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          湯業(yè)國(guó):科龍對(duì)于海信是一塊到嘴的肥肉

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          作者: 時(shí)間:2007-05-21 來(lái)源:人民網(wǎng) 收藏

            在記者向拋出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,手里夾著煙卷的顯得有些不以為然。在費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦地收購(gòu)之后,到底能給帶來(lái)什么?如果把比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī),這桶燃料,能否讓海信飛得更快、更高?還是引爆整個(gè)油箱?

            并沒(méi)有馬上回答記者的問(wèn)題,而是給記者講起了海信的白電歷史?!昂P攀强亢陔娖鸺业?,但海信在白電上決不是一片空白、毫無(wú)建樹(shù)?!薄按蠹s在十年以前,海信就上馬空調(diào),到今天為止,變頻空調(diào)成為名牌產(chǎn)品。四年前,海信上馬冰箱,恰恰在這四年里,很多黑電企業(yè)都上了冰箱,但是有幾個(gè)成功的?而海信能一躍成為行業(yè)的前四名?!睖珮I(yè)國(guó)認(rèn)為,海信對(duì)白電是有感覺(jué)的,對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)是有技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)言權(quán)的。

            當(dāng)然,湯業(yè)國(guó)也承認(rèn),就規(guī)模、品牌沉淀和市場(chǎng)影響力來(lái)講,海信在白電領(lǐng)域不如,這也正是海信收購(gòu)科龍的原因所在。海信收購(gòu)科龍以后,白電系統(tǒng)可以提升一個(gè)檔次。

            “海信和科龍組建的白電系統(tǒng),我們希望到2010年,銷(xiāo)售額力爭(zhēng)達(dá)到400億元,爭(zhēng)取做成中國(guó)第一家電?!?/P>

            那么,科龍這塊到嘴的“肥肉”能不能被海信咽下去?就算咽下去,能不能消化得了?

            湯業(yè)國(guó)依然沒(méi)有直接回答,而向記者講起了海信的并購(gòu)史?!昂P抛?994年收購(gòu)第一個(gè)企業(yè)開(kāi)始,山東淄博的雙喜牌電視機(jī)、遼寧的金鳳牌電視機(jī)、貴陽(yáng)的華日牌電視機(jī),這三個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)被海信收購(gòu)后都變成了當(dāng)?shù)孛破髽I(yè)?!?/P>

            不僅如此,“海信2002年收購(gòu)的北京雪花冰箱,目前在產(chǎn)能、銷(xiāo)售額、盈利能力方面都較收購(gòu)前有了翻天覆地的變化。還有曾是科龍的南京伯樂(lè),到海信手里一年多時(shí)間,規(guī)模已經(jīng)超過(guò)北京雪花了。”

            再說(shuō)空調(diào),“2005年,海信投資入主的原浙江先科空調(diào),當(dāng)時(shí)嶄新的廠房,破舊的設(shè)備,滿房子都是蜘蛛網(wǎng)。2006年的銷(xiāo)售額和上繳地方稅收已經(jīng)非??捎^?!?/P>

            湯業(yè)國(guó)是想告訴記者,一直以來(lái),海信的并購(gòu)從來(lái)沒(méi)有出過(guò)閃失。面對(duì)情況極為復(fù)雜的科龍空調(diào),海信照樣不會(huì)失敗。

            據(jù)記者了解,2005年以來(lái),海信在國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)上的占有率始終保持在60%以上,獨(dú)占行業(yè)半壁江山??讫堊?002年研制成功第一代雙高效空調(diào)以來(lái),能效水平三次打破國(guó)內(nèi)紀(jì)錄,兩次刷新世界紀(jì)錄,最高能效比達(dá)7.0。海信、科龍的技術(shù)領(lǐng)先地位,空調(diào)業(yè)內(nèi)至今仍無(wú)人能敵。

            不僅如此,海信收購(gòu)科龍后,最讓湯業(yè)國(guó)得意的是其白電產(chǎn)業(yè)布局,“基本分布在具有人口最多、最富裕、氣候最熱這三個(gè)特征的地區(qū)。”海信在收購(gòu)北京雪花、南京伯樂(lè)等冰箱企業(yè)之后,市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)幅度大大超過(guò)海爾、西門(mén)子等主要國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,連續(xù)十二個(gè)月蟬聯(lián)增幅冠軍。海信與科龍聯(lián)手,意義不言而喻。

            家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,能增長(zhǎng)2%的利潤(rùn)已經(jīng)很不錯(cuò)了。海信收購(gòu)科龍后,可以在物流環(huán)節(jié)上大做文章,省下的錢(qián)決不止2%。湯業(yè)國(guó)給記者算了一筆賬,“沒(méi)有科龍,假如海信一年在廣東銷(xiāo)售10億元,要從山東調(diào)貨,至少需要8000萬(wàn)元的運(yùn)費(fèi)。如果從順德調(diào)貨,花1000萬(wàn)元就足夠了,可以省下幾千萬(wàn)?!边@個(gè)經(jīng)濟(jì)賬算起來(lái)是非常驚人的。

            湯業(yè)國(guó)確信,科龍對(duì)于海信是一塊到嘴的肥肉。



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