創(chuàng)新的方法—微處理器設(shè)計(jì)之父談創(chuàng)新

2004年11月A版

Method of Innovation
    “創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的核心。創(chuàng)新是把新的思想放到我們現(xiàn)實(shí)生活中來?！蔽⒖刂破?MCU)之父、Zilog公司的創(chuàng)始人——Federicao Faggin(佛德利克•法金)今年9月1日在上海發(fā)表了關(guān)于創(chuàng)新的講演。

    創(chuàng)新vs.創(chuàng)造
    如果僅僅有一個(gè)思想的話，不能稱為創(chuàng)新，僅僅是創(chuàng)新的開始。創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造出價(jià)值，所以僅僅是為了新奇而產(chǎn)生的想法，還不能算是真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新包含了你要做出不同的事情，你要?jiǎng)?chuàng)造出新的事物，要有冒險(xiǎn)的精神，你要改變我們現(xiàn)在的一些困難和現(xiàn)狀?？傊簞?chuàng)新就是利用你的思想來改變這個(gè)世界，讓新的思想在這個(gè)世界扎根。
    創(chuàng)新包含著創(chuàng)造，但創(chuàng)造不見得是創(chuàng)新。創(chuàng)新包含著一種實(shí)用性的思想，組合到了我們生活中有用的里面來實(shí)現(xiàn)它。

    創(chuàng)新的要素
    要?jiǎng)?chuàng)新，首先要有一個(gè)思想方式，要有更好的方法來做一件事情。首先我們要觀察到現(xiàn)在的產(chǎn)品有哪些缺陷、哪些局限性，現(xiàn)在的服務(wù)和制造方法有哪些缺點(diǎn)，然后找個(gè)合理的方法來改進(jìn)它。因此，創(chuàng)新首先要有想象力和創(chuàng)造力，要能用新的方法來構(gòu)建概念。
除了思想方面，創(chuàng)新還需要有一種領(lǐng)導(dǎo)才華，能支持你不斷追求創(chuàng)新，跨出空想的局限性——盡管在各種反對(duì)、挫折和困難面前；同時(shí)還需要有綜合利用各種資源的能力。利用資源進(jìn)行投入，來實(shí)現(xiàn)自己的理想，把自己真正的想法納入到現(xiàn)實(shí)世界中。
在創(chuàng)新過程中需要各種不同的人組成團(tuán)隊(duì)，需要理想的人創(chuàng)造這種思想，也需要理想的人把思想轉(zhuǎn)為實(shí)際的產(chǎn)品，還需要理想的人把這種產(chǎn)品帶到我們的現(xiàn)實(shí)世界里。從提供新的產(chǎn)品開始，一直到最后管理企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理企業(yè)的模式。

    創(chuàng)新的程度
    創(chuàng)新有各種不同的程度，從漸進(jìn)式的創(chuàng)新，一直到革命性的創(chuàng)新。漸進(jìn)式如生產(chǎn)成本的削減，產(chǎn)品性能的改進(jìn)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；革命性的如微軟的Windows操作系統(tǒng)和Internet的發(fā)明。
    事實(shí)上創(chuàng)新有不同的級(jí)別，如微電子技術(shù)領(lǐng)域，在各個(gè)不同的階段，實(shí)際上有各種不同的創(chuàng)新，組合在一起，形成一個(gè)巨大的產(chǎn)品。
    創(chuàng)新可以在三個(gè)層面上開展。個(gè)人層面；企業(yè)層面；社會(huì)層面。如果觀察孩子玩耍，可發(fā)現(xiàn)孩子天生具有創(chuàng)新能力。社會(huì)對(duì)孩子的創(chuàng)造通常有幾種反映形式：1，在孩子的創(chuàng)新基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，2，把創(chuàng)新給扼殺掉了。
    當(dāng)然要有創(chuàng)新觀念或創(chuàng)新頭腦的人啟動(dòng)創(chuàng)新的過程，但創(chuàng)新應(yīng)該由整個(gè)社會(huì)的支持。包括對(duì)創(chuàng)造者環(huán)境上的支持，給一些創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，使個(gè)體有機(jī)會(huì)在這個(gè)環(huán)境搞出創(chuàng)新。
同時(shí)要有企業(yè)愿意來冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，來支持這個(gè)創(chuàng)新，同時(shí)還要有社會(huì)、市場(chǎng)來接受這個(gè)創(chuàng)新。

