信產部專家稱手機電視派系斗爭阻礙產業(yè)發(fā)展

　　目前，我國的手機電視產業(yè)派系林立，國內5個具有自主知識產權的手機電視標準分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CAB、廣電的 CMMB以及中國標準化協(xié)會的CDMB。廣電、電信兩大部門的標準之爭可謂“針尖對麥芒”，在這場新式服務的角力中，雙方毫無疑問都將最終目標指向了取得主導權。其中電信陣營擁有通信技術、網絡及龐大的客戶基礎，握有直接面對消費者的利器;而廣電陣營則掌握了豐富的內容與廣播基礎建設，實力也不容小覷。

　　信息產業(yè)部電信研究院通信信息研究所副總工兼新技術、新業(yè)務研究部主任庾志成表示，兩大陣營都堅持自己的標準，把大部分精力用在了內耗上，嚴重阻礙了我國手機電視的發(fā)展。雖然中國有龐大的手機用戶群，但手機電視業(yè)務開展受困于標準之爭，已經大大落后于日韓和歐美。他指出，當業(yè)務出現(xiàn)交叉時，狹隘的派系斗爭必將妨礙這項業(yè)務的發(fā)展，這時最需要的是協(xié)作監(jiān)管，若電信陣營和廣電陣營能顧全大局，合作運營手機電視業(yè)務，將會是一種雙贏的局面，在這方面，我們的鄰國— 日本和韓國是很好的榜樣。

　　協(xié)作模式功不可沒

　　就在國內還在為手機電視標準而糾纏不清之際，鄰國日本的手機電視業(yè)務卻取得了長足的進展。日本移動運營商、終端設備商和廣電部門通力合作，推動了手機電視服務在市場培育期的穩(wěn)步發(fā)展。自2006年4月手機電視服務正式推出半年之后，日本電視手機就售出160萬臺，約占手機用戶總數(shù)的2%。截至今年3月底，日本的電視手機已經累計售出近700萬部。行業(yè)人士預計，到明年3月，日本的電視手機用戶將達2700萬戶，占手機用戶總數(shù)四分之一左右。

　　與國內電信、廣電互不妥協(xié)不同，日本移動運營商與廣電部門采取了協(xié)作的形式。其中，NTTDoCoMo分別與富士電視臺、日本電視廣播網展開合作，它先于 2005年12月以207億日元取得富士電視臺2.6%股權，與其在通信及廣播領域上建立起伙伴關系;而后于2006年4月與日本電視廣播網共同設立 “D.N.DreamPartners Limited Liability Partnership”，在100億日元的總投資額中，雙方各出資50%。

　　而KDDI 則是與朝日電視展開合作。與朝日電視臺合作之初，KDDI以內容為主，選定音樂、購物、戲劇等3種類型，在手機電視播送節(jié)目同時，設立相關超鏈接，以刺激應用服務的銷售。若收看的是資訊節(jié)目及郵購節(jié)目，消費者可以登陸朝日電視臺EZweb版之購物網站，進行商品訂購;若為音樂節(jié)目，則消費者可從收視畫面連上KDDI“LISMO”，“LISMO”會針對節(jié)目內容及視聽眾，規(guī)劃相關促銷活動。至于戲劇節(jié)目，則引導消費者下載主題曲鈴聲。

　　日本運營商還十分注重與終端廠商的緊密合作(向廠家定制終端)。一位來自NTTDoCoMo的專家介紹說，日本運營商與終端廠商之間利益分配機制相當成熟，手機電視為終端廠商帶來了新的銷售額，同時為運營商新的終端用戶。

　　這位專家表示，日本發(fā)展手機電視的很多經驗值得中國學習：一是廣電與電信的密切協(xié)作，日本移動通信運營商和終端是緊密結合的(通過向廠家定制)，廣電部門只能通過與運營商合作才能使對應終端到達市場;二是頻率資源的科學規(guī)劃，日本移動數(shù)字電視標準ISDB-T預留了13頻段中的一個段進行移動電視廣播，實現(xiàn)了國家頻率資源的統(tǒng)籌，也使移動電視節(jié)目與地面數(shù)字/CATV擁有對等平臺;三是全國統(tǒng)一制式、統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一開播，使市場推廣效果最大化;四是設備和節(jié)目的“零投入”，手機電視發(fā)射裝置和國家地面數(shù)字廣播一致，節(jié)省了大多數(shù)前端設備投資。

　　政府引導必不可少

　　就在我國仍在為手機電視“國標難產”苦惱不已之際，韓國手機用戶早已體驗起手機電視的“樂趣”。保守估計，自2005年韓國運營商在全球首次推出手機電視服務以來，經常觀看手機電視節(jié)目的韓國用戶已超過700萬戶。ETRI公司則預計，2010年，韓國手機電視用戶將可望增加至2400萬，占韓國全國人口總數(shù)的一半。屆時，手機電視服務將帶動價值32億美元的移動電話與相關設備市場。韓國信息與通訊部主管手機電視事務的相關負責人表示：“電視手機將有望如同拍照手機一樣廣為普及?！?/P>

　　庾志成指出，韓國可以說是新奇產品與設備“試驗田”，在韓國手機電視產業(yè)發(fā)展的過程中，政府引導發(fā)揮了極其重要的作用。歐洲手機電視市場進展遲緩的一個主要原因就是技術標準遲遲無法統(tǒng)一，而確定與分配用于傳輸手機電視內容的可用無線信道問題也讓歐洲移動通信業(yè)大感頭痛。與歐洲在手機電視問題上猶豫不決的態(tài)度迥異，韓國政府在發(fā)展手機電視的問題上卻毫不猶豫。 2005年，韓國電子與電信研究所開發(fā)出DMB手機電視技術后不久，韓國政府就迅即為六家地面DMB運營商與一家衛(wèi)星DMB運營商分配了信道并發(fā)放了經營許可，而三星公司、LG公司等韓國移動電話制造商也及時跟進，不失時機地推出了電視手機產品。

　　為推動手機電視市場的快速起步，韓國政府管理層除允許國內最大的移動運營商SK電信旗下的TU媒體公司可提供多達16個視頻頻道與20個音頻頻道的衛(wèi)星 DMB手機電視服務，其它六家地面DMB運營商包括從足球游戲到連續(xù)劇、新聞在內的所有手機電視服務一律免費向用戶提供。韓國政府還注意加強引導移動電話公司與廣播公司間的緊密合作，幫助其尋找到一種理想的利潤分成模式。當然，韓國手機電視產業(yè)也遭遇了一定的困難。一位不愿透露姓名的專家表示，韓國政府支持免費服務策略，運營商無法占據相應的主導權，無一贏利，“手機電視業(yè)務根本就是‘賠本賺吆喝’”。

　　庾志成表示，我國手機電視產業(yè)的準備期要比日韓等國長，在推進其產業(yè)化方面，不妨學習一下日本，科學規(guī)劃各項技術標準與市場組合，盡快確定并大力發(fā)展國標，并促進廣電與電信的協(xié)作，同時還要學習韓國，加強政府的積極引導，只有雙管齊下，手機電視才會形成良性發(fā)展。