海爾蘇寧死磕自己 給家電業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了哪些啟示？

　　蘇寧，正在以互聯(lián)網(wǎng)零售商這個(gè)新的定位和使命，展開地從賣家電，到賣眾多家庭生活消費(fèi)品，甚至還進(jìn)入視頻網(wǎng)站等新領(lǐng)域，還要搞球隊(duì)、建影院。這一系列變化，讓大量蘇寧老用戶，越來越不清楚蘇寧到底什么?；蛟S在張近東心中，蘇寧現(xiàn)在沒有對標(biāo)企業(yè)，因?yàn)檎谔剿饕环N全新的可能。在這個(gè)充滿各種變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)是什么已經(jīng)不再重要，重要的是用戶在有需求的時(shí)候，可以第一時(shí)間想到你。

　　未來原來如此

　　讓所有家電廠商應(yīng)該感到幸運(yùn)的是，作為兩家從家電行業(yè)成長起來的探路者，海爾和蘇寧通過自己的實(shí)踐和經(jīng)歷，向所有人釋放一個(gè)非常重要的信號：那就是在充滿未知的轉(zhuǎn)型路上，一定是方向比能力更重要。絕對不能在錯(cuò)誤的方向上裸奔，否則我們只會(huì)離出路越來越遠(yuǎn)。

　　同樣這也讓很多家電廠商可以提前10年，甚至20年就能夠看來，未來家電廠商的發(fā)展變革方向和狀態(tài)，以及整個(gè)中國企業(yè)的競爭格局。那將是一場“大的更大更強(qiáng)，小的更小更美”的全新局面。

　　因?yàn)闊o論是透過當(dāng)前的海爾，蘇寧，還是阿里、騰訊、百度，都可以清楚地看到：未來中國的企業(yè)們，一定是兩極分化的，不管是作為制造工廠的海爾們，還是作為零售商的蘇寧們，或者是三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的BAT們，其實(shí)都面臨著一個(gè)同樣的挑戰(zhàn)與壓力：

　　要么成為“巨無霸”型企業(yè)。橫跨服務(wù)用戶生活和需求的各個(gè)領(lǐng)域，建立起各自相對封閉的產(chǎn)業(yè)鏈條后，吸引不同的伙伴共同進(jìn)入平臺(tái)來完善和充實(shí)。這樣才能避免被同行和對手吃掉。因?yàn)槲磥泶笃髽I(yè)的競爭門檻，就是不斷的做大做強(qiáng);

　　要么就是另外一種生存狀態(tài)，追求“小而美”。真正將公司作為“巨無霸”型企業(yè)主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴和服務(wù)商。用自己的方式和速度建立新的差異化競爭力，讓這些巨無霸型企業(yè)，既不愿意做，也做不好。

　　因此，這既將是一場充滿血腥的生存之戰(zhàn)，也是一場驚喜的未來之戰(zhàn)。所有家電人都會(huì)經(jīng)歷一場“史無前例”的寒冬血戰(zhàn)，而最后可以留下來的家電廠商們又將是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的真正主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

　　我們四面受壓，卻不被困住，出路絕了，但非絕無出路。的確，很多時(shí)候我們都會(huì)迎來“山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村”新驚喜。此文也送給那些“不是在市場一線，就是在通往市場一線道路上”的所有家電人!

　　相信，未來總是美好的，現(xiàn)實(shí)雖然還很寒冷!