<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          新聞中心

          EEPW首頁 > 業(yè)界動態(tài) > IT巨頭在華投資:沿海推向內地

          IT巨頭在華投資:沿海推向內地

          ——
          作者: 時間:2007-07-05 來源:中國經(jīng)濟時報 收藏
              10年、20年前,到中國投資設廠的跨國企業(yè)時常被問道,“為什么把工廠辦到中國去?”現(xiàn)在,如果還有哪家企業(yè)還沒來中國,它會被問道:“為什么還不把工廠搬到中國去?”

            “20年前,中國市場對于所有的跨國公司就像一個謎,因為不熟悉而不可能預測?!庇⑻貭柸蚋笨偛谩⒅袊髤^(qū)總經(jīng)理楊旭接受采訪時感慨良多,“如今英特爾來到中國已經(jīng)22個春秋?!?

            和英特爾一樣,惠普、AMD、EMC、日歷、微軟、摩托羅拉、諾基亞等等都不斷地在融入中國,拓展其在華的布局。

            布局:從沿海向內地推進

            “仔細算來,IT跨國公司在華投資大體可分為四個階段?!敝袊赓Y專家、商務部研究院高級研究員馬宇在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時說。

            第一階段是改革開放初期,國外電子企業(yè)開始投資中國,這時基本是傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè);第二階段是電信生產(chǎn)商對華投資,最早是上海貝爾,后來是摩托羅拉、諾基亞等,1990年代中期后達到高潮;第三階段是1990年代后期開始的集成電路生產(chǎn)商大規(guī)模對華投資,幾乎所有的美國、歐盟、日本、韓國以及臺灣的生產(chǎn)商都在華進行了大規(guī)模投資,主要產(chǎn)品在華生產(chǎn);第四階段是21世紀開始的軟件生產(chǎn)企業(yè)在華投資,如微軟、甲骨文等。

            “但上述階段劃分并非很清晰,時間上有交叉,而且區(qū)域布局較散。如家電類多依托原有老企業(yè),所以到處都有;電腦則相對集中,如珠三角、長三角;大規(guī)模集成電路和程控交換機等的生產(chǎn)多在中心城市,如上海、北京、天津、深圳等;軟件生產(chǎn)除北京、上海等城市外,成都、西安等中西部人才密集地區(qū)也有??偟目催€是從沿海向內地推進的。”馬宇描述。

            其實,從一直認為是外商典型的英特爾身上就可以看出這種投資格局。

            從1985年進入中國至今,英特爾在華投資先后出現(xiàn)三次高潮。第一次是1994年,英特爾宣布在上海浦東外高橋保稅區(qū)建立芯片封裝測試廠,投資額為6900萬美元,并很快增資到1.98億美元,成為浦東當時最大的外商獨資項目之一。

            此后,英特爾又不斷追加上海浦東的投資,其與中國政府的關系也從“呼應”走向“緊跟”。

            2000年,中國政府正式啟動西部大開發(fā)戰(zhàn)略,英特爾于2003年宣布在成都高新區(qū)建立一座芯片封裝測試廠,總投資3.75億美元,成為改革開放以來成都單筆最大外商投資。如今,英特爾已將成都項目追加到5.25億美元。

            而于2007年3月26日,投資25億美元的大連90納米制程芯片組項目,顯然使英特爾與中國政府的戰(zhàn)略契合又達到一個新高度:既緊跟國家“振興東北”新戰(zhàn)略,又迎合了“十一五”“質”“量”并舉的引資新戰(zhàn)略。

            里程:中國“路徑依賴”加深

            “目前,中國正在成長為全球市場的第三極,所以跨國巨頭頻繁地光顧中國,就是要爭取在中國市場上走在競爭對手的前面,這種搶先的心理讓整個跨國企業(yè)競爭在中國市場表現(xiàn)得更為激烈?!?nbsp;計世資訊副總經(jīng)理、高級分析師郭海濤接受本報記者采訪時分析認為。

            “抓住中國才能抓住世界,是如今任何一個跨國企業(yè)都明確的全球戰(zhàn)略導向。”日立(中國)有限公司董事長 田實 接受記者采訪時表示,中國是日立集團最為重要的業(yè)務基地之一,自1970年代首次在北京設立事務所以來,日立在華的企業(yè)活動涉及方方面面。目前,包括日立(中國)有限公司在內,共有超過140家的日立集團下屬企業(yè)在中國開展業(yè)務活動。

