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          液晶“三明治”是必需品嗎?

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          作者: 時間:2007-03-05 來源: 收藏
            2006年12月28日,京東方(000725,SZ)、廣電電子(600602,SH)、廣電信息(600637,SH)發(fā)布提示性公告稱,北京的京東方、上海的廣電系、昆山的龍騰系,三方股東擬以各自擁有的TFT-(薄膜晶體管器)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,在2007年6月30日前達(dá)成一致。

            一旦三方合并成功,將可能成為中國電子業(yè)的最大公司,并對日本、韓國與臺灣地區(qū)業(yè)界造成威脅。這自然引起日、韓與臺灣業(yè)界高度關(guān)注,并拋出種種唱空之調(diào)。

            2007年1月底,有臺灣媒體稱,在大陸政府的強勢推動下,政府將持股36%,成為最大股東,上廣電、京東方及龍騰光電則分別持股30%、27%及7%,預(yù)計2007年第四季正式合并。如果TCL與夏普(Sharp)合資建7.5代液晶面板廠,海爾收購飛利浦所持有LG飛利浦(LG.Philips )的股權(quán),中國大陸面板產(chǎn)業(yè)將大躍進(jìn)另一分水嶺。

            在此之前,中國企業(yè)要不要進(jìn)入、如何進(jìn)入面板產(chǎn)業(yè),一直存在不少爭議。已有的少數(shù)幾家面板企業(yè)經(jīng)營不景氣,實際上加劇了這種爭議?,F(xiàn)在,被議論者試圖通過合資合作的方式實施產(chǎn)業(yè)自救,能不能達(dá)到預(yù)期目的?中國面板產(chǎn)業(yè)之  
          路到底該怎么走?

            大陸必須建獨立的面板產(chǎn)業(yè)

            當(dāng)平板顯示越來越多地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、國防及日常生活中的時候,平板顯示產(chǎn)業(yè)實際上已經(jīng)成為一個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),因為它不僅關(guān)系到老百姓生活,還關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家安全。

            然而,在這個關(guān)乎國計民生的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上,中國顯示出越來越大的尷尬:一方面號稱“全球最大平板顯示產(chǎn)品生產(chǎn)基地”,一方面是平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈條殘缺不全,絕大多數(shù)企業(yè)蜷縮在整機制造的末端位置;一方面要做“全球平板顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”,一方面不得不對上游部品供應(yīng)企業(yè)形成嚴(yán)重依賴。中國企業(yè)實際上扮演著“代工者”、“組裝者”角色,與“強大而獨立”的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

            這不僅僅是一種尷尬,更是一種威脅,因為中國平板顯示產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重的依附性,讓國家安全具有一定的不確定性。

            中國必須發(fā)展自己獨立的面板產(chǎn)業(yè),雖然現(xiàn)在看起來已經(jīng)有些晚了。這和中國要發(fā)展汽車工業(yè),必須發(fā)展獨立的發(fā)動機產(chǎn)業(yè)一樣,不能說“人家發(fā)動機已經(jīng)相當(dāng)先進(jìn),我們沒必要再做了”。

            事實上,中國企業(yè)已經(jīng)吃了沒有自己的面板產(chǎn)業(yè)的大虧。眾所周知,面板成本占整機生產(chǎn)成本的60.5%,如果再加上核心模組,成本比例更高。中國企業(yè)只能在剩余的15,0%的成本空間里運作,對企業(yè)的束縛可想而知,等于 “戴著腳鐐跳舞”。為什么本應(yīng)該盈利的中國平板電視產(chǎn)業(yè)一直走不出虧損境地?企業(yè)大打價格戰(zhàn)固然是原因之一,居高不下的采購成本可能才是最主要的。反觀國外同類企業(yè),多為整機生產(chǎn)與面板制造合二為一,企業(yè)不僅從整機銷售上賺錢,還從面板供應(yīng)上掙錢。

            正是認(rèn)識到了面板產(chǎn)業(yè)對中國企業(yè)的重大意義,主流彩電企業(yè),紛紛表示要進(jìn)入面板制造領(lǐng)域。2005年底,TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)聯(lián)合成立深圳聚龍光電公司,謀劃進(jìn)入這一領(lǐng)域。信產(chǎn)部也明確表示,國家將出臺政策給予相關(guān)支持。

            為什么舉步維艱?

            為什么面板產(chǎn)業(yè)如此重要,而中國積累如此不足?到底是什么束縛了中國企業(yè)的手腳?答案是:資金和技術(shù)的雙重不足,讓中國企業(yè)長期無所作為。

            面板產(chǎn)業(yè)屬于典型的“資金密集+技術(shù)密集”型產(chǎn)業(yè),對資金和技術(shù)的要求都非常高。以京東方為例,投資購買一條五代面板生產(chǎn)線,每月8萬片的產(chǎn)能,總投資約需12億美元,產(chǎn)量不是很大,投資金額卻不小。日本夏普公司建設(shè)一條八代生產(chǎn)線,預(yù)計投資20億美元以上。

            目前,中國彩電企業(yè)盈利能力普遍不足,12億美元的投資,相當(dāng)于目前TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維等彩電企業(yè)年盈利總額的12倍以上,這實際上意味著彩電企業(yè)很難實施如此巨大的投資。

            這也是深圳聚龍光電遲遲不見動靜的原因所在。

            實際上,不惟彩電企業(yè)投資能力不足,就是那些想進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域的其他企業(yè),也同樣很難承受。彩虹集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,是從進(jìn)入玻璃基板領(lǐng)域開始的,計劃投資額度不過13億元人民幣,折合美元1.67億元,這已經(jīng)算是一個很小的投資。這是中國企業(yè)面臨的資金障礙。

            實際上,即使解決了資金問題,也不等于解決了面板產(chǎn)業(yè)的所有問題。面板產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門檻同樣很高。

            仍以京東方為例。當(dāng)初京東方雄心勃勃地購買了韓國現(xiàn)代集團(tuán)的面板生產(chǎn)線,投入實際生產(chǎn)之后才發(fā)現(xiàn),使用人家的生產(chǎn)技術(shù)還要再花錢,京東方原以為買了生產(chǎn)線就萬事大吉。

            所以,中國企業(yè)在面板產(chǎn)業(yè)的不足,不僅表現(xiàn)為資金積累嚴(yán)重不足,還有技術(shù)積累不足。要資金沒資金,要技術(shù)沒技術(shù),中國企業(yè)的面板夢想充滿了不確定性。

            合作是最優(yōu)選擇

            越來越多的人認(rèn)為,中國必須走面板產(chǎn)業(yè)自主生產(chǎn)、供應(yīng)道路,在中國企業(yè)投資能力普遍不足,且缺乏技術(shù)支持的情況下,單一公司從事面板產(chǎn)業(yè)力不從心,合作開發(fā)、生產(chǎn)成為最優(yōu)選擇。 



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