“向左走 向右走” 臺灣IT代工業(yè)全面裂變

    “建立以設(shè)計與創(chuàng)新價值為主體的新興產(chǎn)業(yè)，逐步累積核心競爭力，然后再發(fā)展以知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計、軟件及系統(tǒng)為核心的新興產(chǎn)業(yè)，最終建立起新市場，這才應(yīng)該是臺灣地區(qū)應(yīng)著眼的未來?！?

    “臺灣IT代工業(yè)已陷入一種無可逃避的宿命與悲情?！备惶m德林事業(yè)群總經(jīng)理劉芳榮的話富有詩意，卻很無奈。

    臺灣交通大學(xué)校長張俊彥表達(dá)了同樣的憂慮：以成本競爭為訴求的大規(guī)模制造與生產(chǎn)，絕非臺灣IT代工業(yè)的未來出路。

    不過張俊彥有他更多的思考。“建立以設(shè)計與創(chuàng)新價值為主體的新興產(chǎn)業(yè)，逐步累積核心競爭力，然后再發(fā)展以知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計、軟件及系統(tǒng)為核心的新興產(chǎn)業(yè)如光電、網(wǎng)絡(luò)、通訊等，最終建立起新市場。我想，這才應(yīng)該是臺灣地區(qū)應(yīng)著眼的未來?！?

    事實上，臺灣IT代工業(yè)早已不滿這種悲情角色，在宏碁締造者施振榮創(chuàng)造的“微笑曲線”兩端，它們已開始向左走，向右走。

    向左走

    “微笑曲線”的左端是設(shè)計、研發(fā)，它與技術(shù)關(guān)聯(lián)在一起。這一端主要包括鴻海、廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、“芯片雙雄”（臺積電與聯(lián)電）以及“面板五虎”等眾多企業(yè)。

    事實上，臺灣地區(qū)早已有了相關(guān)規(guī)劃。4年前，臺灣地區(qū)便將建立研發(fā)中心納入“六年發(fā)展重點(diǎn)計劃”（2002~2008年）。計劃一旦實現(xiàn)，6年內(nèi)40個以上著名企業(yè)設(shè)立將設(shè)立研發(fā)中心；2008年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占島內(nèi)GDP比例將提高到3%以上。

    在這一規(guī)劃下，臺灣眾多IT類著名企業(yè)都設(shè)立了自己的研發(fā)中心。如2004年，鴻海僅在頂埔研發(fā)中心便投資了120億元新臺幣，有多達(dá)3000多名科技人才入駐。友達(dá)光電也投入100多億元新臺幣，設(shè)立了臺灣最大的光電研發(fā)基地。此外，英業(yè)達(dá)、緯創(chuàng)、仁寶、奇美等島內(nèi)著名IT企業(yè)也已紛紛設(shè)立了研發(fā)中心。

    “廣達(dá)也不比它們差。我們每年基本拿出總營收（去年超過100億美元）的1%投入研發(fā)。”廣達(dá)發(fā)言人林群杰介紹說，2005年，廣達(dá)將以林口為主要基地，設(shè)立5000至7000人規(guī)模的研究中心。

    與鴻海、廣達(dá)等廠商不同，華碩、明基等臺資企業(yè)雖然也在原有代工領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)，但它們主要集中在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上。

    明基上?？偨?jīng)理袁寶劍說，外觀工藝設(shè)計創(chuàng)新同樣屬于技術(shù)創(chuàng)新。“以明基、華碩等為主的臺資企業(yè)，近兩年屢獲全球IF（德國漢諾威工業(yè)設(shè)計論壇）設(shè)計大獎。”

    鴻海一位發(fā)言人表示，1995年之前，鴻海在美國沒有一項專利，但目前卻成為在美申請專利數(shù)最多的臺灣地區(qū)企業(yè)。目前，鴻海僅連接器專利便超過8000個，已形成一個牢不可破的專利地雷網(wǎng)。

    “在連接器領(lǐng)域，鴻海的價值就像處理器領(lǐng)域的英特爾。”該發(fā)言人表示。

    2004年，獲得美國專利數(shù)增長最快的十家公司中，有三家來自中國臺灣地區(qū)。其中，南亞科技更是以284%的增長率位列第一（威盛列第三，友達(dá)列第六）。在美國本土，中國臺灣地區(qū)的專利申請數(shù)僅落后于美國。

向右走

    臺灣IT代工業(yè)另一個分化傾向是，向“微笑曲線”的右端前進(jìn)，建立具有全球運(yùn)籌能力的品牌、行銷與服務(wù)。這一端包括華碩、明基、迪比特、英業(yè)達(dá)、富士康等著名企業(yè)，它們已經(jīng)樹立起自己獨(dú)立的產(chǎn)品與企業(yè)品牌。如華碩建立了主板、筆記本電腦及手機(jī)等自有品牌，明基主攻消費(fèi)性電子、液晶顯示器以及手機(jī)品牌等，而大霸電子、英業(yè)達(dá)則創(chuàng)造了迪比特手機(jī)品牌等。

