關(guān)注消費(fèi)者的需求
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EN： 在最近的經(jīng)濟(jì)蕭條時期，Philips公司的處境如何？
McGregor: 這段時期的確十分困難，我們公司的業(yè)務(wù)也陷入了全面的回落。
EN：產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇期即將到來，那么貴公司將具有哪方面的發(fā)展?jié)摿δ兀?
McGregor: 我們從手機(jī)和消費(fèi)性電子產(chǎn)品市場中看到了一些潛力，但在多種經(jīng)營的市場中卻沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
EN：這是不是有些異常？
McGregor: 從歷史上看，所有呈上升趨勢的多種經(jīng)營的市場，也就是被商品化的部分，總是率先復(fù)蘇，而特定市場的復(fù)蘇則相對滯后?？涩F(xiàn)在的情況恰恰相反。我們正試圖去推測這種現(xiàn)象將帶給我們什么樣的信息。我們幾乎看不到多種經(jīng)營的市場的變化。
EN：貴公司電子市場的地理分布狀況如何呢？
McGregor: 大多數(shù)市場都在發(fā)生變化。亞洲市場是最早出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的，美國和歐洲的市場也隨之有了起色。歐洲市場曾經(jīng)是一個很大的難題，美國也如此。不過我們確實(shí)看到電子產(chǎn)品的銷售額在增加。
EN：那么在PC領(lǐng)域呢？
McGregor: PC產(chǎn)品的銷售也在增加，但我們并沒有過多地參與到這個市場中。這反映出了商業(yè)應(yīng)用消費(fèi)增長的趨勢。個人消費(fèi)市場則具有更大的能量。
EN：讓我們換個話題。對貴公司最尖銳的批評之中有這么樣一種說法：盡管Philips擁有許多高新技術(shù)，但卻"一支手不知另一支手在做什么"。這種現(xiàn)象在多大程度上對你們造成了困擾？
McGregor: 這并不是個難題，反而是一次機(jī)會。我并不人為我們擁有多少高新技術(shù)。我們曾經(jīng)擁有一個的重點(diǎn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，就像Xerox PARC和Bell實(shí)驗(yàn)室一樣。但如今幸存的只有Philips研發(fā)部，這就好比要從救火噴水管中取一杯飲用水一樣。我們正在試圖改進(jìn)這種局面。但這是個高層次的難題，也是大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。
EN：你所負(fù)責(zé)的半導(dǎo)體部門還有什么更值得關(guān)注的產(chǎn)品？
McGregor: 主要是用于消費(fèi)者互連的產(chǎn)品，也就是在通信部門和普通消費(fèi)者間建立聯(lián)系。我們在手機(jī)市場上位居銷售量前三位，而且位于前五位的手機(jī)制造商都使用我們的技術(shù)。我們還有數(shù)字電視產(chǎn)品，并致力于研發(fā)整個相關(guān)系統(tǒng)中的疑難技術(shù)。另外我們在中國還爭取到了28項DVD+RW的設(shè)計項目?，F(xiàn)在，我們生產(chǎn)的單面光碟容量已達(dá)到4.7兆字節(jié)。若使用藍(lán)光(激光)技術(shù)，它的容量將可以翻番，如果使用兩面DVD，其容量還會再翻一番。此外我們正在研發(fā)小型化光盤，它將像硬幣的體積一樣小，但其容量卻能達(dá)到20億字節(jié)。這種產(chǎn)品可以大量生產(chǎn)，就像電腦雜志一樣，而不用擔(dān)心價格，因?yàn)樗鼤喈?dāng)便宜。
EN：那么它與USB存儲棒相比呢？
McGregor: 它當(dāng)然要便宜得多。在閃存方面，它的記錄裝置幾乎為零成本，但存儲器卻很貴。這是光學(xué)儲存領(lǐng)域探索的另一種途徑。
EN： 你的部門的生產(chǎn)規(guī)模有多大？
McGregor: 我們的銷售額達(dá)到50至60億美元。按單位產(chǎn)量來說，我們每天可以生產(chǎn)7千萬個器件。但我們的真正實(shí)力還是在集成電路塊領(lǐng)域。我們正在研制單片集成電路的電視解決方案，其技術(shù)集成性能達(dá)到了DVD刻錄機(jī)的水平。
EN：在先進(jìn)的工藝方面你們處于什么位置?
