Symbian來了，國產(chǎn)的路在哪？

  Symbian早年在中國曾經(jīng)有過一段不愉快地經(jīng)歷，其原因在于當年中國國產(chǎn)手機的高速發(fā)展，以及symbian的忽視中國市場，偌大個公司只有不到10名員工進行在大中華區(qū)獨立于symbian股東公司的研發(fā)與客戶支持，導(dǎo)致國產(chǎn)手機生產(chǎn)商不能像nokia，se，以及當年的siemens一樣進行個性化的軟件或者說系統(tǒng)設(shè)計及改造，最終失去終端客戶。

  這里，不僅僅是symbian的責任，眾所周知，國內(nèi)通信行業(yè)終端設(shè)備制造商的研發(fā)能力著實有限，其從采購到生產(chǎn)再到銷售各個環(huán)節(jié)都與nokia們有著不小的差距，更不用說在市場營銷上面的失誤，當然，這里暫且不去討論市場營銷方面的具體問題。

  Symbian終于又來了，而且來勢洶洶，為什么？

  中國是塊大餅，誰也不會放棄，可是，餅就那么大，怎么分又是個問題。

  Symbian為什么又來中國呢？

  究其原因，我們可以看到，相比wm，symbian的盈利模式有問題，因為，symbian現(xiàn)在80%以上的收入均來自nokia和se，那么，一旦這兩家公司中的任何一家出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致symbian陣營的坍塌，因為，一旦nokia或se出現(xiàn)任何不可預(yù)計的問題，symbian的主營業(yè)務(wù)收入即會減少，這樣就會反過來影響的symbian本身的研發(fā)力量的投入，進而造成惡性循環(huán)，因此，symbian不得不尋找更大的空間，來實現(xiàn)其不僅僅靠nokia和se的發(fā)展道路。此其一。

  其二，symbian為什么這么久才來，因為，symbian一直想在北美市場上戰(zhàn)勝微軟，可是，wm現(xiàn)在在北美穩(wěn)坐第一把交椅，市場占有率超過50%，symbian這些年來苦苦追趕卻沒收到任何實效。因為，如果僅對消費類電子產(chǎn)品而言，北美是最大的市場，平均每個家庭每年花費在消費類電子產(chǎn)品的數(shù)目大概在10，000美金左右，如果有2，000美金用來購買手機，按照北美每戶五口人平均三口每人每年購買一部手機來算，假設(shè)北美大概有5億人口，也就是一億個家庭，每年的手機出貨量應(yīng)該是1億*3=3億部，而其市場的容量應(yīng)該在1億*2000美金=2000億的市場，誰會放棄這么大的市場？ 可是symbian在最該成功的時候沒成功，因為忽然殺出個程咬金-----BlackBerry。 當然，這些假設(shè)全是基于大家都考慮購買智能手機的情況。畢竟現(xiàn)在智能是趨勢，擋也擋不住。 而正因symbian在北美并沒有達到他的預(yù)期，也就是說，其在北美市場幾乎已經(jīng)徹底的敗給了wm，他就要考慮救命稻草在哪里，于是symbian看到了中國市場這塊大餅，又來了。雖然中國沒有美國那么富裕，但是目前中國手機用戶已經(jīng)超過4億，而這，僅僅是中國人口的三分之一，市場潛力巨大，而隨著教育水平的逐步提高，應(yīng)該會有越來越多的人去購買智能手機，而在中國，大多數(shù)人，應(yīng)該都會考慮一下nokia，不過nokia的symbian已經(jīng)沒有過多的發(fā)展空間，其固定高端客戶幾乎不變，而且其相對來說價格昂貴，并不適合普及，而如果symbian的整體銷量無法提高，其利潤自然無法大幅升高。

  基于以上兩點主要原因，symbian來了，國產(chǎn)手機似乎也看到了一線曙光，可是，曙光真的來了嗎？ symbian真的就是救命稻草嗎？

  在商業(yè)問題上，本人是典型的悲觀派，尤其在國產(chǎn)手機領(lǐng)域。夏新選對了他的路，和wm聯(lián)姻，這點很好，也有利于其發(fā)展和第二次的資本積累，起碼不至于使其手機部門走上tcl等的老路。

  明天，我將繼續(xù)分析國產(chǎn)手機的未來道路在哪里。