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          3G時(shí)代弱勢運(yùn)營商尋求差異之道

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          作者: 時(shí)間:2007-07-06 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 收藏
          中國衛(wèi)通總經(jīng)理芮曉武提出了“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略,主要圍繞著衛(wèi)星通信廣播電視和數(shù)字集群應(yīng)急通信兩大核心業(yè)務(wù)。

            在我國電信運(yùn)營競爭格局較為失衡的情況下,中國鐵通和中國衛(wèi)通兩家小的地位就更為局促。但在到來和電信重組的前夜,它們的業(yè)務(wù)運(yùn)營之道也是全局博弈的重要部分。

            據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì),去年我國六大的電信業(yè)務(wù)收入為6483億元,其中,衛(wèi)通收入遠(yuǎn)低于100億元,鐵通收入不足200億元。兩者相加收入約占中國電信業(yè)務(wù)總體比例的3%。我國電信業(yè)的改革到2000年以后形成了以中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國衛(wèi)星、中國鐵通、中國聯(lián)通6家基礎(chǔ)運(yùn)營公司為主的市場格局。

            鐵通艱難轉(zhuǎn)型

            目前,我國電信行業(yè)總體增長平穩(wěn),但收入結(jié)構(gòu)變化較大,市場份額進(jìn)一步集中,電信市場的競爭格局正在發(fā)生變化,競爭結(jié)構(gòu)失衡的問題日益顯現(xiàn),已成為影響市場競爭效率和行業(yè)發(fā)展的突出問題。
            
            電信市場競爭格局失衡的主要原因是我國電信市場結(jié)構(gòu)的不完善。我國電信體制改革是以業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分進(jìn)行的,在固話市場上有中國電信、中國網(wǎng)通

          和中國鐵通;在移動市場上有中國移動和中國聯(lián)通,中國衛(wèi)通則在衛(wèi)星廣播領(lǐng)域。
            
            據(jù)信產(chǎn)部統(tǒng)計(jì),2006年中國移動的利潤高達(dá)660億元,是中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通純利潤總和的1.8倍左右,與中國移動的巨額盈利形成反差的是,中國的其他電信則增長趨勢不明顯。
            
            在年初的2007年工作會議上,中國鐵通披露,公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)估為154.59億元,增幅為12.56%;固定電話在網(wǎng)用戶達(dá)到1819萬戶,ADSL在網(wǎng)用戶達(dá)到314萬戶。照此計(jì)算,中國鐵通全年將累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額3億元,同比增長51.01%。
            
            據(jù)中國鐵通市場部市場策劃處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在做好既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,中國鐵通今年將按照以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路,啟動專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)建設(shè)。2007年中國將迎來新一輪的鐵路提速,其高速、重載、智能化、信息化的發(fā)展方向,也為鐵通拓展專用通信領(lǐng)域創(chuàng)造了機(jī)會。
            
            其三年發(fā)展藍(lán)圖是:2007~2009年,鐵通將把鐵路GSM-R 通信技術(shù)、數(shù)字集群和中小企業(yè)信息化三大業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點(diǎn),通過走專業(yè)化、區(qū)域化和差異化的道路,爭取在3~5年內(nèi),把鐵通逐步打造成為專業(yè)化信息通信運(yùn)營商。
            
            與此同時(shí),中國鐵通還將立足固話和寬帶兩大骨干業(yè)務(wù),依照“專業(yè)化信息通信運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位,推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
            
            然而, 中國鐵通自以基礎(chǔ)電信運(yùn)營商身份進(jìn)入電信市場的那天起,就步入了一條艱辛之路。從外部環(huán)境來看,各大運(yùn)營商之間互聯(lián)互通、網(wǎng)間結(jié)算等問題成為制約鐵通發(fā)展的主要瓶頸。
            
            隨著電信市場競爭格局基本形成,固話市場趨于飽和,利潤水平大幅下降。2006年固定本地網(wǎng)通話量平均下降了4.5%,固網(wǎng)本地流量僅占固網(wǎng)本身流量的31%。
            
            這對于主營固話業(yè)務(wù)的鐵通提高盈利,造成了更大的困難。潛在競爭對手和替代性業(yè)務(wù)不斷沖擊電信市場,對鐵通發(fā)展構(gòu)成威脅,與國內(nèi)主導(dǎo)電信運(yùn)營商競爭處于劣勢。這也是為何市場傳聞鐵通要被中國移動或其他運(yùn)營商整合的原因之一。
            
            中國鐵通集團(tuán)董事長趙吉斌也曾坦言,目前鐵通已經(jīng)走到壓力最艱巨、風(fēng)險(xiǎn)最突出的關(guān)鍵時(shí)期——“資產(chǎn)負(fù)債越過紅線,還貸付息進(jìn)入頂期;資產(chǎn)規(guī)??涨褒嫶?,不但折舊成本不堪重負(fù),而且還面臨大量的不良資產(chǎn)盤活和廢棄的兩難境地;市場競爭空前激烈,移動分流和固話價(jià)格戰(zhàn)呈現(xiàn)前所未有的白熱化狀態(tài)?!?BR>  
            自成立以來,鐵通的發(fā)展一直被三個問題所制約:一是經(jīng)營管理體制不順;二是人員包袱沉重;三是技術(shù)沒有優(yōu)勢。這些都是鐵通的內(nèi)部問題。
            
            在融資方面,中國鐵通集團(tuán)有限公司于3月獲準(zhǔn)發(fā)行2007年短期融資券,發(fā)行總額為人民幣20億元。中國鐵通此次短期融資券募集資金將全部用于骨干網(wǎng)、本地網(wǎng)、鐵路專用通信等經(jīng)營項(xiàng)目的流動資金周轉(zhuǎn)。
            
