國產(chǎn)服務(wù)器競爭力下滑 陷入“標準怪圈”

    名落十名之外 國內(nèi)廠商回避

　　IDC發(fā)布的第一季度市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球服務(wù)器市場中國品牌逐漸衰落。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的聯(lián)想、浪潮被擠出全球排名前十的位置，而日本日立，蘋果都殺入了前十。

　　曙光對此的解釋是，服務(wù)器市場競爭是非常激烈的，各品牌都在利用自身的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢爭取獲得更大的市場份額。整個市場供、需變化是一個動態(tài)的過程，統(tǒng)計數(shù)據(jù)排名反映的只是一個時點的狀況，有時效上的局限性，排名并不能反映市場中的所有問題。就像我們大家都理解，一個公司的整體運營狀況，戰(zhàn)略的正確，產(chǎn)品的完善均不是某一季度的銷售排名可以體現(xiàn)的。同時，該排名只是第一季度的一個總結(jié)，每個公司的年度產(chǎn)品規(guī)劃和銷售暴發(fā)點都不太一樣，比如曙光今年除了常規(guī)的服務(wù)器產(chǎn)品及銷售推進外，還在4月份推出了傾力打造的刀片服務(wù)器，并將會以此作為未來的公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，一個企業(yè)要確保當前銷售利潤，但更要把握未來的應(yīng)用及市場趨勢，從長遠的角度保持領(lǐng)先。

　　但除了曙光之外，浪潮、聯(lián)想等主流的國內(nèi)服務(wù)器廠商均以此話題敏感為由而拒絕了采訪。

　　其實從PC服務(wù)器市場的發(fā)展軌跡可以看出，整體市場有明顯的預(yù)熱、成長、上升和成熟階段的特點   
，目前國內(nèi)PC服務(wù)器廠商如曙光、浪潮等也是在這塊市場打拼四五年后才能獲得今天的份額，但即使這樣，今天國內(nèi)廠商在PC服務(wù)器領(lǐng)域的占有率也沒有超過50%，而在高性能領(lǐng)域的市場發(fā)展已經(jīng)持續(xù)很長時間，一直沒有形成上升趨勢，拋棄技術(shù)發(fā)展方向上的長期積累及投入，簡單依靠部分技術(shù)和價格戰(zhàn)等方式刺激市場短期內(nèi)急速上升是一種殺雞取卵的行為，這種市場必將隱含巨大風險。

　　除了上述的市場風險外，在高性能計算領(lǐng)域，我們還面臨著IBM，戴爾，HP這些國際巨頭的競爭壓力。這兩年國內(nèi)企業(yè)以價格為武器，本土化服務(wù)和市場能力為特色，占據(jù)了一定的高端市場。但這些國際巨頭并沒有退卻，正在重新準備進攻，IBM正調(diào)整它的產(chǎn)品策略，它的高端系統(tǒng)技術(shù)正在下移，系統(tǒng)的硬件部分正在與中國臺灣廠商合作，以降低成本，戴爾進入機群市場是必然。設(shè)想一下，當IBM，戴爾將價格降到與國內(nèi)廠商相當時，用戶會作何選擇。與PC服務(wù)器不同的是，在高端產(chǎn)品中，技術(shù)能力和技術(shù)集成水平占據(jù)較大比重。

　　針對于此，相關(guān)專家認為，國內(nèi)高性能計算市場亟須整頓，從規(guī)范秩序、優(yōu)化環(huán)境到長期規(guī)劃、核心突破，這些都是我們的企業(yè)要耐下心來認真對待的。心浮氣躁的逐利心態(tài)對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并無益處，中國企業(yè)需要從應(yīng)用著手來細分用戶需求，同時展開核心技術(shù)方面的研發(fā)投入和標準的制定。

　　國外標準先行 市場份額占優(yōu)

　　面對國外廠商的巨大壓力，在中國，國內(nèi)的一家老牌服務(wù)器廠商曙光正在倡議建立中國自己的刀片服務(wù)器標準。據(jù)了解，去年8月，在信息產(chǎn)業(yè)部的支持下，高性能計算機標準工作委員會籌備組在京成立，包括中科院計算所、東方通、國家氣象中心、微軟(中國)、飛思卡爾半導體、AMD等在內(nèi)的25家國內(nèi)外企業(yè)參與并成為創(chuàng)始單位。高性能計算機標準工作委員會將下設(shè)7個子工作組，分別圍繞刀片服務(wù)器、安全、知識產(chǎn)權(quán)、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域開展工作，這7個子工作組分別由不同的企業(yè)來主導。工作組計劃在2年內(nèi)推出針對刀片服務(wù)器的第一個標準，其余相關(guān)標準也將陸續(xù)出臺。