    企業(yè)層面的創(chuàng)新
    現(xiàn)已證實(shí)，在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新的威力十分巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)人基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。因?yàn)楫?dāng)你把一群非常有創(chuàng)造力的人組合在一起的時(shí)候，企業(yè)可以提供很多創(chuàng)新的條件或環(huán)境。首先要在企業(yè)中形成一種創(chuàng)新的文化；其次讓有創(chuàng)新的人面向客戶的要求。企業(yè)還能做的是建立一個(gè)創(chuàng)新的通道，還可提供創(chuàng)新的各種資源，還應(yīng)該有創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，非常重要的一點(diǎn)是保護(hù)創(chuàng)新，可通過專利的形式。
    創(chuàng)新的通道是設(shè)計(jì)出企業(yè)創(chuàng)新需要哪些階段構(gòu)成。幾個(gè)階段：1，創(chuàng)新思想萌芽的出現(xiàn)；2，驗(yàn)證這些萌芽；3，對(duì)驗(yàn)證的思想進(jìn)行可行性研究。在第三階段時(shí)需要想到實(shí)施創(chuàng)新的過程中需要解決哪些問題，會(huì)冒哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)如何排除？4，產(chǎn)品開發(fā)，通常和客戶一起來進(jìn)行，客戶有需求，產(chǎn)品開發(fā)人員與客戶在一起研究客戶需要什么樣的產(chǎn)品。5，引入市場(chǎng)，研究如何把產(chǎn)品推向社會(huì)，6，接下來是正式投產(chǎn)，7，(不見得是創(chuàng)新通道的部分)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)估，要對(duì)所有的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，看哪些地方有優(yōu)點(diǎn)，哪些地方有不足之處，如何解決它，使整個(gè)過程有個(gè)反饋、循環(huán)。
    在每個(gè)創(chuàng)新的過程中都有三個(gè)創(chuàng)新的條件：1，做事忘我投入的一批人；2，指定的過程，完全設(shè)計(jì)好；3，指定的資源。
    在每個(gè)創(chuàng)新里有三個(gè)要素：1，特殊的活動(dòng)，2，明確的目標(biāo)，3，有明確的決策機(jī)制，能保證每個(gè)創(chuàng)新階段能互相聯(lián)系起來。
舉例來說，在特殊性的活動(dòng)方面，第一階段的思想萌芽，幾個(gè)人在想要?jiǎng)?chuàng)新什么，面對(duì)問題大家想各種方法來解決，讓大家在想象中找出解決問題的方案。對(duì)于這種創(chuàng)造方案，你也可設(shè)計(jì)出獎(jiǎng)勵(lì)的方案，例如一些新的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)這些想法是否真的實(shí)用，是否真的可行，要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷如何獎(jiǎng)勵(lì)。如果新的思想出來了，就要驗(yàn)證：組成個(gè)委員會(huì)，由各種各樣的人組成，例如市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部的人員參加，大家考慮你的創(chuàng)新性的想法什么地方是可行的，這些想法會(huì)產(chǎn)生什么樣的問題。隨著創(chuàng)新的通道不斷向下走，這樣的項(xiàng)目就會(huì)越來越少、越來越少。重要的一點(diǎn)在企業(yè)中創(chuàng)新的過程可以制度化。
    創(chuàng)新與生態(tài)系統(tǒng)有很好的可比性。在自然的生態(tài)系統(tǒng)中，要多樣化與自然選擇。有的特殊的物種由于特別適合生態(tài)系統(tǒng)，有個(gè)特殊的生活位置。對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)也是如此，如果你的創(chuàng)新的企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境，你就可在系統(tǒng)里找到自己的位置。
    創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步很重要，對(duì)于發(fā)達(dá)國家尤其重要，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家面臨著發(fā)展中國家在人力資源的成本與資源成本上的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要靠創(chuàng)新制勝。
    人類社會(huì)的發(fā)展的創(chuàng)新與發(fā)展。社會(huì)運(yùn)做機(jī)制中有很多創(chuàng)新，例如現(xiàn)代企業(yè)制度是人類生活方式的一種創(chuàng)新。全球經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度是人類生活方式中的重要?jiǎng)?chuàng)新。
    企業(yè)的創(chuàng)新是目前在全球化經(jīng)濟(jì)條件下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生快速的變化，企業(yè)需要在這種快速變化的條件下進(jìn)行快速調(diào)整和創(chuàng)新。
    在硅谷，創(chuàng)新的表現(xiàn)形式通常是虛擬的公司，稱為新公司，主要賣點(diǎn)子。這些虛擬點(diǎn)子公司用創(chuàng)新來創(chuàng)造價(jià)值，用創(chuàng)新來建立系統(tǒng)。這里關(guān)注的是錢和風(fēng)險(xiǎn)，來發(fā)展高科技的企業(yè)。這樣的公司必須要有創(chuàng)業(yè)型的管理思想，這樣才能使公司從小到大地成長。同時(shí)還有重要因素：多樣性的技術(shù)人才，開拓市場(chǎng)的知識(shí)，各種性格、能力的人。還要有后勤和技術(shù)保障供給；需要企業(yè)進(jìn)入到世界舞臺(tái)，而非地區(qū)性的舞臺(tái)上。最后，股市支持你，上市后有良好的表現(xiàn)，市場(chǎng)愿意為你投資。你就可把你的想法變成現(xiàn)金。

