跨國(guó)照明巨頭OSRAM（歐司朗）養(yǎng)成記！

　　1986 歐洲

　　對(duì)OSRAM來說是歷史上的重要的一刻，因1919年當(dāng)時(shí)三家照明公司在進(jìn)行合并后，OSRAM商標(biāo)陰差陽錯(cuò)的在英國(guó)失去效力，連帶殃及英國(guó)殖民地，不過這個(gè)歷史的問題在1986年得到解決，英國(guó)成為OSRAM全球布局的據(jù)點(diǎn)

　　1987 美國(guó)

　　OSRAM在美國(guó)阿拉巴馬州的Montgomery設(shè)立供貨中心，這是繼洛杉磯、芝加哥、達(dá)拉斯三處存貨中心之后的第四處，還有1984年于美國(guó)維吉尼亞州Maybrook的省電燈泡生產(chǎn)線開始動(dòng)工

　　1988 韓國(guó)

　　以策略聯(lián)盟方式成立OSRAM sunsan(目前更名為OSRAM Korea Co.Ltd)，主要生產(chǎn)節(jié)能照明產(chǎn)品、鹵素?zé)艏败囉谜彰?OSRAM Dulux S and D lamps， automotive lamps， Halogen lamps)，以韓國(guó)市場(chǎng)上的節(jié)能照明領(lǐng)導(dǎo)商為目標(biāo)

　　1988 日本

　　以51%股份與三菱電機(jī)(Mitsubishi Electric)合資設(shè)立從事電燈、熒光燈制造業(yè)務(wù)的OSRAM-MELCO公司

　　1989 日本

　　以49%的股份與三菱電機(jī)(Mitsubishi Electric)合資設(shè)立了從事銷售業(yè)務(wù)的三菱電機(jī)歐司朗公司(Mitsubishi Electric OSRAM)

　　1993 美國(guó)

　　并購(gòu)Sylvania,之后OSRAM在美國(guó)市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)

　　1995 中國(guó)

　　與佛山照明公司合資的歐司朗佛山照明有限公司，2004年更名為歐司朗(中國(guó))照明有限公司

　　1999 德國(guó)

　　以51%的股份與Infineon合資進(jìn)入半導(dǎo)體光源，成立OSRAM Opto Semiconductor

　　2001 德國(guó)

　　買下Infineon剩余股份，OSRAM Opto Semiconductor成為OSRAM的全資子公司

　　2001年開始LED和OLED的生產(chǎn)運(yùn)作，但是2007年停止OLED顯示器業(yè)務(wù)，專攻OLED照明業(yè)務(wù)，并于2008年開發(fā)出“Early Future：OLED桌上型用燈”，并于2009年投產(chǎn)OLED照明產(chǎn)品

　　2003 德國(guó)

　　并購(gòu)俄國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)35%的第二大熒光燈制造商Svet，OSRAM因此取得了俄國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)固地位，并借道進(jìn)入東歐市場(chǎng)

　　2006 亞洲

　　OSRAM持續(xù)在亞洲地區(qū)擴(kuò)產(chǎn)，首先在泰國(guó)設(shè)立熒光燈工廠，之后在印度投資2000萬美金設(shè)立照明工廠

　　2007 亞洲

　　由于看好LED市場(chǎng)前景，在馬來西亞檳城設(shè)立LED 芯片封裝工廠

　　在中國(guó)成立合資節(jié)能燈泡企業(yè)Sunny World，總部在香港，工廠位于上海，主要滿足為亞洲市場(chǎng)和拉美市場(chǎng)需求

　　2008 中國(guó)

　　與香港Traxon 成立合資公司“Traxon Technologies- An OSRAM Company”，并在同年將亞太區(qū)光電半導(dǎo)體總部設(shè)于香港，就近服務(wù)東亞市場(chǎng)

　　2009 中國(guó)

　　50.1%股份與銀茂控股有限公司(銀茂為中國(guó)稀土控股有限公司全資附屬公司)成立合資公司，以從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售熒光粉產(chǎn)品

　　2011 中國(guó)

　　OSRAM于2011年11月9日起已經(jīng)從合資企業(yè)伙伴收購(gòu)Traxon Technologies的剩余股份，進(jìn)一步鞏固照明解決方案及產(chǎn)品線

　　2011 歐美

　　OSRAM并購(gòu)德國(guó)專業(yè)照明制造商Siteco

　　并購(gòu)擁有的商業(yè)照明建筑物照明控制軟體系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的美國(guó)照明管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商Encelium

　　2012 中國(guó)

　　OSRAM在江蘇無錫建立新工廠，主營(yíng)業(yè)務(wù)為L(zhǎng)ED封裝

　　2013 德國(guó)

　　歐司朗從西門子分拆出來在法蘭克福獨(dú)立IPO

　　2014 全球

　　歐司朗推出“瘦身”行動(dòng)，在全球裁員7800人

　　2015 全球

　　OSRAM以3.5億歐元出售所持有的中國(guó)佛山照明的持股

　　OSRAM分拆照明業(yè)務(wù)，專注于車用照明與LED組件業(yè)務(wù)

　　OSRAM從一家小燈泡廠通過不斷并購(gòu)擴(kuò)張終于成就了全球頂級(jí)照明品牌的地位，然而維持成長(zhǎng)卻并不是容易的事情，110年后的OSRAM不得不選擇拆分賣出集團(tuán)中歷史最悠久近年卻持續(xù)虧損的燈泡業(yè)務(wù)。

　　反者道之動(dòng)也?！兜赖陆?jīng)》四十章中揭示的智慧在OSRAM的案例中得到驗(yàn)證，從并購(gòu)擴(kuò)張的極致走向反面開始拆分出售，這背后起作用的無疑都是的縱向一體化策略的適用規(guī)律。

　　2016年1月8日，深圳馬可波羅酒店，LEDinside資深分析師王飛先生為您詳細(xì)探討Philips，OSRAM，CREE，木林森，德豪潤(rùn)達(dá)五大廠商縱向一體化戰(zhàn)略上的最新變化，以及他們看似相反的戰(zhàn)略選擇背后所蘊(yùn)含的一致的經(jīng)濟(jì)邏輯。