柳傳志：聯(lián)想控股遠(yuǎn)未達(dá)到第二階段的成功

　　作為2006年綜合營業(yè)額已達(dá)1389億元人民幣的聯(lián)想控股有限公司(下稱“聯(lián)想控股”)總裁，柳傳志目前卻處于“務(wù)虛”階段，正在戰(zhàn)略上規(guī)劃未來幾年聯(lián)想控股的發(fā)展。

　　離“第二階段成功”差得遠(yuǎn)

　　1984年，柳傳志與其他10位計(jì)算所科研人員以20萬元?jiǎng)?chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)。歷任聯(lián)想集團(tuán)總裁、董事局主席的柳傳志，目前擁有多個(gè)職位：聯(lián)想控股總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。

　　至今創(chuàng)業(yè)已經(jīng)23年了，柳傳志的關(guān)注范圍也早已超過了IT業(yè)的范圍。

　　作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，初步形成了涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)的經(jīng)營格局，目前旗下?lián)碛新?lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資等五大子公司。

　　聯(lián)想控股的發(fā)展，在柳傳志看來可以分為兩個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段是“服務(wù)制造業(yè)”階段，就是在IT領(lǐng)域里面，柳傳志白手起家打造了兩家在中國有影響力的企業(yè)，一個(gè)就是自有品牌的制造業(yè)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)的PC產(chǎn)品在中國占了35%的市場份額，另外一個(gè)就是銷售服務(wù)業(yè)最大的企業(yè)——神州數(shù)碼，神州數(shù)碼在中國IT代理服務(wù)行業(yè)的營業(yè)額也居于首位。

　　柳傳志當(dāng)時(shí)站在股東的角度上考慮，認(rèn)為僅僅做聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼的IT業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大，既然有資金、有融資能力，就可以再開展其他的業(yè)務(wù)。

　　第二個(gè)階段就是“非相關(guān)多元化”階段，以第一階段積累的資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在2000年時(shí)將聯(lián)想集團(tuán)從聯(lián)想控股中分拆出去，使得聯(lián)想控股成為了一個(gè)非相關(guān)多元化的投資控股公司。

　　曾經(jīng)堅(jiān)持“相關(guān)多元化”的柳傳志，目前卻在致力于推進(jìn)“非相關(guān)多元化”。

　　柳傳志解釋說，原來說的多元化是指IT領(lǐng)域的相關(guān)多元化，當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)在做互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等。現(xiàn)在，聯(lián)想控股作為投資控股公司，旗下的專業(yè)子公司在不同的領(lǐng)域發(fā)展，聯(lián)想控股是以控股公司的身份去多元化投資，內(nèi)涵完全不同。今后聯(lián)想控股會(huì)堅(jiān)持非相關(guān)多元化的發(fā)展方向。

　　柳傳志目前的身份，也正在由第一個(gè)階段制造業(yè)中的實(shí)業(yè)家，向第二個(gè)階段的投資家轉(zhuǎn)變。

　　相對(duì)于第一個(gè)階段的輝煌，柳傳志也承認(rèn)，目前離“第二個(gè)階段做成功”還差得遠(yuǎn)。聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了多年，形成了知名的品牌，外界知道它是IT業(yè)的一家企業(yè)，可是聯(lián)想控股遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)響亮的品牌，又容易跟聯(lián)想集團(tuán)混淆，所以要不斷地努力，讓聯(lián)想控股能夠成為在國內(nèi)有影響力的品牌。

　　做投資：2年回報(bào)8倍

　　正處于第二個(gè)階段的聯(lián)想控股，旗下有兩家投資公司：聯(lián)想投資和弘毅投資。

　　聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下專事風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)業(yè)務(wù)的子公司，重點(diǎn)投資于運(yùn)作主體在中國及市場與中國相關(guān)的具有高成長潛力的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。聯(lián)想投資以大IT領(lǐng)域投資為主，關(guān)注創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)展早期;兼顧非IT領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。首次單筆投資規(guī)模為200萬~1000萬美元。

　　而弘毅投資的定位，和專注于風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資完全不同。

　　弘毅投資是聯(lián)想控股旗下的私募股權(quán)(PE)投資管理公司，主要投資于成熟行業(yè)的成型企業(yè)。弘毅投資通過提供多方位的增值服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，幫助被投企業(yè)建立在該行業(yè)中的領(lǐng)先地位，從而獲取投資回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)投資者、企業(yè)和社會(huì)多方共贏。

　　柳傳志表示：“這兩家投資公司是以財(cái)務(wù)回報(bào)為目的的，被投資的企業(yè)做大以后他們會(huì)退出，而不是為了進(jìn)行戰(zhàn)略性投資。戰(zhàn)略性投資的意思是，比如說我買一家IT行業(yè)的企業(yè)跟聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行配合，把那個(gè)企業(yè)做大，一直為自己所有?！?/P>

　　目前中國正處于經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健增長的繁榮時(shí)期，柳傳志認(rèn)為：“這個(gè)繁榮，作為企業(yè)我確實(shí)感受到了，繁榮給我們制造業(yè)的企業(yè)帶來巨大的推動(dòng)力，這幾年明顯感覺到了購買力大大增加,產(chǎn)品好賣。拿聯(lián)想集團(tuán)來說，這三四年的利潤和營業(yè)額，平均每年都有超過30%的增長?！?/P>

　　除了實(shí)業(yè)公司之外，聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司，這幾年也得益于經(jīng)濟(jì)繁榮。

　　柳傳志介紹，這兩個(gè)投資公司加起來有十幾億美元的資金管理，投資回報(bào)率非常高。其中弘毅投資的第二期PE(私募股權(quán))基金，也就是從2004年到2006年投完的基金，回報(bào)率非常之高，有8倍。聯(lián)想投資做VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的回報(bào)率也非常高，這就是感受到的繁榮。

　　敏感于國家政策

　　在柳傳志看來，中國好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢是勢不可擋的。

　　不過，具有高度政治敏感度的柳傳志，目前在制訂聯(lián)想控股下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，也非常關(guān)注當(dāng)前的一些敏感因素。

　　在近日于北京舉行的“2007(第六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，柳傳志對(duì)外聲稱，當(dāng)前的形勢還是很敏感，比如說人民幣匯率的問題;另外是關(guān)于股市市值的問題;還有就是通貨膨脹的因素等等，這些東西有一件事觸發(fā)，可能就引起大的連鎖反應(yīng)。所以，企業(yè)本身的大形勢好是一件事，中間一波動(dòng)是一回事，柳傳志覺得應(yīng)該馬上思考這些問題。

　　柳傳志還認(rèn)為，國家政策對(duì)企業(yè)來說太關(guān)鍵了。比如說《勞動(dòng)合同法》太注意照顧現(xiàn)有企業(yè)里面員工的利益，而這樣實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。比如說簽訂永久的合同協(xié)議，或者是合同協(xié)議到期了要補(bǔ)償這個(gè)問題，這樣做了以后會(huì)帶來什么問題呢?這個(gè)最直接的問題是企業(yè)發(fā)展大了的話，這方面負(fù)擔(dān)弄得太重了。