我認(rèn)為中國的戰(zhàn)略首先是向其他國家的企業(yè)購買(半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和技術(shù))，如果買比較難，就把人才挖過來。

　　當(dāng)中國實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體內(nèi)制化的時(shí)候，成為巨大優(yōu)勢(shì)的不是人工成本，而是折舊成本。半導(dǎo)體和FPD的折舊成本在總成本中所占的比重非常大。如果政府幫助減輕折舊的負(fù)擔(dān)，企業(yè)將會(huì)取得豐厚的利潤。

　　但在中國，這種方法適用于BOE等企業(yè)的液晶生產(chǎn)，但并不適合半導(dǎo)體生產(chǎn)。(中國的大型半導(dǎo)體代工企業(yè))SMIC的實(shí)力還太弱。SMIC因?yàn)檫^度建設(shè)半導(dǎo)體工廠，現(xiàn)在這些工廠成了燙手的山芋。

　　三星是在少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)集中生產(chǎn)，英特爾的網(wǎng)點(diǎn)雖然分散，但產(chǎn)品的附加值足夠多。中國如果不對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行集中，繼續(xù)維持現(xiàn)在的情況，前景恐怕不容樂觀。

　　盡管如此，中國在半導(dǎo)體行業(yè)的存在感今后肯定還是會(huì)增加的。

　　——日本的半導(dǎo)體行業(yè)令人堪憂。電子行業(yè)也繼續(xù)著苦戰(zhàn)。問題出在哪里?

　　社長換個(gè)不停是一個(gè)大問題。如果換社長是以3年為單位，就不可能制定出放眼5年、10年之后的戰(zhàn)略。而公司的戰(zhàn)略不堅(jiān)持5年是不會(huì)發(fā)芽的。

　　社長的報(bào)酬也比歐美少太多。歐美的經(jīng)營高管盡管擁有龐大的資產(chǎn)，但依然活躍在第一線。

　　由現(xiàn)任社長指定新社長的做法也很奇怪。這樣一來，反對(duì)社長的人絕對(duì)當(dāng)不上社長。話說起來，日本企業(yè)也就沒有罷免社長的嚴(yán)密機(jī)制。

　　在當(dāng)今的日本半導(dǎo)體和電子行業(yè)，幾乎沒有令人眼前一亮的經(jīng)營者。像(軟銀的)孫先生、(優(yōu)衣庫的)柳井先生那樣的夢(mèng)想家在日本太少了。

　　——坂本先生領(lǐng)導(dǎo)的爾必達(dá)存儲(chǔ)器在破產(chǎn)后被美光收購了。之后，爾必達(dá)的管理有沒有大的改變?

　　自從阿普爾頓(2012年2月因飛機(jī)事故去世的美光前CEO史蒂夫·阿普爾頓)去世后，過去那種經(jīng)營高管大包大攬的做法似乎從美光消失了。通過設(shè)置大量的中層管理職務(wù)，業(yè)務(wù)的責(zé)任劃分變得模糊不清。

　　我在爾必達(dá)的時(shí)候，量產(chǎn)時(shí)間比三星晚半年左右?，F(xiàn)在差距拉大了。這是不是因?yàn)闊o謂的工作增加了?對(duì)此我感到有點(diǎn)擔(dān)心?；蛟S有人會(huì)反對(duì)，但我覺得，半導(dǎo)體企業(yè)還是需要能夠以強(qiáng)烈的個(gè)性帶動(dòng)員工的領(lǐng)導(dǎo)。

　　關(guān)于阿普爾頓，我想到了一件事，在爾必達(dá)破產(chǎn)后，當(dāng)時(shí)的美光高管曾對(duì)我說：“坂本先生，我們差一點(diǎn)也要破產(chǎn)”。當(dāng)時(shí)，阿普爾頓似乎想要投資工廠，但CFO說：“現(xiàn)在不能支出現(xiàn)金”，沒有同意。當(dāng)時(shí)正是因?yàn)榱粝铝爽F(xiàn)金，美光才得以死里逃生。

　　CEO、CFO，以及CTO能否獨(dú)立發(fā)揮作用——這對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有重要意義。CEO可以不是技術(shù)專家，但重要的是能不能與CTO、CFO認(rèn)真進(jìn)行討論。

　　——在日本的半導(dǎo)體和電子行業(yè)出現(xiàn)的動(dòng)向，今后是否也會(huì)延伸到其他行業(yè)?比如現(xiàn)在實(shí)力還比較強(qiáng)的汽車行業(yè)。

　　汽車必然也會(huì)出現(xiàn)同樣的動(dòng)向。你坐過特斯拉(Tesla Motors)的汽車嗎?我有機(jī)會(huì)坐過，感覺就像是“奔跑的計(jì)算機(jī)室”。豐田能夠制造出那樣的汽車嗎?那種內(nèi)飾和外裝都充滿了想象力的汽車。

　　美國谷歌(Google)開發(fā)出了汽車，美國蘋果(Apple)應(yīng)該也會(huì)開發(fā)。如此一來，三星也會(huì)跟進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，就要看豐田怎么做了。

　　在某些領(lǐng)域，日本也是有機(jī)會(huì)的。比如說保健和醫(yī)療。我們可以構(gòu)建在家中監(jiān)控健康狀態(tài)的機(jī)制，向海外出口這種機(jī)制。這其中隱藏著商機(jī)。再就是機(jī)器人。

　　——在兩年前的采訪中，您曾經(jīng)說“想在日本產(chǎn)業(yè)界和海外之間發(fā)揮橋梁作用”?，F(xiàn)在，您以顧問的身份關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，今后會(huì)不會(huì)重新參與企業(yè)的經(jīng)營?

　　這個(gè)可能性應(yīng)該是有的。我現(xiàn)在接到了很多的邀約。