通信信息報：等待3G讓中國電信業(yè)很受傷

   據(jù)悉，中國電信與中國移動高管閃電互換、中國聯(lián)通執(zhí)行董事調(diào)任中國網(wǎng)通，這一突如其來的人事變動，不禁讓人們將其與3G相聯(lián)系，并被視為3G發(fā)牌前的準備工作。另據(jù)報道，高通高級副總裁兼亞太區(qū)董事長汪靜表示，中國未制定推出3G的明確時間表，導致中國電信業(yè)發(fā)展停滯4年。

    3G牌照的發(fā)放關(guān)系到電信業(yè)的整體發(fā)展，無論是電信運營商還是設備制造商都因為至今仍不明朗的3G時間表而蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更為嚴重的是喪失了寶貴的發(fā)展時間。
   
商用是3G成熟的“試金石”

    3G技術(shù)始終是國內(nèi)通信行業(yè)的一大熱點，3G牌照何時發(fā)放則是中國電信業(yè)最大的猜想。圍繞3G這一問題，業(yè)內(nèi)專家有太多的爭議與太多的觀點，其中有支持者也有反對者。大部分反對者的意見都是質(zhì)疑3G是否成熟，從而衍生出如3G無用論、3G巨虧論等言論。

    高通高級副總裁兼亞太區(qū)董事長汪靜在接受媒體采訪時，首先對那些質(zhì)疑3G不成熟的聲音進行了反擊，他堅定地認為，技術(shù)在商用中會不斷往前演進，所以辯論3G是不是成熟完全是一個空洞的概念，沒有實際的意義，質(zhì)疑3G不成熟的言論完全是外行話。

    韓國是全球3G業(yè)務發(fā)展最快的市場之一，截止到2006年6月份，韓國3G用戶達到3700多萬戶，與將近5000萬的總?cè)丝谙啾龋?G用戶數(shù)已接近八成，韓國以牌照發(fā)放方式促進3G發(fā)展的經(jīng)驗值得我們參考。

    知名電信專家呂廷杰教授表示：技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎，市場可以被技術(shù)創(chuàng)造出來。任何一項技術(shù)的發(fā)展都有一個在商用逐步演進的過程，而不是在實驗室里就可以獲得成熟，3G的成熟也不例外。因此，在我國3G還未進行商用之前就一口咬定我國3G不成熟的論斷是不負責任的，同時，圍繞“3G應用是否已經(jīng)成熟？中國是否應該急著上3G？”的爭議也是毫無意義的。
   
發(fā)放3G牌照宜早不宜遲

    3G投資是一個無底洞，目前依然不明朗的3G時間表使運營商、設備制造商們每年不得不投入巨資追加在3G的研發(fā)和測試上，以保證技術(shù)的同步和領(lǐng)先，但是資金壓力卻是不可回避的現(xiàn)實問題。例如，華為和中興通訊、海信等制造商在未獲得本土市場的強勁支持的情況下，只能向國際市場銷售3G設備，以緩解長期等待所帶來的資金壓力。

    在目前只有投入還看不到產(chǎn)出的3G產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)投入大量人力、物力、財力的電信運營商和設備制造商們對3G牌照何時發(fā)放已經(jīng)顯得有些坐立不安。信產(chǎn)部最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，通信設備制造業(yè)已經(jīng)連續(xù)五個月利潤負增長。如今，全行業(yè)的制造商都在等待3G的“發(fā)令槍”，盤算如何分享等待已久的約1000億美元的3G“大餐”。對于運營商來說，3G牌照何時發(fā)放，如何發(fā)放，則是關(guān)系各自市場競爭力的核心問題。

    我們知道，任何事物的發(fā)展都有一個特定的歷史環(huán)境，3G作為一項先進的通信技術(shù)也不例外。3G在全球范圍內(nèi)相繼取得了市場的認可，目前不僅歐洲諸國在3G上已經(jīng)實實在在地賺到了“真金白銀”，我們的鄰邦韓國和日本也因為抓住3G契機而大大提升了在世界通信領(lǐng)域的國際地位，不僅鞏固了國內(nèi)市場，而且在國際3G舞臺上占據(jù)了領(lǐng)先地位。這就是因為他們敢于在市場上檢驗3G服務，而不是在會議室、實驗室里面空談，辯論3G是否“成熟”。

    新技術(shù)是驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的引擎，通信產(chǎn)業(yè)也不例外，3G是個整合了通信產(chǎn)業(yè)各方的大平臺，能夠促成國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，可以帶來宏觀經(jīng)濟的增長?？梢姡袊?G牌照發(fā)放宜早不宜遲。

以3G構(gòu)建有效競爭

    3G還未進入商用就持反對意見，這是一種短視行為，因其只是單純從目前的狀況來判定3G沒有市場，卻沒有從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看3G所能創(chuàng)造的新的市場空間。

    相對于2G而言，3G技術(shù)最大的優(yōu)勢就是能提供差異化業(yè)務。例如，和記黃埔在英國開展3G業(yè)務，為吸引用戶就將自己包裝成視頻公司，通過宣傳手機上網(wǎng)、手機視頻通訊、手機看電視、手機游戲等對年輕人有賣點的業(yè)務，從而成功地吸引了關(guān)注娛樂性移動數(shù)據(jù)業(yè)務的年輕用戶，同時將這些用戶的語音業(yè)務一并收入囊中?？梢姡?G技術(shù)加速了市場重新洗牌的速度。

    我國的通信市場無疑是世界上最大的，雖然用戶數(shù)仍在不停增加，但是用戶數(shù)的增長并沒有帶來電信業(yè)務收入的增加，整個電信業(yè)收入增長并不理想，且呈現(xiàn)出“一邊倒”的市場競爭失衡狀況。分業(yè)經(jīng)營引發(fā)的“移動暢固網(wǎng)滯”的不合理現(xiàn)象，期待市場資源的重新配置。

    因此，應該盡快啟動3G，打破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局，優(yōu)化電信市場競爭結(jié)構(gòu)，形成良性的市場競爭，才能讓廣大用戶受益。

    正如呂廷杰教授所言，以3G發(fā)展為切入點，各大運營商可以重新獲得相對公平的市場競爭機會，資源重新整合配置，扭轉(zhuǎn)“強者恒強，弱者恒弱”的失衡局面，逐步形成有效競爭的市場環(huán)境。

    啟動3G宜早不宜遲，中國電信業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起長時間的不確定等待，大量資金與寶貴發(fā)展機遇的損失是任何人都不愿看到的。