摩托羅拉“摔跤” 國產手機反攻
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“事實上，今年5月份以來國產手機的市場份額也在下滑，這是全行業(yè)的一種表現?，F在有些國外品牌開始裁人和減低端產品，以這樣的態(tài)勢下去，手機行業(yè)肯定會像彩電行業(yè)那樣，洋品牌出去，國產手機主導?！眲?chuàng)維移動通信技術有限公司總裁樂業(yè)生說。
業(yè)內人士認為，國外品牌的下滑甚至虧損主要緣于它們想全線通吃，但是在低端市場遭到中國水貨手機的打擊，而國產手機廠家則在中高端手機領域的技術儲備大幅提高，與國外廠家相比只缺少品牌優(yōu)勢，如果能支持3-5年，國產手機完全可以將國外品牌的份額奪回來。
中國移動通信聯合會副會長謝麟振認為，中國企業(yè)已經擁有除底層通信協議外的硬、軟件功能模塊開發(fā)能力，包括基帶芯片(GSM)現在已經有展訊、MTK等企業(yè)擁有平臺，應用層功能開發(fā)的能力則更突出，中國企業(yè)不具備核心競爭技術的時代已經過去。國產手機企業(yè)所要做的是掌握判斷主流走向產品的能力、第一時間推出的能力，以及保證產品質量的穩(wěn)定。
翻身機會
國產手機企業(yè)負責人對本報表示，國產手機在5月份以后的下滑主要原因是水貨手機的沖擊?！按笃放茝S家一般要提前5個月做采購計劃，然后還有拿入網證、測試等過程，而水貨手機省去了這些流程，一般一月就可以有產品?！辈▽謾C公關負責人上官艷軍說。波導今年第一季度虧損1932萬元，上半年預虧，去年同期則盈利3124萬元，除了水貨手機的沖擊，這家老牌企業(yè)的虧損還來自于其渠道清理庫存，去年由于壓貨太多，導致終端銷量增大，而出貨量則不多。
不過國產手機廠家認為在未來兩三年內這種狀況會隨著運營商定制和3G推出改變，“前年運營商定制的份額達到10%，去年是20%，在三五年內會達到40%-50%，由于運營商有盈利要求，對產品品質也會更嚴格，一些小手機廠家就會死掉?！鄙瞎倨G軍表示。
賽迪顧問通信產業(yè)研究中心副總經理黃靜認為，運營商定制和以TD-SCDMA為標準的3G時代即將來臨，這給國產手機的翻身帶來了機會，不過這要看國產手機的具體表現。
從目前中國聯通和中國移動的定制采購情況來看，其產品主要由中興、華為、宇龍少數幾家國產手機品牌和國外品牌構成，小品牌被擋在門外。黃靜認為，運營商定制在以后會成為主導，特別是3G推出以后，通過運營商銷售的產品會更多，這對國產手機是個機會?！暗沁€是要看產品本身，不能一概而論，那些注重品質和售后的企業(yè)會好過一些?！?
事實上，運營商在定制采購上給予了國產手機大力支持，不過前提是產品有足夠的競爭力。在中國聯通的雙模雙待機產品的集采份額中，宇龍、中興、大顯等國產手機廠家一直處于遙遙領先的地位，“宇龍酷派的雙模雙待機銷量雖然不大，但是銷售額在聯通的集采企業(yè)中居第二位?！庇铨埻ㄐ攀袌隹偙O(jiān)古勇說。
國產手機廠家差不多都在3G上不惜大資金投入，同時由于3G采用政府扶持的TD-SCDMA標準，這個標準的核心技術由國內企業(yè)擁有，這對國內企業(yè)來說是一次大翻身的絕好機會。
一手機廠家市場負責人認為，手機行業(yè)在將來向大品牌集中是必然，“在2000年時中國手機企業(yè)幾乎都從韓國和臺灣等地區(qū)引進機型，而現在韓國手機小廠紛紛倒閉，像泛泰、唯開已經退出中國，只剩下三星和LG等大廠?！?
縮小差距
國產手機與國外品牌的競爭優(yōu)勢此消彼漲，這讓國產手機廠家對于趕上對手信心倍增。從2004年開始，諾基亞、摩托羅拉等摸清中國市場的渠道特點后，憑借其雄厚資金實力，在二三級市場迅速打開局面。不過喪失了渠道優(yōu)勢的國產手機在技術方面的努力也讓國外品牌的技術優(yōu)勢在一點點減弱。
樂業(yè)生表示，國產手機在技術方面與國外品牌的差距在縮小，現在只有在品牌方面落后，不過在3到5年的時間內國產手機會趕上來，那時市場份額至少與國外品牌持平。
事實上，從摩托羅拉的虧損可以看出，手機行業(yè)的特殊性在于，產品力有時要大于品牌力，“它的問題主要原因是產品不行，除了V3等產品，其他不是很有新意?！秉S靜說。摩托羅拉過去的盈利一直靠的是V3、6200等“英雄”產品，在V3漸顯老態(tài)的時候，沒有新的旗艦產品出來，而其他產品在市場上則毫無競爭力。
過去中國手機落后在技術，現在手機整機環(huán)節(jié)國外品牌不再領先，甚至有些新功能方面國產手機還領先?！坝行﹪a手機的產品線比較強，甚至超過了國外品牌。像在雙模雙待機這個細分市場，以宇龍為代表的國產手機技術成熟度高，產品布局也比較完整?！惫庞抡f。宇龍的雙模雙待技術屬自主研發(fā)的，申請了很多專利，跟聯通合作后開放了專利池，不阻礙其他企業(yè)推雙模雙待機產品來把細分市場做大。
手機產業(yè)鏈的分工使國產手機在技術研發(fā)方面的短板得到迅速補充，“在過去像諾基亞可以投50億美元做研發(fā)，摩托羅拉V3一款手機可以做5年，這樣的投入很少有中國企業(yè)能做到，不過這種情況在現在已經不重要，手機廠家所需要做的是提高對上游資源的整合能力?！鄙钲谝皇謾C廠家負責人說。
1999年首信剛推出手機時，其外觀設計要從一家美國公司購買，“當時的費用是20萬美金，另外模具費用也要20萬美金，而現在20萬元人民幣都不到。在2004年中國廠家多從韓國引進機型，結果造成很多企業(yè)面臨60%以上的返修率，一些企業(yè)因此產生巨額資金損失和品牌商譽損失，像南方高科之類的企業(yè)因回天乏力而倒閉?！?
目前國外品牌憑借其資金實力，掌握著市場流行技術的方向，不過國產手機的反應速度使它們的領先優(yōu)勢失去。從技術角度來說，技術變化都是有階段性的，不可能無休止地變，國外品牌在彩屏、攝像頭等新技術上會領先，但只要某一功能的市場地位穩(wěn)定，國產手機就能夠馬上趕上來?！澳憧船F在蘋果的iphone手機賣得非?；?，不出兩三個月，在中國市場上肯定滿大街都是這類產品?！鄙钲谝皇謾C廠家負責人說。
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