            事實(shí)上,自2005年鐵通首次面向公眾投資者發(fā)行10億元企業(yè)債券以來,中國鐵通發(fā)行的債券總額已近58億元。但是這些錢明顯無法滿足電信行業(yè)的投入。
            
            趙吉斌曾表示,鐵通考慮的不是該不該重組、會不會重組的問題,而是如何尋找生機(jī),掌握主動權(quán)。而牌照發(fā)放政策的出臺,也給鐵通實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新的可能。

           衛(wèi)通“歸核化”戰(zhàn)略

            作為最特殊和規(guī)模最小的運(yùn)營商,中國衛(wèi)通的廣播通信業(yè)務(wù)需求面小,難以聚集規(guī)模用戶,更無法與其他運(yùn)營商形成競爭。
            
            今年初,中國衛(wèi)通總經(jīng)理芮曉武提出了“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略,主要圍繞著衛(wèi)星通信廣播電視和數(shù)字集群應(yīng)急通信兩大核心業(yè)務(wù)。
            
            芮曉武提出,要把中國衛(wèi)通發(fā)展成為我國具有競爭優(yōu)勢的衛(wèi)星通信廣播、數(shù)字集群通信主導(dǎo)運(yùn)營企業(yè),提供集通信廣播、指揮調(diào)度 、應(yīng)急保障等于一體的專業(yè)化、高品質(zhì)的信息通信廣播服務(wù)。通過衛(wèi)星資源、數(shù)字集群整合重組,全力實(shí)施“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略,即剝離非核心業(yè)務(wù)、回歸主業(yè)。
            
            國資委在去年給中國衛(wèi)通敲定的主業(yè)范圍是“衛(wèi)星通信電視廣播及其他電信服務(wù)”,并確定今后衛(wèi)通從事衛(wèi)星通信廣播電視、數(shù)字集群和衛(wèi)星導(dǎo)航三大業(yè)務(wù)。
            
            芮曉武認(rèn)為,中國衛(wèi)通的發(fā)展目標(biāo),無法去跟中國移動、中國電信等比實(shí)力規(guī)模。中國衛(wèi)通的目標(biāo)是在衛(wèi)星通信廣播和數(shù)字集群兩個領(lǐng)域內(nèi),構(gòu)筑起藍(lán)海業(yè)務(wù)。
            
            在過去一年中,中國衛(wèi)通加強(qiáng)了集群通信業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理,同時(shí)對IP業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極調(diào)整,這兩項(xiàng)措施已經(jīng)見到成效,中國衛(wèi)通在2006年扭虧為盈,并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實(shí)施打下了基礎(chǔ)。
            
            2007年下半年,衛(wèi)通有兩顆大型衛(wèi)星將陸續(xù)在軌交付,可以進(jìn)行電視直播。同時(shí),在數(shù)字集群方面,衛(wèi)通也將集合力量,建成一個有別于其他運(yùn)營商的完整應(yīng)急通信系統(tǒng)。
            
            中國衛(wèi)通目前擁有占國內(nèi)主導(dǎo)地位的衛(wèi)星資源。依托衛(wèi)星資源,中國衛(wèi)通成為“為運(yùn)營商服務(wù)的運(yùn)營商”。
            
            中國衛(wèi)通市場部人士表示,通過自主研發(fā)為國內(nèi)提供基于衛(wèi)星資源的增值類服務(wù),中國衛(wèi)通推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

          合作伙伴的發(fā)展,農(nóng)、林、牧、副、漁以及礦山、港口等行業(yè)都發(fā)展出了一批與衛(wèi)通息息相關(guān)的軟件集成商、平臺提供商、業(yè)務(wù)開發(fā)商等合作伙伴。
            
            此外,作為衛(wèi)星通信廣播領(lǐng)域的引領(lǐng)者,中國衛(wèi)通還積極開拓衛(wèi)星移動通信服務(wù)、衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、寬帶衛(wèi)星系統(tǒng)、衛(wèi)星移動多媒體服務(wù)等,提供綜合信息通信服務(wù)。
            
            另外,數(shù)字集群“城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)”已成為衛(wèi)通重點(diǎn)打造的一個品牌化業(yè)務(wù)。中國衛(wèi)通數(shù)字集群通信網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)上海、天津、南京等城市的覆蓋,覆蓋人口超過1億。中國衛(wèi)通數(shù)字集群網(wǎng)絡(luò)近期將初步實(shí)現(xiàn)環(huán)渤海、長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)的覆蓋,未來將實(shí)現(xiàn)全國覆蓋。
            
            中國衛(wèi)通通信部負(fù)責(zé)人表示,衛(wèi)通數(shù)字集群通信可向用戶提供調(diào)度、互聯(lián)電話、短信息、數(shù)據(jù)傳輸和定位等業(yè)務(wù),能夠滿足行業(yè)和集團(tuán)用戶在特定時(shí)間、特定地點(diǎn)和特定人群進(jìn)行信息交流的需求。至今,中國衛(wèi)通數(shù)字集群商用用戶已達(dá)到3萬多,覆蓋政府部門、交通物流、海關(guān)水利等多個領(lǐng)域。
            
            事實(shí)上,綜觀我國基礎(chǔ)電信市場,電信運(yùn)營商除了因政府經(jīng)營許可的限制所形成的通信技術(shù)及通信網(wǎng)絡(luò)的差異外,在服務(wù)對象、服務(wù)種類、競爭手段等方面的差異并不明顯。像中國鐵通、中國衛(wèi)通這樣的“專業(yè)企業(yè)”難以在公眾市場的競爭中對中國移動、中國電信等形成威脅。因此,“專業(yè)企業(yè)”的發(fā)展需要特殊定位,不然很難持續(xù)健康運(yùn)營。



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