主流企業(yè)確立優(yōu)強(qiáng)勢 平板上下游需聯(lián)動(dòng)
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一個(gè)相對成熟的產(chǎn)品必須有強(qiáng)勢的領(lǐng)軍企業(yè)，我國平板顯示行業(yè)同樣如此。按照去年我國平板電視不足400萬臺的市場銷售量，去支撐年產(chǎn)100萬臺平板電視的企業(yè)只能有4個(gè)，而實(shí)際上目前活躍在我國平板市場的企業(yè)大致有20來個(gè)。
就此背景下，諸如海信、TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、京東方、上廣電、彩虹等國內(nèi)平板顯示企業(yè)需要強(qiáng)化自己在行業(yè)內(nèi)的霸氣。而這種霸氣則表現(xiàn)在引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向性、技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)創(chuàng)性以及捕捉市場商機(jī)的敏銳性上。我們還是拿日本企業(yè)松下來說，它可以引領(lǐng)全球等離子電視技術(shù)、市場的發(fā)展潮流，幾乎所有做等離子電視的企業(yè)都以松下馬首是瞻。當(dāng)然，我們要求國內(nèi)平板顯示企業(yè)具有松下這種影響力還需要很長的時(shí)間，但筆者認(rèn)為在國內(nèi)市場，強(qiáng)勢企業(yè)完全可以在產(chǎn)品層面上引領(lǐng)市場，事實(shí)上個(gè)別企業(yè)的單款產(chǎn)品一直搖搖領(lǐng)先于其他品牌已經(jīng)開了一個(gè)很好的先河。
我國平板顯示企業(yè)打造自己的強(qiáng)勢地位必須走上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的路子。據(jù)筆者了解，日韓平板電視企業(yè)的上下游的集中度高達(dá)80%以上，也即包括屏在內(nèi)的上游元器件產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的，而中國平板顯示企業(yè)在這方面則顯得很混亂。不過令人欣慰的是，國內(nèi)平板顯示企業(yè)正試圖改變這種被動(dòng)局面：長虹聯(lián)合彩虹已經(jīng)涉足等離子屏的制造；中華映管入駐廈華打通了平板顯示的產(chǎn)業(yè)鏈；海信、TCL、康佳等企業(yè)也通過不同管道表示將于近期涉足液晶模塊的生產(chǎn)。當(dāng)前，我國平板顯示企業(yè)上下游之間的聯(lián)動(dòng)將會(huì)極大地提升我國主流平板顯示企業(yè)的競爭實(shí)力。
此外，主流平板顯示企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展負(fù)有一定的責(zé)任，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難應(yīng)該率先承擔(dān)并聯(lián)合其他競爭對手攻克之。因?yàn)楫?dāng)前我國平板電視的蛋糕還不夠大，市場競爭環(huán)境還不是很優(yōu)化，一個(gè)負(fù)責(zé)任、強(qiáng)勢的企業(yè)首要的任務(wù)就是帶領(lǐng)大家把蛋糕做大，完善和維護(hù)良性的市場競爭環(huán)境。
其實(shí)，前一段時(shí)間長虹率先涉足等離子屏行業(yè)筆者認(rèn)為就是一個(gè)很好的示范，因?yàn)殚L虹涉足等離子屏行業(yè)并不單單是企業(yè)行為。大家知道，從去年上半年開始，我國等離子電視行業(yè)一直處于低迷的狀態(tài)，市場增長率逐月下降，在這一產(chǎn)業(yè)低潮期長虹逆勢而動(dòng)，高調(diào)涉足等離子屏領(lǐng)域，對推動(dòng)我國等離子電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。客觀地說，長虹涉足等離子屏行業(yè)短期內(nèi)可能看不到利潤，但它給予我國等離子電視的支持卻是有目共睹的。所以，一個(gè)主流、強(qiáng)勢的平板顯示企業(yè)不能僅僅只看到眼前的利潤，而應(yīng)該把行業(yè)的前途與企業(yè)的利潤緊密結(jié)合起來。可以肯定，看好等離子發(fā)展前景的長虹會(huì)有豐厚的收獲。
最后筆者需要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)強(qiáng)勢的平板顯示企業(yè)最終要表現(xiàn)在市場上，雖然松下、日立在中國等離子電視市場上占據(jù)60%的市場份額顯得有點(diǎn)不正常，但足以說明他們在等離子電視行業(yè)的地位。國內(nèi)平板顯示企業(yè)雖然暫時(shí)不能形成松下這種強(qiáng)勢，但3～4家主流平板電視企業(yè)占據(jù)60%以上的市場份額還是有可能的。目前活躍在我國平板電視市場的海信、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL、廈華等，誰將是最終的勝者呢？我們拭目以待。
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