部分運(yùn)營商拒轉(zhuǎn) 數(shù)字電視是低迷還是蓄勢(shì)
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部分運(yùn)營商拒轉(zhuǎn)
按數(shù)字電視的三大主體——有線、地面、衛(wèi)星來看，地面和衛(wèi)星數(shù)字電視市場還處于啟動(dòng)階段，相關(guān)設(shè)備和構(gòu)架沒有完成，目前國內(nèi)數(shù)字電視市場的90%是有線。
但相對(duì)地面和衛(wèi)星較為成熟的有線數(shù)字電視市場在上半年遭遇著一股“寒流”。從格蘭研究公司對(duì)2007年上半年全國有線數(shù)字電視用戶的調(diào)查顯示，新增用戶400萬，機(jī)頂盒銷售量為450萬臺(tái)，從數(shù)據(jù)上可以看到，與去年同期相比僅增長12%左右。
在記者采訪長虹、創(chuàng)維、天柏、海爾等機(jī)頂盒企業(yè)時(shí)，他們都堅(jiān)定地認(rèn)為，今年數(shù)字電視用戶將達(dá)到2500萬，新增1200萬臺(tái)數(shù)字機(jī)頂盒。單純從用戶增量來看，今年的增長速度將達(dá)不到2006年的增長速度。
按數(shù)字電視的發(fā)展規(guī)劃來看，2006年是數(shù)字電視的啟動(dòng)年，2007年被定義為是數(shù)字電視的關(guān)鍵年，顯然，用戶的爆發(fā)式增長應(yīng)該在今年得到體現(xiàn)。但為何上半年卻陷入低迷呢？
天柏寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長呂品在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“由于部分有線運(yùn)營商在上半年為了當(dāng)?shù)氐恼兌w轉(zhuǎn)換，對(duì)用戶進(jìn)行強(qiáng)制性轉(zhuǎn)換，部分地區(qū)有線數(shù)字電視收視費(fèi)盲目提高，而節(jié)目內(nèi)容的質(zhì)量并沒有跟上，使用戶對(duì)推進(jìn)有線電視數(shù)字化產(chǎn)生巨大的排斥心理，一些地區(qū)出現(xiàn)集體拒轉(zhuǎn)?！?
正是由于上述現(xiàn)象的發(fā)生，國家廣電總局曾在3月初下發(fā)文件，要求各地在上調(diào)收視費(fèi)時(shí)必須增加服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，并保留6套模擬頻道。
但是，這樣的限制也使得一些原本在今年計(jì)劃啟動(dòng)整轉(zhuǎn)的中小網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商有所退縮。首先，網(wǎng)絡(luò)公司由于自身資產(chǎn)較少的限制，不能獲得國家開發(fā)銀行的貸款，整轉(zhuǎn)前的網(wǎng)絡(luò)改造所需要花費(fèi)的上百萬元資金不能得到解決；其次，目前差強(qiáng)人意的商業(yè)模式，讓中小網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商看到，即使現(xiàn)在投入，但資金回收在三四年內(nèi)甚至更長時(shí)間才能達(dá)到收支平衡；另外，相關(guān)政府部門對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商政策上的壓力相比去年來說已沒有初轉(zhuǎn)時(shí)那么大。
因此，中小網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商對(duì)整轉(zhuǎn)沒有動(dòng)力，甚至部分運(yùn)營商拒轉(zhuǎn)的心理又有所抬頭。運(yùn)營商主動(dòng)性的降低也直接影響了上半年數(shù)字電視用戶的數(shù)量。
商業(yè)模式欠佳
而運(yùn)營商積極性不高的主要原因之一是目前商業(yè)模式的差強(qiáng)人意。深圳茁壯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總裁丁中在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“從目前運(yùn)營商所采用的銀行貸款、賣方信貸、投資等三大商業(yè)模式來看，后兩種主要的方式并沒有出現(xiàn)良性循環(huán)。”
據(jù)了解，長虹、創(chuàng)維、同洲等主要的機(jī)頂盒企業(yè)主要以賣方信貸的方式為主，為了擴(kuò)大市場份額，在增值業(yè)務(wù)沒有好的贏利模式下，機(jī)頂盒企業(yè)仍會(huì)前赴后繼地爭奪整轉(zhuǎn)時(shí)的巨額訂單。
