索尼愛立信全球產(chǎn)品三分之二產(chǎn)自中國
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寧述勇表示,索尼愛立信繼承了兩家母公司的創(chuàng)新精神,一直在夾縫中求生存,沒有追捧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,也不相信拍照手機(jī)索尼愛立信做不了。
“一直到T618的出現(xiàn),索尼愛立信從前期的虧損狀態(tài)進(jìn)入到盈利狀態(tài)。walkman引進(jìn)來了,在影像手機(jī)上實(shí)現(xiàn)突破,這兩種大的創(chuàng)新,抓住了手機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),使我們公司從全球當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)很不好的一家企業(yè),到現(xiàn)在成為全球很穩(wěn)定的第四名?!?nbsp;
索尼愛立信中國公司剛剛成立的時(shí)候和全球差不多,市場(chǎng)份額只有一個(gè)點(diǎn)。寧述勇表示,一個(gè)跨國企業(yè)做不到四個(gè)點(diǎn)一定是虧的?!皬哪莻€(gè)時(shí)候開始起,公司引進(jìn)高級(jí)本土管理人才進(jìn)來,隨著T618手機(jī)的出現(xiàn),使索尼愛立信一下子從渠道銷售、零售、在媒體中的形象、在消費(fèi)者中的形象一下子來了一個(gè)扭轉(zhuǎn)?!?nbsp;
談到中國公司的發(fā)展,寧述勇介紹,按照銷售金額中國也是第四名的位置?!拔覀?cè)谟跋?、音樂這兩個(gè)產(chǎn)品類別上處于領(lǐng)先地位,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,索尼愛立信力爭(zhēng)前三還有很多的功課要做?!?nbsp;
寧述勇表示,公司有能力和信心往前三的目標(biāo)沖刺?!拔覀儓F(tuán)隊(duì)從一百人到八百人,產(chǎn)品從一款到加上變異的手機(jī)、不同型號(hào)的手機(jī)加起來去年到了75款。中國成立了軟件測(cè)試中心、亞洲數(shù)據(jù)中心、中國支部等?!?nbsp;
索尼愛立信在中國的戰(zhàn)略布局不僅為了完成在中國的銷售,同時(shí)從中國向全球輸送產(chǎn)品。據(jù)寧述勇介紹,索尼愛立信三分之一產(chǎn)量來自中國大陸,加上南方代工,三分之二在中國。
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