三年沉寂終于結(jié)束，索尼轉(zhuǎn)守為攻搶占市場

　　日本消費電子巨頭的復(fù)興運動日前出現(xiàn)分水嶺，東芝被曝創(chuàng)下約45億美元年度巨虧的同時，同樣經(jīng)歷漫長調(diào)整的索尼公司卻表示要轉(zhuǎn)守為攻，1.55億美元吞掉了東芝圖像傳感器業(yè)務(wù)。

　　“這將對索尼擴大傳感器產(chǎn)能會有很大幫助。”索尼公司CEO平井一夫接受記者專訪時明確表示，歷時三年的重組已經(jīng)完成，索尼將開始“換擋加速，轉(zhuǎn)守為攻”。

　　這是平井一夫接手索尼以來第一次如此明確地發(fā)動進攻信號，根據(jù)曝光的“反攻計劃”：數(shù)碼影像、音視頻業(yè)務(wù)將為索尼復(fù)興貢獻穩(wěn)定利潤，部件、游戲、影視等業(yè)務(wù)被視為新的增長引擎，對于最為賺錢的圖像傳感器業(yè)務(wù)，將持續(xù)加大投資。但平井一夫仍需面對手機業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，只是索尼似乎還舍不得賣掉曾經(jīng)寄予厚望的手機業(yè)務(wù)，給出的最后期限是2016財年實現(xiàn)盈利。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、公司結(jié)構(gòu)僵硬、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)遲緩被認(rèn)為是索尼迷失的主因。2012年，平井一夫接替霍華德·斯金格升任社長兼CEO。

　　臨危受命的平井一夫給索尼首先開出的藥方即為瘦身，出售減冗，隨即拋出“第一個中期計劃”，開展一系列的業(yè)務(wù)架構(gòu)改革，包括從電腦業(yè)務(wù)退出，將電視業(yè)務(wù)獨立成全資子公司等。

　　值得注意的是，移動業(yè)務(wù)曾一度在索尼復(fù)興大業(yè)中被寄予厚望，而現(xiàn)在移動通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品仍然處于虧損。在平井一夫先期公布的電子業(yè)務(wù)復(fù)興計劃中，移動業(yè)務(wù)曾經(jīng)和數(shù)碼影像、游戲并列三大核心業(yè)務(wù)。據(jù)索尼內(nèi)部人士向記者透露，2014年索尼內(nèi)部仍然對移動業(yè)務(wù)傾注了很多力量，但是業(yè)績的持續(xù)下滑讓人感到失望。對此平井一夫回應(yīng)稱，手機業(yè)務(wù)的改革正在進行中，方向之一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)用以防守，其次則將考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與地域的結(jié)合進行進攻，兩者綜合盡快完成手機業(yè)務(wù)的架構(gòu)改革。

　　按照平井一夫的規(guī)劃，2015至2017年索尼將進入第二個中期計劃，主要的目標(biāo)將是提供利潤，在發(fā)展有潛力的領(lǐng)域進行投資。這種策略性的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)索尼正朝著“不求規(guī)模，更重盈利”轉(zhuǎn)變。

　　“業(yè)務(wù)能力強的人開始流向游戲、數(shù)碼影像等盈利能力強的事業(yè)部。”一位不愿透露姓名的索尼員工向記者表示，“至少公司在沿著正確的方向前進。”但是也有聲音認(rèn)為，目前平井一夫采取的策略更多地還集中在治標(biāo)，要想將索尼真正帶向復(fù)興，更要解決產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌形象老化等根本問題。

　　而中國已成為和美國、日本并列的索尼三大市場之一，市場策略也在發(fā)生改變。索尼(中國)董事長栗田伸樹透露，索尼正將更多的資源放在網(wǎng)絡(luò)傳播與直營店的體驗建設(shè)上。以上海為例，同在淮海路上，索尼的直營店與兩家超大面積的蘋果直營店狹路相逢，索尼的辦法是利用PS4這樣的爆款產(chǎn)品的展示與體驗吸引更多年輕人的注意。“我們的目標(biāo)是80后、90后的年輕一代和中產(chǎn)階層以上的家庭。一旦找到了目標(biāo)群體，就通過精準(zhǔn)的策略去影響他們。”

　　而轉(zhuǎn)入反攻之前，索尼的選擇邏輯更傾向于能看到直接的效應(yīng)與結(jié)果，比如電視業(yè)務(wù)方面在OLED電視上止步不前，而將重點轉(zhuǎn)向現(xiàn)階段更具市場潛力的4K電視。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為，索尼轉(zhuǎn)入進攻需要將注意力從削減控制成本調(diào)整到尋找新的盈利增長點上。不僅僅著眼現(xiàn)在，而是更多地投資未來。