創(chuàng)維數(shù)字電視技術(shù)有限公司總裁施弛接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)非常肯定地表示：“目前投身到數(shù)字電視領(lǐng)域的企業(yè)，主要利潤來自于機(jī)頂盒，其他都不會(huì)給企業(yè)帶來利潤。”
這個(gè)觀點(diǎn)也同時(shí)得到四川長虹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理鄧鵬的認(rèn)同，他接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)透露，機(jī)頂盒的利潤與電視相當(dāng)，有些高端機(jī)型甚至高于電視。
但業(yè)內(nèi)人士表示，雖然運(yùn)營商對(duì)整體轉(zhuǎn)換機(jī)頂盒訂單的需求數(shù)量巨大，每筆少則30萬臺(tái)，多則100萬臺(tái)，但采取賣方信貸的方式會(huì)為企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。
另一種主要的方式是投資，機(jī)頂盒企業(yè)先期投資與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商成立合資公司，雙方成為利益共同體。但這種方式也存在后續(xù)隱患。鄧鵬認(rèn)為：“由于合資公司牽扯的利益關(guān)聯(lián)太多，使得它的定位一開始就不屬于純粹的商業(yè)行為，一旦鏈條中的哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接不上，將會(huì)影響到雙方的整體運(yùn)作?！?
但不管企業(yè)選擇這兩種方式的哪一種，擺在所有機(jī)頂盒企業(yè)面前的難題是，運(yùn)營商的回款率低。由于運(yùn)營商沒有找到好的贏利模式，特別是某些城市并沒有提高收視費(fèi)，回收資金就更為困難。一旦運(yùn)營商不能按時(shí)收款，不僅影響了運(yùn)營商的積極性，與機(jī)頂盒企業(yè)之前的承諾還不能兌現(xiàn)，這都會(huì)導(dǎo)致雙方陷入一個(gè)惡性循環(huán)的境地。
尋求增值突破口
雖然商業(yè)模式和贏利模式一直是數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈中的參與者未能突破的瓶頸，但大家認(rèn)同的方向是，數(shù)字電視后續(xù)市場一定要靠增值業(yè)務(wù)來賺錢。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，2002年到2015年，國內(nèi)數(shù)字電視市場規(guī)模將由400億元擴(kuò)張到500億元，整個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1.5萬億元，有線數(shù)字電視帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰞r(jià)值將是千億元。
據(jù)格蘭研究對(duì)上半年有線數(shù)字電視市場的調(diào)查顯示，目前，基本型交互機(jī)頂盒每臺(tái)的市場價(jià)格已經(jīng)不到400元，與基本型機(jī)頂盒僅相差幾十元。另外，由于單純的“模轉(zhuǎn)數(shù)”已經(jīng)為數(shù)字電視的贏利帶來后患，某些地區(qū)如廣東已經(jīng)開始放慢腳步，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的雙向改造。
也正是由于機(jī)頂盒價(jià)格的走低以及運(yùn)營商對(duì)增值業(yè)務(wù)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，使得還未或即將開始整體轉(zhuǎn)換的運(yùn)營商已經(jīng)開始考慮在平移的同時(shí)啟動(dòng)雙向業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，上海東方網(wǎng)絡(luò)有限公司投資60萬臺(tái)機(jī)頂盒，在5月份開始對(duì)每家用戶贈(zèng)送基本型和雙向兩臺(tái)機(jī)頂盒，基本型機(jī)頂盒可按常規(guī)收視，交互型機(jī)頂盒可自選收視。
丁中表示：“這種與普通機(jī)頂盒捆綁實(shí)施雙向業(yè)務(wù)，由老百姓補(bǔ)差價(jià)的模式為下半年各地運(yùn)營商啟動(dòng)雙向業(yè)務(wù)起到一個(gè)很好的借鑒。”
創(chuàng)維、長虹、天柏等機(jī)頂盒企業(yè)在接受采訪時(shí)都一致認(rèn)為，下半年數(shù)字電視的發(fā)力仍舊在于有線，雙向業(yè)務(wù)的開展將會(huì)帶動(dòng)下半年數(shù)字電視市場的升溫。
評(píng)論