吳鷹離職內(nèi)幕：UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)獨(dú)立運(yùn)動(dòng)受挫

6月3日，針對(duì)UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官吳鷹被宣布離職一事，知情人士透露了獨(dú)家內(nèi)幕，離職原因最根本的是吳鷹確實(shí)與UT斯達(dá)康其它股東在發(fā)展戰(zhàn)略方面的分歧太大，其一直想以UT斯達(dá)康創(chuàng)始股東之一的身份申請(qǐng)中國(guó)公司脫離UT斯達(dá)康獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但結(jié)果是不但UT斯達(dá)康中國(guó)公司獨(dú)立運(yùn)動(dòng)受挫，而且自己被迫離職。

中國(guó)區(qū)獨(dú)立運(yùn)動(dòng)受挫

“事情變化太快，也不知是內(nèi)部原因，還是外部原因。UT斯達(dá)康中國(guó)公司及吳鷹最初設(shè)想的很多都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)”，在聽(tīng)到吳鷹被宣布離職的消息后，UT斯達(dá)康中國(guó)公司一位重要人士如此感嘆。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，此事沒(méi)有任何先兆，之前，UT斯達(dá)康中國(guó)公司的員工還沉寂在另一種可能帶來(lái)的喜悅中。

知情人士透露，假如正常的話，按大家的設(shè)想，現(xiàn)在宣布的可能是另一個(gè)消息，UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)從UT斯達(dá)康中獨(dú)立出來(lái)，另組一個(gè)公司。

“曾還為此探討中國(guó)區(qū)何時(shí)改名掛牌，”該人士表示，“但現(xiàn)在看來(lái)，結(jié)果是完全相反的，不但未獨(dú)立成，反而吳鷹離職”。

做事風(fēng)格相差太大

新浪科技試圖向很多人打聽(tīng)吳鷹的去向，但沒(méi)有人知道吳鷹現(xiàn)在在什么地方。

吳鷹在中國(guó)無(wú)疑是一個(gè)不斷受到贊譽(yù)的“小靈通英雄”，其在一片爭(zhēng)議中把小靈通這種并非特別先進(jìn)的技術(shù)鋪設(shè)到全國(guó)幾乎所有城市，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，無(wú)論小靈通技術(shù)本身有多大爭(zhēng)議，但其這種依靠技術(shù)白手起家的成功方式無(wú)疑是業(yè)界的榜樣；另外，其務(wù)實(shí)、誠(chéng)懇的形象也給外界留下深刻印象。

但很可惜，小靈通好景不長(zhǎng)，在火了四五年后，中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通從去年開(kāi)始大幅削減小靈通投資，給UT斯達(dá)康也造成巨大壓力，轉(zhuǎn)型是必然的。

“但在過(guò)去幾個(gè)月進(jìn)行戰(zhàn)略選擇分析的過(guò)程中，公司內(nèi)部對(duì)于提升股東價(jià)值有著不同的觀點(diǎn)”。這是UT斯達(dá)康對(duì)吳鷹離職的唯一解釋。

“我個(gè)人認(rèn)為，關(guān)于如何轉(zhuǎn)型方面的分歧并非第一位的，首先是吳鷹與美國(guó)總部的一些其它股東在做事方式上的差異才是根本”，UT斯達(dá)康一位內(nèi)部人士如此認(rèn)為。

他認(rèn)為，吳鷹極其務(wù)實(shí)，效率很高，追求的是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)員工也非常好，非常注意保護(hù)員工的利益。

但是，去年的一系列事件顯然讓吳鷹提高了警惕。

去年5月，UT斯達(dá)康曾宣布，其董事長(zhǎng)兼CEO陸弘亮已向董事會(huì)提交辭呈，同時(shí)UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)CEO吳鷹將接任全球CEO。陸弘亮將于2006年12月31日離職。但后來(lái)的去年11月，一個(gè)驚人的消息傳出，UT斯達(dá)康取消原定任命中國(guó)區(qū)CEO吳鷹明年初出任全球CEO的決定，吳鷹改為領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)成立特別委員會(huì)。

去年5月UT斯達(dá)康剛?cè)蚊鼌曲棡楹蛉稳駽EO時(shí)，吳鷹還特意安排了包括新浪科技在內(nèi)的少數(shù)媒體專訪，雖然吳鷹當(dāng)時(shí)尚在美國(guó)，但聽(tīng)得出來(lái)他當(dāng)時(shí)非常高興，而且躊躇滿志，短短幾個(gè)月內(nèi)的這種變化讓吳鷹也可能摸不找頭腦。

中國(guó)區(qū)與總部的較量

“UT斯達(dá)康總部總是推遲財(cái)報(bào)發(fā)布，也讓人對(duì)其原因產(chǎn)生疑問(wèn)”，上述UT斯達(dá)康內(nèi)部人士如此表示。

他舉例說(shuō)，UT斯達(dá)康一年銷(xiāo)售額數(shù)十萬(wàn)美元，卻為了印度以及日本的一個(gè)區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)美元或千萬(wàn)美元的合同推遲財(cái)報(bào)發(fā)布，引發(fā)外界的信任危機(jī)，甚至引發(fā)摘牌傳言，這肯定是吳鷹無(wú)法想象的，但對(duì)于美國(guó)總部，他鞭長(zhǎng)不及。

該人士獨(dú)家透露，吳鷹為此提出，將中國(guó)區(qū)分拆獨(dú)立，脫離UT斯達(dá)康，UT斯達(dá)康原本就是由臺(tái)灣人陸弘亮創(chuàng)辦的Unitech電信同吳鷹創(chuàng)辦的Starcom合并，再次分拆也理所應(yīng)當(dāng)。

“很多員工都知道此事，并認(rèn)為中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)與其它地區(qū)的業(yè)務(wù)除了IPTV有共同點(diǎn)，其余關(guān)聯(lián)度并不大，因此分拆只會(huì)對(duì)中國(guó)區(qū)非常有利，”上述人士表示。

據(jù)悉，為此，早在今年4月，中國(guó)區(qū)甚至還籌劃舉行更名掛牌儀式，“只是不知道何時(shí)掛牌的問(wèn)題”。

“很可惜，獨(dú)立運(yùn)動(dòng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，一個(gè)小靈通英雄也就此倒下”，一位業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)說(shuō)。