McGregor: 現(xiàn)在，消費(fèi)者已經(jīng)在使用90 納米樣品。這個月我們將生產(chǎn)出第一批65 納米硅晶片，目前我們正在發(fā)運(yùn)的多是120 納米晶片。
EN：你們的生產(chǎn)廠設(shè)在哪里？
McGregor: 我們在法國的Crolles的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。我們與摩托羅拉、ST 和TSMC聯(lián)合擁有一個試驗(yàn)性的生產(chǎn)廠。但在Crolles才是屬于我們自己的生產(chǎn)廠和設(shè)備。
EN： 像TSMC那樣的代工廠情況如何呢？
McGregor: 我們是TSMC的最大股東，擁有超過百分之二十的股份。我們還擁有上海ASMC和新加坡SSMC的大量股份，它們均是TSMC的合資企業(yè)。
EN：現(xiàn)在你們在多大程度上依賴于外包？
McGregor: 我們現(xiàn)在所依賴的外包占百分之十甚至更多。當(dāng)需要更先進(jìn)的器件時，我們的依賴程度則可高達(dá)百分之五十。在功率器件方面，我們基本實(shí)現(xiàn)自給。而在deep-micron CMOS方面，百分之五十是資源靠外包，還有百分之五十是合資。
EN： 為什么要進(jìn)行合資？
McGregor: 由于政府希望我們留在當(dāng)?shù)?，我們可以從政府那里獲得大量靈活的優(yōu)惠資金。
EN：你們是否嘗試過與競爭對手的合資呢？
McGregor: 這樣做必須首先把超前的核心技術(shù)從核心競爭技術(shù)中分離出來。我們更希望在超前的競爭技術(shù)上與他人合作，因?yàn)殡p方有著同樣的需求。盡管ST和Motorola是我們的最大競爭者，我們在Crolles的合作還是很有意義的。
EN：對于Philips公司其他部門來說，你們的產(chǎn)品有多大重要性呢？
McGregor: 我們的內(nèi)部銷售量低于百分之十。這意味著我們非常重視外部消費(fèi)者。
EN：這難道不會限制內(nèi)部合作嗎？
McGregor: 不會，我們經(jīng)常合作。如在生產(chǎn)DVD刻錄機(jī)方面，我們進(jìn)行電路元件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作。在醫(yī)療和照明設(shè)備方面我們也進(jìn)行合作。我們的部分業(yè)務(wù)甚至涉及到了飛機(jī)和汽車行業(yè)中使用的液晶顯示器。
EN： 你們在亞洲占有多大業(yè)務(wù)份額？
McGregor: 我們的制造業(yè)正在向亞洲轉(zhuǎn)移，設(shè)計趨勢也在轉(zhuǎn)向亞洲。韓國和(中國)臺灣正在從大眾化的產(chǎn)品向新穎的設(shè)計轉(zhuǎn)變。臺灣地區(qū)正在步入IC市場，而且在那兒已經(jīng)出現(xiàn)一些出色的設(shè)計。
EN： 有哪些領(lǐng)域是我們需要關(guān)注的？
McGregor: RF 標(biāo)簽技術(shù)。我們在這個市場居領(lǐng)先地位，而且這個領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)許多不同的產(chǎn)品。我們正試圖降低標(biāo)簽和readers(讀碼器)的價格，從而使它們能最終取代條碼(bar codes)。這種技術(shù)可用于識別物品。
EN：您能給我們舉一些現(xiàn)實(shí)中的例子嗎？
McGregor: 在相關(guān)領(lǐng)域的通訊中，使用RF 標(biāo)簽技術(shù)來進(jìn)行信息傳送無需花費(fèi)待機(jī)時間。這樣的信息通訊還可以應(yīng)用于其它方方面面。譬如可以將其運(yùn)用于付費(fèi)系統(tǒng)中。你也可以把標(biāo)簽貼在一些從超市買回的食品之上，這樣當(dāng)將它們放進(jìn)微波爐時你只需按下開始鍵，它就知道應(yīng)該如何進(jìn)行烹調(diào)了。使用洗衣機(jī)時也一樣，你把標(biāo)簽貼到衣服上然后將它們?nèi)舆M(jìn)洗衣機(jī)里，洗衣機(jī)就會自動根據(jù)不同的衣料洗滌方式來完成清洗工作了。■(呂婷)
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