            同樣,2006年,網(wǎng)絡存儲巨頭EMC全球總裁圖斯在華宣布投資5億美元,而在今年3月,EMC大中華區(qū)總裁葉成輝又正式向外界宣布了EMC中國業(yè)務的四大戰(zhàn)略目標:保持存儲系統(tǒng)市場的第一;發(fā)展渠道市場,推動中小企業(yè)業(yè)務增長;保持企業(yè)內容管理、備份/恢復/歸檔市場的第一;實現(xiàn)軟件收入每年翻一番。

            當然,惠普也不例外,作為中美高科技領域的第一家合資公司,惠普22年來在中國市場上可謂深耕細作,2006年,其在華采購額已達到了100億。

            從1990年代開始,中國惠普進入了高速發(fā)展階段,開始大規(guī)模系統(tǒng)化地對華投資。1994年,惠普提出“中國焦點計劃”;1995年,惠普(中國)投資有限公司成立,并將兩種新型激光打印機引進到中國生產(chǎn);1996年,HP在中國成立個人電腦制造部門,開始為本地生產(chǎn)個人電腦;1997年,惠普租賃有限公司成立;1998年,中國惠普深圳、武漢、南京分公司成立;中國惠普總部遷入到北京的中國惠普大廈中,開始了一個全新的發(fā)展階段。

            “中國在全球化的進程中所起到的強大磁吸作用,已使得跨國企業(yè)在中國的‘路徑依賴’日益加深。”中國外資專家馬宇說?! ?

            趨勢:增加在華研發(fā)投資

            根據(jù)商務部研究院的調查,在2005年-2007年的三年內,61%的跨國公司明確表示將繼續(xù)增加在華的研發(fā)投資。同時,跨國公司研發(fā)投資的規(guī)模趨向大型化,SUN、松下、諾基亞、愛立信、微軟等世界大型跨國公司都在華設立了獨資研發(fā)機構,這些項目的單個投資都在數(shù)億元以上。

            馬宇介紹,跨國公司在華設立的研發(fā)中心主要集中在北京、上海、深圳等科研力量比較集中的大城市,北京和上海兩地研發(fā)機構數(shù)量占全國總數(shù)的80%以上。

            馬宇認為,這些公司在華投資,首先看中的是市場,中國IT發(fā)展迅猛,市場急劇擴大;其次是生產(chǎn)要素有競爭力,可以大幅度降低跨國公司的生產(chǎn)成本;第三是人才,尤其對于研發(fā)中心和軟件設計項目,中國有很多高素質、低價格的研發(fā)人員。

            賽迪顧問股份有限公司研究總監(jiān)張濤則表示:如此多的IT跨國巨頭在華設立研發(fā)機構主要有兩個因素,其一,對亞洲市場比較了解,貼近當?shù)氐膶徝佬枨?;其二,從更深層次上講,是貼近中國政府的戰(zhàn)略,從而來贏得更多的合作機會。

            那么,眾多國外IT巨頭在中國投資設廠、建立研究中心,將對中國IT產(chǎn)業(yè)的市場格局以及國內IT企業(yè)造成怎樣的影響?

            計世資訊副總經(jīng)理、高級分析師郭海濤分析認為,這些跨國公司來華投資建廠、設立研究中心帶動了整個國內IT產(chǎn)業(yè)步入成熟期:價格戰(zhàn)越來越少;產(chǎn)品也越來越注重簡單實用。

            馬宇對此也談到,跨國公司投資IT行業(yè),大大提升了我國IT行業(yè)的生產(chǎn)能力和水平,也帶動了相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如程控交換機,1980年代主要進口,1990年代后變成國內生產(chǎn)為主。更重要的是,促進了市場競爭,給消費者帶來了巨大利益。

            “但對國內IT企業(yè)來說,也面臨著巨大的挑戰(zhàn),因為面對的都是國際一流的跨國巨頭,競爭之激烈可想而知。但正是在這種競爭氛圍中,中國的企業(yè)得到了很好的鍛煉,使這些企業(yè)學習到了國際上最先進的管理、營銷和企業(yè)戰(zhàn)略。” 


          關鍵詞:

          評論


          相關推薦

          技術專區(qū)

          關閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();