冠捷段振華: 若只做代工我將消失

    “早在三年前，我們就開始實施自有品牌的建設，不過當時所有的人都在質疑我們能否做得好，三年的努力讓我們看到的我們的業(yè)績，我們相信，我們會在09年的時候做出一個真正的AOC品牌，我們做品牌的決心不會變，可以這么說，如果AOC再單純回去做代工，我段振華就會消失。”

　　昨天，在冠捷高層的媒體見面會上，冠捷科技集團副總裁兼歐洲區(qū)亞洲區(qū)總經理段振華再次當眾表達了冠捷自有品牌的建設決心。

　　段總表示，品牌的建設與包裝是冠捷遇到到最大挑戰(zhàn)，不過三年的摸索也讓冠捷收獲不少，現(xiàn)在冠捷內部每周都有一個品牌會議，而對于今年上半年在自有品牌建設方面的取得的成績，也得到了總裁宣建生的首肯。

　　聯(lián)想、創(chuàng)維高層加盟 冠捷同步發(fā)力CE市場

　　在昨天的見面會現(xiàn)場采訪，日前傳言的聯(lián)想、康佳兩名干將加盟AOC冠捷的消息得到驗證。聯(lián)想原全球采購高級總監(jiān)禚春磊和康佳原平板營運中心總經理兼多媒體營銷事業(yè)部副總經理劉丹，雙雙加盟冠捷。據(jù)悉，禚春磊將出任冠捷科技亞太區(qū)IT銷售事業(yè)部總經理，而劉丹將出任冠捷科技亞洲區(qū)消費電子事業(yè)部總經理。

　　段振華表示，“雙虎將”加盟，標志著冠捷開始由打天下（注重銷售規(guī)模）向治天下（注重品牌和效益）轉變的一個部署，是打造“華人顯示帝國”“第一品牌夢想的一個拐點。“禚春磊和劉丹的加盟，意味著冠捷的發(fā)展已經躍上了一個新的臺階。過去，我們是打天下。未來我們要治天下，我們在人才上的準備，也是為了治天下做準備的。相信會有更多的人才加盟我們的團隊。”

　　據(jù)介紹，禚春磊歷任聯(lián)想集團產品工程師、部件質控經理、質控部助理總經理、消費電腦副總經理、策略采購部總經理、全球采購高級總監(jiān)等職，擁有多年的IT經驗及高超的產品運作能力。在聯(lián)想的國際化征程上，起到過重要作用。禚春磊介紹，針對亞太地區(qū)的具體情況，冠捷已經制訂了“百萬工程以及十百分位策略”，即2008年，AOC品牌在除中國外的亞太市場要突破100萬臺，在主要國家的市場占有率要達到10%以上。而劉丹在加入冠捷之前，負責著康佳國內平板電視的業(yè)務，包括規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造和銷售等全部的環(huán)節(jié)，一年實現(xiàn)銷量60萬臺，銷售額達31億元，累計實現(xiàn)贏利超過1億元，康佳平板的市場占有率也因此一舉上升至前三名。同時，劉丹在海外業(yè)務拓展方面也頗有成就，2005年6月，在其任康佳數(shù)字平板事業(yè)部總經理期間，一舉拿下了全球最大的家電連鎖企業(yè)美國百思買的5萬臺訂單。

　　分析人士認為，隨著康佳和聯(lián)想兩位原高層的火線加盟，鞏固并擴大顯示器“地盤”、大舉進軍消費電子（CE）領域的并行戰(zhàn)略開始浮出水面，這預示著冠捷的全球布局高管品牌攻勢開始全面鋪開。

　　冠捷：離品牌還有多遠？

　　顯而易見的是，冠捷并未滿足顯示器“全球第一代工”這個頭銜，勵志于打造這一行業(yè)的品牌老大才是他們的最終目的，據(jù)了解，2007年上半年，AOC冠捷自有品牌顯示器的銷量創(chuàng)下195萬臺的歷史新高，不僅比去年同期的105萬臺增長84.7％，也遠遠超過了2006年底制定的銷售計劃。為此，宣建生重新調整了2007年自有品牌的銷售目標，由原來的300萬臺調整到了400萬臺。

　　業(yè)界人士分析認為，如果冠捷400萬臺的目標能夠實現(xiàn)的話，就意味著冠捷將追平三星，甚至有可能在未來1-2年超越三星，中國品牌顯示器市場銷量第一的寶座唾手可得。

　　不過，該人士同時表示，銷量增長并不代表會在品牌方面會有所建樹，在全球市場上，三星、LG、飛利浦等巨頭企業(yè)的成長同樣很快，而且冠捷目前在亞太地區(qū)的銷售業(yè)績并不理想，想要真正實現(xiàn)品牌第一的夢想，并不容易。