明基應(yīng)對(duì)蘇州高成本制造 核心是供應(yīng)鏈

    蘇州的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)仍然沒(méi)有告別挑戰(zhàn)，去年底由臺(tái)灣電子電機(jī)工業(yè)同業(yè)公會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“臺(tái)灣電電公會(huì))公布的《中國(guó)大陸地區(qū)投資與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查》報(bào)告中，蘇州繼2003年名列”臺(tái)商投資A類(lèi)推薦城市“榜首以后，首次滑出了14個(gè)A類(lèi)城市的榜單。這一報(bào)告指出，缺水和缺地是蘇州該次落選的主要原因，另外高速公路嚴(yán)重堵塞也是臺(tái)灣制造業(yè)抱怨的一個(gè)重點(diǎn)。

　　該報(bào)告公布以后，依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家的分析，在三到五年的優(yōu)惠政策到期之后，隨著蘇州當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本逐步上升，臺(tái)商可能逐漸從蘇州轉(zhuǎn)移出去，如同幾年前從珠三角移出一樣。

　　作為新崛起的長(zhǎng)江三角洲的制造業(yè)重鎮(zhèn)，蘇州依然在誘惑發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)，問(wèn)題是蘇州和中國(guó)的制造行業(yè)也需要重視一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：當(dāng)傳統(tǒng)意義的“低成本制造”逐漸淡化以后，如何在高成本制造的時(shí)代重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

人力升級(jí)

　　臺(tái)灣明基集團(tuán)一直在蘇州扮演重要的角色，根據(jù)該公司提供的資料顯示，蘇州工廠的員工已經(jīng)超過(guò)14，000人，成為其全球最大的制造中心。在制造業(yè)普遍為人力成本的上升困擾時(shí)，明基蘇州工廠的現(xiàn)狀如何呢？

　　明基制造主管俞觀海介紹，明基的工人按照產(chǎn)品線劃分，待遇相差許多。依據(jù)平均水平分析，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人的工資約為1000元，然而一些特殊部門(mén)，如LCD(液晶顯示器)線上的工人月收入能達(dá)到3000元，這些工人的知識(shí)和技術(shù)水平要求也相對(duì)較高。除了基本工資，明基還要解決工人的住宿問(wèn)題。

　　位于第二梯隊(duì)的是工程師和設(shè)計(jì)人員，俞觀海說(shuō)這部分員工的平均工資約在4000元左右，但每年會(huì)根據(jù)上一年的表現(xiàn)進(jìn)行一次調(diào)級(jí)，增幅從幾百元到幾千元不等。自三年前明基建立自有品牌開(kāi)始，為避免與代工產(chǎn)品的沖突，設(shè)計(jì)和研發(fā)成為其差異競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)。明基依據(jù)臺(tái)灣和大陸市場(chǎng)的差異，在兩地分別設(shè)立了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)人員的工資隨著明基自有品牌的發(fā)展，正在逐漸增加。而收入最高的是管理層，一旦進(jìn)入管理層，收入即成倍數(shù)地增加。

　　盡管勞動(dòng)力成本已較明基初入蘇州時(shí)上升數(shù)倍，事實(shí)上明基的工資水平只是臺(tái)灣公司在蘇州的平均水平，因此想要留住成熟人才較為不易。為補(bǔ)充流失的人才，明基每年會(huì)招收一批應(yīng)屆本科生和研究生，這部分人員的用工成本相對(duì)較低，但培訓(xùn)費(fèi)相對(duì)增加。另一個(gè)突出的問(wèn)題是，由于成熟技術(shù)人才的流失，培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的生產(chǎn)力。

    管理增值事業(yè)部顧問(wèn)徐積明說(shuō)，明基提出的卓越制造“五項(xiàng)修煉”中的知識(shí)管理，就是想解決員工流失帶來(lái)的知識(shí)流失問(wèn)題?！拔覀?cè)O(shè)法壓縮新員工培訓(xùn)周期，并且減少培訓(xùn)費(fèi)用，我們還要防止員工流失使項(xiàng)目中斷！”徐積明說(shuō)，相對(duì)于原材料成本，明基蘇州工廠的人力成本僅占其產(chǎn)品成本的5%。由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)，蘇州在人才吸引方面并不算困難，只是由于成本壓力和制造功能集中等局限，使成熟人力的流失成為最大難題。“知識(shí)管理盡管可以留住知識(shí)，但是流失員工的成熟經(jīng)驗(yàn)卻始終無(wú)法取代?！庇嵊^海解釋說(shuō)。

　　資源趨荒

　　相對(duì)于上海，蘇州的房?jī)r(jià)增幅算不上驚人。據(jù)介紹，蘇州市區(qū)的新房?jī)r(jià)格約為五千元/平方米，高檔住宅卻達(dá)到八千元/平米。但是，蘇州的缺地現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，五年之內(nèi)的規(guī)劃用地指標(biāo)都已經(jīng)用盡。蘇州市國(guó)土資源局的一份內(nèi)部文件中表述：現(xiàn)今我市人均耕地只有0.78畝，而人均建設(shè)用地已經(jīng)達(dá)到192平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。該文件還指出，按照蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)要求，全市GDP每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)，就要消耗四千畝左右的土地。

　　明基在蘇州的老工廠位于市區(qū)，而新廠卻位于較為偏僻的近郊，新廠的占地約為800畝。從使用功能看，老廠主要是市場(chǎng)、研發(fā)、行政和住宿中心，而新廠的功能則側(cè)重于生產(chǎn)功能。從目前的占有率看，老廠的空地已經(jīng)很少了，而新廠則預(yù)留了較多的空地。明基集團(tuán)副總裁洪宜幸說(shuō)，這些空地是預(yù)留給明基生產(chǎn)擴(kuò)張之用。由此可見(jiàn)，明基已預(yù)見(jiàn)到近年來(lái)的土地緊張局勢(shì)，事先分得一杯羹。