　　說到為何選擇刀片服務(wù)器作為中國服務(wù)器標準的起點，曙光相關(guān)負責人稱，刀片服務(wù)器實際上是我們下一代高性能計算機的潮流，經(jīng)過這么多年的醞釀，現(xiàn)在我們真正地感覺刀片技術(shù)已經(jīng)成熟了。而且刀片服務(wù)器的很多優(yōu)點是我們集成服務(wù)器所不能替代的。正是因為如此，我們開始設(shè)計刀片服務(wù)器，而刀片服務(wù)器設(shè)計的規(guī)格的選擇是非常難做的事情，在設(shè)計刀片服務(wù)器時我們需要考慮產(chǎn)品的性能，還需要符合標準化。我們在這方面做了大量的工作，也可以讓我們?yōu)榈镀?wù)器做第一件標準化的程序，向上來推動和提交，這些工作做好了以后，真正的中國用戶從中可以極大地得到收益。

　　但早在三年前，IBM就成立了針對刀片服務(wù)器的Blade Org聯(lián)盟，260家公司宣布使用BladeCenter設(shè)計規(guī)范。該聯(lián)盟主要由IBM與Intel構(gòu)成和主導，聯(lián)盟的基礎(chǔ)為IBM eServer BladeCenter刀片服務(wù)器規(guī)范，與其他技術(shù)標準組織不同的是，BladeCenter聯(lián)盟的主要工作目標不是建立一個由多家企業(yè)共同參與制定的中立的產(chǎn)品標準，而是專注于對IBM eServer BladeCenter服務(wù)器規(guī)范的推廣與合作伙伴的培養(yǎng)。BladeCenter聯(lián)盟是目前刀片服務(wù)器領(lǐng)域較有影響力的標準聯(lián)盟，自IBM和Intel于2004年9月開放BladeCenter設(shè)計規(guī)范以來，已經(jīng)有超過300多家公司宣布使用BladeCenter設(shè)計規(guī)范，超過350家技術(shù)和解決方案合作伙伴參加了BladeCenter聯(lián)盟計劃。目前這一聯(lián)盟已經(jīng)吸引和得到了包括Nortel、Nokia、Cisco在內(nèi)的國際知名廠商的支持。廠商基于BladeCenter聯(lián)盟制定的設(shè)計規(guī)范，可以設(shè)計包括網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、存儲、交換等類型的刀片，目前BladeCenter聯(lián)盟不對外開發(fā)背板與控制部分的接口與規(guī)范。去年6月，IBM又獲得了華登國際1億美元風險投資，用于刀片服務(wù)器的發(fā)展。 

    刀片式服務(wù)器市場魅力無窮。IDC預(yù)測，刀片式服務(wù)器市場規(guī)模將由目前的20億美元增長至100億美元。據(jù)Gartner稱，2006年刀片式服務(wù)器的營業(yè)收入增長了36.5%?；萜张旁贗BM后面，兩家公司占領(lǐng)了74%的刀片式服務(wù)器市場。而在中國國內(nèi)市場，IBM、惠普刀片服務(wù)器市場的占有率更高，相比之下，我們國內(nèi)廠商在刀片服務(wù)器市場的占有率幾乎可以忽略不計。

　　市場缺失下建標準 勝算幾何？

　　在這種市場占有率近乎于零的前提下，去談建立我們自己國內(nèi)的刀片服務(wù)器標準談何容易。我們的勝算到底有多大？

　　對此曙光稱，中國服務(wù)器標準的制定是完全有可能的，國產(chǎn)服務(wù)器廠商經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗，現(xiàn)在國產(chǎn)服務(wù)器廠商積累的資源已足夠我們制定自己的服務(wù)器標準，只是我們還需要加以時日來磨合。一個標準的制定不是   
一朝一夕的事情，它需要我們所有服務(wù)器廠商在產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用上都積累豐富的數(shù)據(jù)資源，只有這樣才能為標準的制定提供可靠依據(jù)。

　　但就記者的了解，中國服務(wù)器廠商的各自為戰(zhàn)，群雄割據(jù)始終是中國服務(wù)器市場的典型特點，價格戰(zhàn)不斷，實際的情況不容樂觀。這從目前高性能計算機標準工作委員會成員中并沒有除曙光外其他國產(chǎn)服務(wù)器廠商的影子中可見一斑。

　　由此看來，中國國內(nèi)服務(wù)器標準的道路依然面臨重重阻力。此外，在服務(wù)器(刀片服務(wù)器)占有絕對優(yōu)勢地位的國外公司并不會輕易俯首接受中國的本地標準，雙方必將在標準規(guī)則上進行明里暗里的較量。目前有些外企還在觀望，要想形成合力并非易事。

　　此外，標準最大的困難是如何讓成員企業(yè)以一種純粹的心態(tài)來協(xié)作，如果在內(nèi)部還存在競爭對手的心態(tài)，就很危險。很顯然，中國自己的服務(wù)器標準能否成功，更多地還要取決于成員單位的加入用意和努力程度。由此看來，國內(nèi)高性能服務(wù)器標準能否最終確立和實施，變數(shù)很大。