    中國社科院臺灣研究所所長助理張冠華說，宏基較上述企業(yè)向右端走得更早。在經(jīng)過剝離緯創(chuàng)、明基等業(yè)務(wù)部門后，經(jīng)過十多年發(fā)展，宏碁已經(jīng)成為一個全球性品牌。

    “不只是上述企業(yè)，”富蘭德林總經(jīng)理劉芳榮說，“事實上，幾乎所有的代工廠商都曾嘗試過創(chuàng)立與經(jīng)營自有品牌，但是絕大部分最終放棄了?！?

    “就連自稱絕不經(jīng)營自有品牌的廣達(dá)也不例外。之前，它曾創(chuàng)建過一個名為Q-lily的筆記本自有品牌，但經(jīng)過一段時間促銷宣傳后，最后不了了之?！?

    劉芳榮表示，對于臺灣代工企業(yè)來說，塑造一個品牌遠(yuǎn)較祖國大陸艱難。“臺灣市場不像大陸這么大，90%的市場在島外?！?

    “狹小的市場空間，這使得臺灣品牌經(jīng)常經(jīng)歷這樣的變遷：即在價值與影響力的拓展上，不是由（島）內(nèi)而（島）外拓展，而是由外而內(nèi)。”

    “這使得它們幾乎缺少生長的根基，在本地市場，它們的影響力反而更小。雖然事實上，它們更習(xí)慣以臺灣地區(qū)品牌自居。”

    宏碁就是個鮮明的例子。“在經(jīng)歷了代工與品牌之間搖擺后，它徹底剝離了緯創(chuàng)與明基。但是宏碁品牌的影響力并非在島內(nèi)獲得突破，而是在歐洲市場表現(xiàn)突出。而在島內(nèi)，它的影響力還不如競爭對手戴爾與惠普，甚至連聯(lián)想都很難超越。”

    廣達(dá)發(fā)言人林群杰則認(rèn)為，品牌并不是唯一的出路，“就目前來看，廣達(dá)的資源優(yōu)勢仍然在于代工，而不是自有品牌”。

    尷尬地微笑

    向左走，向右走，臺灣IT代工企業(yè)開始綻露出微笑?！暗@種‘微笑’其實很尷尬。它們還沒有完全脫離代工命運(yùn)。”劉芳榮說。

    即使向右端進(jìn)軍的華碩、明基、迪比特等公司，也在代工與自有品牌之間來回?fù)u擺。華碩前段時間代工與自有品牌分家的消息紛紜不斷；大霸旗下的迪比特則在宣稱放棄代工專營自有品牌后不到一年，已重返代工市場。據(jù)悉，迪比特旗下泓越科技已準(zhǔn)備將全部生產(chǎn)線遷至上海，專營手機(jī)代工。

    “但是，由于代工時間長，有些積重難返。不過，盡管70%的生產(chǎn)制造已轉(zhuǎn)移過來，但在政策限制下，半導(dǎo)體與影像產(chǎn)業(yè)依然難以進(jìn)入。”張冠華說。

    張俊彥校長表示，由于品牌塑造需要時間，風(fēng)險較大，因此，這些企業(yè)短期內(nèi)更注重眼前利益，不大可能立刻放棄代工。“事實上，代工毛利雖然大不如幾年前，但部分領(lǐng)域，毛利還是不錯。如臺積電芯片代工，基本還維持在40%左右?！?

    對廣達(dá)這樣的廠商來說，張俊彥的說法非?，F(xiàn)實。林群杰說，“至少我們目前還有錢可賺。而且，廣達(dá)的優(yōu)勢本來就是代工?！?

    產(chǎn)業(yè)研發(fā)與專利布局同樣尷尬。上海知識產(chǎn)權(quán)局一位相關(guān)人士表示，臺灣地區(qū)并沒掌握多少核心技術(shù)，許多專利不是“發(fā)明型”，而是補(bǔ)充型的。他介紹說，在臺灣IT代工企業(yè)中，鴻海在美國的專利數(shù)量雖號稱第一，但其發(fā)明型專利數(shù)不如臺積電。此外，他表示，雖然很多企業(yè)建了研發(fā)中心，但成果數(shù)量與質(zhì)量不成比例?！坝行┭邪l(fā)中心純粹是為獲得土地與稅收優(yōu)惠?！?

    不僅如此，臺灣IT產(chǎn)業(yè)布局還受到某些非經(jīng)濟(jì)因素的影響。“經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是透明的、普遍的。它應(yīng)該依靠市場機(jī)制運(yùn)行。IT產(chǎn)業(yè)的升級也應(yīng)該如此?！睆埧┬ｉL說