夏新筆記本棄自有品牌轉(zhuǎn)身ODM

本土PC企業(yè)貧富不均狀況顯性化——一邊是聯(lián)想、海爾四處張揚市場份額的提升，一邊是方正、TCL頻發(fā)被購的傳聞。而筆記本電腦企業(yè)夏新電子則更加慘淡，日前其已確定放棄自有品牌，轉(zhuǎn)戰(zhàn)ODM(原始設(shè)計制造商)運營領(lǐng)域。

放棄自主品牌

《第一財經(jīng)日報》從一家著名IT分銷渠道商代表處獲悉，夏新已經(jīng)放棄筆記本自主品牌經(jīng)營模式。

夏新副總裁黃愛平昨日對《第一財經(jīng)日報》確認了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的事實。

這意味著，在筆記本產(chǎn)業(yè)鏈中，該公司將只限于設(shè)計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的布局，不再從事品牌運營。這距離它2003年正式涉入品牌筆記本電腦市場僅過去4年。

去年6月19日，在夏新、英特爾、英邁國際三方戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)布會上，夏新公司董事長李曉忠曾強調(diào)，未來2到3年，夏新將成為中國筆記本電腦市場的領(lǐng)軍品牌。但如今不到一年，這個口號就成了一句空話。

當(dāng)時，他的底氣在于三方資源：夏新的設(shè)計力量、英特爾的處理器、英邁國際的核心零部件。他還說，夏新筆記本已經(jīng)完全突破技術(shù)門檻，所有產(chǎn)品都是自主研發(fā)、全程制造。但目前黃愛平表示，夏新并沒放棄筆記本電腦研發(fā)與設(shè)計，這是公司在筆記本產(chǎn)業(yè)中的專長。而且公司在上海、南京設(shè)有研發(fā)中心，有強勁的設(shè)計團隊，正與國內(nèi)外筆記本電腦企業(yè)進行合作。

聚焦手機、液晶電視

筆記本電腦經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，是夏新公司戰(zhàn)略與資源的平衡。

黃愛平表示，目前無論從營收還是增長率來看，手機與液晶電視更是公司的核心。

夏新2006年年報顯示，該公司手機銷量同比增長15%，收入同比增19.57%，而今年有望開放的3G市場可能對其產(chǎn)生助推力。此外，夏新年產(chǎn)100萬臺LCD TV的廈門工廠早已投產(chǎn)，黃愛平表示，未來1到2年，夏新有望占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場8%的份額，進入前三?！跋喾矗放乒P記本電腦經(jīng)營會占用夏新很多資源，目前難以突破現(xiàn)有格局?！辈贿^，他沒有透露4年來在這方面的具體投入數(shù)字，也沒有分析筆記本電腦品牌戰(zhàn)略擱淺的原因。只是表示，夏新的3C戰(zhàn)略沒有根本變化。

TCL電腦公司一位原高管對記者表示，如果單純比拼技術(shù)與產(chǎn)品，二線筆記本廠商其實并不遜于一線品牌，但缺乏強有力的營銷資源。因為筆記本品牌對渠道的依附度遠比臺式機高，這正是本土新品牌失敗的癥結(jié)之一?！爱?dāng)然你可以自建渠道，比如借助英特爾、AMD的背后支持，但這畢竟不是長遠策略?！彼f。