跨國企業(yè)的全球化開發(fā)與協(xié)同化管理

全球開發(fā)所帶來的協(xié)同問題已經(jīng)成為每個野心勃勃的公司面臨的共同課題。 

日前，華為中標(biāo)全球最大的移動通信運營商沃達豐的DCC(數(shù)據(jù)中心)項目，幫助沃達豐在德國、意大利及愛爾蘭等國建設(shè)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)志著華為的高端數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品已經(jīng)大規(guī)模進入歐洲主流市場。而中興通訊繼獨家中標(biāo)美國運營商CORISAT AMERICA INC之后，近日又在歐美高端市場再次取得突破，為匈牙利運營商ACTEL獨家承建的NGN正式投入使用。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2006年3月，中興通訊已經(jīng)有500多套NGN產(chǎn)品應(yīng)用于全球各大運營商網(wǎng)絡(luò)中，在全球擁有接近1億用戶?！爱?dāng)客戶的產(chǎn)品開發(fā)過程涉及到多國家和機構(gòu)時所面臨的一個大問題，就是全球產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同?！碧峁┊a(chǎn)品生命周期解決方案（PLM）的PTC高科技市場戰(zhàn)略部總監(jiān)Chad Hawkinson指出。

 

“加入WTO之后，中國涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀企業(yè)，他們在本土做強、做大之后，急需在國際市場尋找能夠更好展示自己的舞臺。而對一個公司來說，產(chǎn)品是他們最重要的業(yè)務(wù)?！?nbsp;Chad Hawkinson認(rèn)為，如果產(chǎn)品開發(fā)部分的協(xié)同工作沒有做好，就會像一個初級輸入信號不佳的放大器一樣，最終的結(jié)果是無法得到保證的。

 

“通過開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)團隊為公司創(chuàng)造了近半的營收。但是如果缺乏協(xié)同性管理，無疑會導(dǎo)致研發(fā)進程的緩慢甚至混亂。Chad Hawkinson說，“如果能在研發(fā)開始時就為設(shè)計人員提供一些工具，使他們能及時檢測到數(shù)據(jù)變更，那么企業(yè)就不僅能更快生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且能節(jié)約大量成本?！?

 

很多有遠(yuǎn)見的PLM公司意識到了這種市場需求的到來，并積極為企業(yè)提供全球化管理軟件。2004年，Agile軟件公司的營業(yè)額增長了36.6%，達到9630萬美元。2005年500強軟件商的收入達到了3833億美元，比2004年增長了16.5%。PTC在2005財政年的收入為7.21億美元，到2008財政年之前的目標(biāo)營業(yè)收入預(yù)計為10億美元。PTC、UGS、SAP以及Dassault Systems等，在制造企業(yè)的協(xié)同性管理方面都已經(jīng)顯現(xiàn)出非常強的實力。

 

在中國，全球開發(fā)的協(xié)同問題已經(jīng)滲透到全球業(yè)務(wù)的各個方面。

 

    德勤日前的一項針對800家跨國企業(yè)的研究表明，中國未來三年間仍然是美國企業(yè)的重要生產(chǎn)基地。作為全球開發(fā)軟件的受益者，Motorola、西門子、Dell、Apple、豐田等在中國的開發(fā)和業(yè)務(wù)不斷壯大。對中國的企業(yè)家而言，要想成功進行全球化開發(fā)和獲取尋求本地化服務(wù)的跨國公司的業(yè)務(wù)，使企業(yè)提高跨地域業(yè)務(wù)的協(xié)同性已成為大勢所趨?！皡f(xié)同性管理軟件使跨國企業(yè)能了解項目的進度、無縫存取有關(guān)項目的重要數(shù)據(jù)和文檔，并能在項目狀態(tài)變更時及時獲得信息，也使合作過程更為融洽，”Chad Hawkinson毫不懷疑，“隨著企業(yè)全球開發(fā)業(yè)務(wù)的增加，協(xié)同化管理正在崛起?！?/P>