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          光電子產(chǎn)業(yè)化遭遇資金瓶頸

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          作者: 時間:2008-01-03 來源:大眾網(wǎng) 收藏

            6年前,山東華光公司生產(chǎn)的高亮度()芯片被譽為“中國芯”,名噪一時。6年后,華光卻被廈門三安等后來者遠遠拋在了身后。

            數(shù)據(jù)顯示,廈門三安的銷售額占國內(nèi)10%以上,華光僅占4%左右,不及三安的一半;至于最具市場空間的藍綠光技術,4年前三安就進入了產(chǎn)業(yè)化階段,而華光至今沒有自己的產(chǎn)品。

            華光遭此境遇的原因就一個:缺錢。

            山東大學晶體所是首批國家重點實驗室,在國內(nèi)最早從事半導體照明技術研究。1999年11月,山大和濰坊華光集團(后改為濰坊投資公司)投資5000萬元組建山東華光公司,從事半導體研發(fā)生產(chǎn)。其中濰坊投資3800萬元,為第一大股東,山大技術入股1200萬元。2002年4月20日,華光半導體研發(fā)技術通過國家驗證。山大晶體所蔣民華院士當時就呼吁:抓住時機,立即增加投資進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。然而,院士的呼吁卻最終落空。

            2004年,華光“項目產(chǎn)業(yè)化”二期工程獲國家批復,項目期限兩年。國家和省里的1000萬元配套資金很快到位,但1.6億的項目資金卻始終沒有投。

            由于資金擱淺,華光用于半導體研發(fā)生產(chǎn)的關鍵設備外延爐,仍是2001年購買的兩臺,對于一臺市場售價高達200萬美元的外延爐,華光根本無力添置。外延爐的缺乏,使得華光的規(guī)模一直難以做大。

            華光LED紅黃光技術在業(yè)內(nèi)原本居領先水平,然而,LED最具市場空間的卻是藍綠光技術,因為藍綠光可以合成白光,而半導體照明主要是白光。如有資金設備作支撐,紅黃光和藍綠光的技術移植并非難事。但恰恰由于資金缺位,華光的藍綠光技術研發(fā)只能束之高閣,機遇再度喪失。

            在華光頻頻陷入窘困時,廈門三安等企業(yè)卻后來居上。華光高級工程師、質量技術部主任張成山說,三安的一些技術還是最早從華光學去的,其外延部主任就曾供職華光。2004年之前,三安與華光的規(guī)模相當,在華光準備上二期工程時,三安也開始擴張,一下子投進去幾個億,外延爐擴展到13臺,規(guī)模立馬上去了,藍綠光技術也搞出來了。

            對此,蔣民華院士痛心地喟嘆:“由于產(chǎn)業(yè)化階段遲遲不投資,導致我們一次次錯失良機。”

            張成山說,光電子是由上中下游產(chǎn)品組成的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈,我們錯失的不僅僅是藍綠光技術和產(chǎn)能。本來,我們在上游的激光二極管(LD)和LED紅黃光技術上是領先的,但在該技術引領的中游產(chǎn)品——管芯的制造上,山東僅華光一家,而廈門、深圳則擁有大批企業(yè)。至于下游的封裝及應用產(chǎn)品制造,山東也不過區(qū)區(qū)幾十家,而一個深圳市就有2000多家,僅應用華光技術的就有400多家,甚至有家公司把廠房直接建到了濟南。

            2007年12月12日至14日,記者兩次去華光采訪。這個員工不足300人的公司,去年的利潤已超過1000萬元。公司董事長鄭鐵民說,這是個能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)業(yè)。

            既然我們有領先的技術,光電子又是高附加值項目,為何不受投資公司的青睞呢?

            據(jù)華光公司董事長鄭鐵民講,與市場化投資不同的是,一些國有投資公司往往更多考慮地方利益。

            在華光上二期工程時,當?shù)厍『靡惨M了一家搞光電子的“外資企業(yè)”,聲稱3年其銷售額可達到50個億,比華光大得多,自然更有吸引力。而事實上,這家“外資企業(yè)”去年的銷售額還不足1000萬元。

            與華光相比,廈門、深圳等地光電子企業(yè)則完全依賴市場投資,比如三安是由當?shù)匾恍┛春霉怆娮赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的民營資本介入,一下子“砸”進去3個億,而當?shù)卣皇羌皶r提供了產(chǎn)業(yè)政策引導。

            對此,省社科院經(jīng)濟研究所研究員丁少敏認為,其一,從定位上講,國有資本所介入的主要是社會效益較大的基礎性行業(yè);而像光電子這類競爭性行業(yè),應有社會資本介入。其二,社會資本投資是市場化投資,主要考慮的是利潤回報率;而政府掌控的國有資本投資,往往既考慮利潤回報,又注重與政府考核目標相關的GDP等因素。像光電子這類市場競爭性行業(yè),應更多吸引社會資本進行市場化投資,而政府主導的投資則應主要介入社會效益明顯的基礎性行業(yè)。

            無望之下,蔣院士也曾尋求其他投資者介入,美國英特磊和深圳鈞多立公司均對華光項目頗有意向,但由于在投資規(guī)模上受限,無法控股,只好作罷。

            讓人欣慰的是,2007年11月5日,浪潮正式入主華光,成為其第一大股東,并決定將項目投資額擴大到2.6億元。

            華光終于看到了曙光!



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