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          Xilinx:讓每個電子設備都有可編程芯片

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          作者: 時間:2007-08-03 來源:賽迪網(wǎng)-中國電子報 收藏
          自古道“打江山容易,坐江山難”,占有全球PLD市場一半以上份額的(賽靈思)公司在發(fā)明了全球首款FPGA器件并成為業(yè)界領導者之后如何保持領先地位?雄心勃勃地表示“在未來十年內每一個都將有一個邏輯芯片”的公司首席執(zhí)行官Wim Roelandts將采取何種策略保證自己的誓言不會落空?作為一家全球性公司,如何在中國推行其創(chuàng)新文化并根植中國加速發(fā)展? 

          并不輕松的領先者 

          第一個發(fā)明了某種產(chǎn)品但是卻不能成為該領域的領導者的例子不勝枚舉,然而,Xilinx公司在發(fā)明FPGA之后又成為該市場份額最大的廠商,沒有一些真本事是肯定不行的。那么,如何成為領先者? 

          面對記者的提問,Xilinx公司亞太區(qū)營銷董事鄭馨南直截了當?shù)乇硎?,?chuàng)新是公司最大和最重要的策略,要想領導市場就必須創(chuàng)新。FPGA領域要投入很多資金進行開發(fā),同時要了解市場走向。必須創(chuàng)建強大的技術團體并持續(xù)投資,回報并不是一兩年的事情,不要急功近利。公司要不斷地嘗試,要敢于冒險。Xilinx在這方面做得很好。公司研發(fā)投入非常多,而且鼓勵員工要有獨立的思想。 

          面對Altera的競爭,鄭馨南表示競爭對手并不弱。他說:“FPGA市場由我們和Altera共同推動,這對客戶有好處,促使我們能夠開發(fā)新產(chǎn)品,降低價格。Xilinx會繼續(xù)保持在技術、市場和客戶方面的領先地位。例如,公司的65nm產(chǎn)品已經(jīng)進入量產(chǎn)階段。在優(yōu)化的DSP和方面針對不同的市場和客戶群開發(fā)不同的產(chǎn)品?!?nbsp;

          AMD迅速崛起成為Intel的“心腹大患”與Intel自身的托大不無關系。對此,鄭馨南表示認同。他說:“成為行業(yè)領導者后也不能輕敵,要不斷地往前走。公司心態(tài)上不會有變化,加入Xilinx公司3年,我感覺公司有不斷自我更新的措施,在不斷地創(chuàng)新,公司內部也有新的產(chǎn)品路線開發(fā)圖。公司決不會因為成為‘老大’而停止腳步,兩三年內能夠保持領先。不過,競爭對手也給我們很多壓力,使我們片刻不能輕松。我們必須以不同的形式為客戶開發(fā)更多有價值的產(chǎn)品,知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝?!?nbsp;

          Xilinx的解決方案由芯片、軟件、IP、支持和服務5個有機的部分組成。針對20年來陸續(xù)有企業(yè)進進出出FPGA產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象,鄭馨南認為FPGA是一個門檻很高的行業(yè)。他說:“軟件是區(qū)別公司實力的重要標志,Xilinx公司內部有65%的人員從事軟件開發(fā),這是很多想進入該行業(yè)的公司無法想象的。” 

          六大策略保證公司未來 

          1984年,Xilinx公司成立之初時的目標是:“努力成為設計、制造、營銷和支持用于專用應用市場的用戶可重配置邏輯陣列產(chǎn)品的領導性企業(yè)。”現(xiàn)在看來,借由“專注于由行業(yè)領先的芯片、軟件和IP構成的邏輯解決方案以及能使公司保持健全財務狀況的服務,以賦予全球客戶最快的上市時間、靈活的產(chǎn)品壽命周期管理和總成本管理”的公司價值宣言,Xilinx公司已經(jīng)成功地實現(xiàn)了最初的目標。 

          然而,勇者永遠不會停止前進的步伐。Xilinx公司也有新的目標。Wim Roelandts說:“在未來十年中,我們希望進一步擴大我們品牌的影響,使Xilinx成為全球性領導企業(yè),不僅在工程領域,而且在金融領域也都得到認可?!?nbsp;

          Wim Roelandts表示,公司將通過確立標準、領導制造工藝技術、建立合作伙伴關系、拓展市場、建立品牌知名度和發(fā)展全球業(yè)務等六大措施保證公司未來5到10年內的健康發(fā)展。他總結道:“創(chuàng)新一直是Xilinx的核心,我認為創(chuàng)新是唯一重要的事情,如果你不創(chuàng)新,你就沒有競爭力。這就是我們?yōu)槭裁床粩嘹A得市場份額的原因。我們希望不僅是我們創(chuàng)新的文化,而且我們的財務穩(wěn)定性、管理深度、全球性經(jīng)營、產(chǎn)品的多元化以及我們所樹立的品牌都能夠獲得廣泛認可。” 

          信任打造中國團隊 

          中國是任何半導體業(yè)界廠家都不可忽視的一個市場,作為FPGA產(chǎn)業(yè)的領導者,Xilinx公司也不例外。對于中國半導體產(chǎn)業(yè),Xilinx采用投資本土企業(yè)、加強客戶服務、建立生態(tài)系統(tǒng)、培養(yǎng)未來的電子人才等多管齊下的策略進行開拓。 

          具體來說,從2005年年初到現(xiàn)在,Xilinx公司在中國的員工人數(shù)增長了1倍多,在北京、成都、上海、南京、深圳和武漢設有6家辦事處,專注于高性能DSP/方案和低成本消費類產(chǎn)品應用開發(fā)的兩大產(chǎn)品部門都在中國。Xilinx公司與中國四大代工企業(yè)之一的和艦合作已達兩年,后者主要進行CPLD產(chǎn)品的生產(chǎn)。公司獲準加入TD-SCDMA技術論壇并獲高級會員資格,是唯一一家獲此榮譽的PLD廠商。公司設立技術基金投資中國本土企業(yè),重點投資基于Xilinx公司產(chǎn)品針對特定行業(yè)或技術領域進行應用開發(fā)的企業(yè)。Xilinx公司中國區(qū)運營總經(jīng)理吳曉東在接受《中國電子報》記者采訪時透露公司負責該技術基金的副總裁已經(jīng)幾次來華進行考察,已經(jīng)有幾家中國公司成為重點考察對象。2007年6月~2008年3月,為推動中國技術人才培養(yǎng),Xilinx公司與中國電子學會共同舉辦“Xilinx杯中國高校開放源碼硬件創(chuàng)新大賽”。 

          有形的投資固然重要,但是在中國組建一支認同Xilinx全球企業(yè)文化并高效運作的團隊更為重要。當被問及Xilinx公司的創(chuàng)新文化是否與中國傳統(tǒng)文化能夠很好融合時,吳曉東表示,中國正在緊跟世界的腳步發(fā)展,有大批認同Xilinx文化的本土優(yōu)秀人才加入到公司中來。他說:“公司通過三方面吸引本地人才。一是良好的工作氛圍;二是作為FPGA產(chǎn)業(yè)的領導廠商,Xilinx公司員工擁有良好的職業(yè)前景;三是有競爭力的待遇?!?nbsp;

          吳曉東特別將“良好的工作氛圍”放在第一位,《財富》雜志將Xilinx公司評為“100家最適合工作的企業(yè)”的第5名可以很好地說明這一點。作為中國區(qū)的領導者,吳曉東一方面感受到總部巨大的期望,同時他也感受到總部無限的信任。 
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