飛利浦或完全退出冠捷 弱化消費(fèi)電子業(yè)務(wù)

      飛利浦弱化消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的決心正在加劇。
     
      10月11日,飛利浦對(duì)外公布了其2010發(fā)展藍(lán)圖,其新業(yè)務(wù)架構(gòu)主要包括醫(yī)療保健、照明和個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活三大核心業(yè)務(wù)。
     
      飛利浦即將成立的個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活部門由原來的小家電、個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)與消費(fèi)電子業(yè)務(wù)合并而成。這樣一來,飛利浦賴以起家的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)已進(jìn)一步被弱化,成為飛利浦的三級(jí)業(yè)務(wù)部門。而在人事方面,飛利浦原消費(fèi)電子業(yè)務(wù)CEO浦若迪,將擔(dān)任調(diào)整后的飛利浦照明業(yè)務(wù)CEO。飛利浦原消費(fèi)電子業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁梁耀榮則已經(jīng)轉(zhuǎn)投TCL多媒體擔(dān)任CEO。
     
      據(jù)記者了解,將傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國,是飛利浦在上世紀(jì)90年代的主要策略,在此期間飛利浦前后累計(jì)投資超過34億美元,在中國建立了35家合資及獨(dú)資企業(yè)。但隨著傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)競爭的日益激烈以及利潤率的不斷下滑,飛利浦決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
     
      從2002年開始,飛利浦不斷弱化傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù),并在此后的戰(zhàn)略調(diào)整過程中進(jìn)行了一系列的出售。如在2002年8月將通訊、安全及圖像業(yè)務(wù)部(CSI)出售給博世公司;2003年將電腦顯示器業(yè)務(wù)出售給冠捷科技;去年飛利浦出售了半導(dǎo)體部門81%的股份;今年初,飛利浦又將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了CEC。
     
      但截至目前,來自傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的收入依然是飛利浦最大的銷售收入來源,在總營收中約占40%,如果加上小家電業(yè)務(wù)則大概占據(jù)50%左右的份額。如何處理如此大規(guī)模的業(yè)務(wù)也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
     
      飛利浦中國有關(guān)人士向記者透露,接下來飛利浦將采取有所留有所不留的政策,對(duì)于其中在全球范圍內(nèi)都具有領(lǐng)先地位,而且利潤率很高的業(yè)務(wù),如電動(dòng)剃須刀、女性脫毛器等則將進(jìn)一步強(qiáng)化;而對(duì)于半導(dǎo)體、平板電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),如飛利浦所持的13%冠捷股份則希望能在2009年之前完成徹底退出。