    創(chuàng)新的四個(gè)階段
    當(dāng)我們把創(chuàng)新引入世界的時(shí)候，通常會(huì)有四個(gè)過程，創(chuàng)新思想才能漸漸扎根。1，反對(duì)，現(xiàn)存的社會(huì)力量、即得利益組織對(duì)于新的發(fā)明創(chuàng)造持反對(duì)態(tài)度，不愿意接受；2，接下來會(huì)有幾個(gè)人會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的社會(huì)力量，愿意嘗試一下，這樣的幾個(gè)人是創(chuàng)新被接受的重要力量，幾個(gè)先鋒人物使用這種新技術(shù)，通過這種傳教，知識(shí)就擴(kuò)展開來，整個(gè)社會(huì)開始接受創(chuàng)新的產(chǎn)品和思想。最后變成公眾維持狀態(tài)，人們?cè)僖膊徽J(rèn)為那時(shí)什么創(chuàng)新的思想了，認(rèn)為理所當(dāng)然的。例如現(xiàn)在誰也不會(huì)想汽車的輪子當(dāng)初是如何發(fā)明的。
    法金先生在創(chuàng)新方面的經(jīng)歷可說明這個(gè)問題。一是半導(dǎo)體硅門(Silicon Gate，門電路)技術(shù)，使合成晶片功能更可靠強(qiáng)大。1968年法金先生在硅谷發(fā)明該技術(shù)，特點(diǎn)是芯片速度提高4~5倍，漏電降低50~400倍，可靠性更高。門電路技術(shù)對(duì)于今天也很重要，尤其是DRAM的浮動(dòng)技術(shù)和微處理器方面。當(dāng)時(shí)法金非常年輕，是第一次感到社會(huì)是如何阻礙新的思想進(jìn)入社會(huì)的。門電路整整花了5年時(shí)間，才有些人看出這種技術(shù)的發(fā)展前景。幸運(yùn)的是幾個(gè)公司中有Intel公司，后來法金加盟了Intel。
    現(xiàn)在回過頭來看看簡(jiǎn)直無法相信：這個(gè)技術(shù)明明是好的，但人們喜歡沿用原來的技術(shù)，而不愿意采用新的技術(shù)，覺得非?；奶?。那現(xiàn)在大家已廣泛接受了，誰也不認(rèn)為是新產(chǎn)品、新技術(shù)。
    MCU的發(fā)明也是類似，一開始是一家日本客戶提出這樣的技術(shù)要求，Intel公司不重視，因此法金花了很大的力量推動(dòng)Intel的管理層來認(rèn)識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品的重要性。主要的阻力來自計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)廠商不能提供這樣的技術(shù)的產(chǎn)品。所以非常奇怪的是當(dāng)時(shí)開發(fā)微處理器是為計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的。
    今天我們看微處理器遍地都是，全世界有6萬億塊MCU。
    另一個(gè)例子是觸摸屏技術(shù)，現(xiàn)在已用于手提電腦上，不用移動(dòng)鼠標(biāo)。觸摸屏已說不清到底是誰發(fā)明的。當(dāng)初法金認(rèn)為其很有價(jià)值：我們過去用滾珠式的不好使用，過幾天就要清除贓物。當(dāng)時(shí)法金給工程師門一個(gè)挑戰(zhàn)，問他們能否想出更好的辦法解決滾珠變臟的問題。召集后，大家在很短時(shí)間想出了觸摸屏的方案，由于有了這個(gè)技術(shù)，使Synaptics公司(注：由法金先生1986年組建)成為有特點(diǎn)的公司。該公司是觸摸屏公司的第三家，目前市場(chǎng)份額占70%。
    總之，創(chuàng)新對(duì)全社會(huì)都非常重要，如果沒有創(chuàng)新，人類現(xiàn)在還停留在刀耕火種的石器時(shí)代。(迎九根據(jù)錄音編寫)