全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)2008醞釀巨變 中國將扮演重要角色

　　2007年是貝爾實驗室發(fā)明晶體管60周年。晶體管與半導(dǎo)體芯片使我們的工作和生活方式發(fā)生了巨大變化，而當(dāng)前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身也正在發(fā)生著巨變。該行業(yè)的市場領(lǐng)域已經(jīng)或正在形成以幾家公司為核心的陣營，而其它領(lǐng)域也迫切需要整合成一種更高一致性、更可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，并要求我們從全新的角度來思考它是如何為客戶創(chuàng)造價值的。半導(dǎo)體公司應(yīng)加速做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，放眼于芯片之外更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨變對消費者和硅谷都有著巨大影響。對消費者來說，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合不僅可加快創(chuàng)　新步伐，而且還能顯著加速產(chǎn)品(或技術(shù))的上市進(jìn)程。對于圣何塞地區(qū)的硅谷而言，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合將推進(jìn)新的技術(shù)革命，并帶動硅谷產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新。

　　當(dāng)前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市值高達(dá)2500億美元，從業(yè)公司約450家。但其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一，缺乏競爭，有的市場領(lǐng)域甚至尚未開發(fā)，從而形成了一種“溫室環(huán)境”。最早推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是美國政府，現(xiàn)在則是由消費者需求推動其發(fā)展。隨著推動因素的變化和競爭的日益加劇，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的周期波折特性已有所遏制。但是，這種穩(wěn)定性的代價則是使該產(chǎn)業(yè)的年銷售增長率從歷史最高紀(jì)錄的15%～20%降至目前的7%～10%。

　　與此同時，在摩爾定律的推動下，該產(chǎn)業(yè)的集成度不斷提高，市場的進(jìn)入門檻也不斷提升。有人估算，初創(chuàng)半導(dǎo)體公司的前期投入已從10～15年前的1，000萬美元增長到了目前的5，000 萬美元。要想讓這樣大規(guī)模的投資實現(xiàn)5倍乃至10倍的收益，半導(dǎo)體公司要開創(chuàng)的市場規(guī)模怎么也要達(dá)到10億美元。目前，這樣大規(guī)模市值的市場早就擠滿了各種規(guī)模的競爭公司。

　　此外，新技術(shù)工藝不斷加速發(fā)展。目前的設(shè)計周期為18個月。新的芯片制造廠的造價為30億美元，在此情況下，能承擔(dān)自身制造芯片成本的半導(dǎo)體公司越來越少。而且，在今后15 年間，隨著半導(dǎo)體技術(shù)接近“紅磚墻”(互補對稱金屬氧化物半導(dǎo)體技術(shù)的極限)，制造成本必將上升。

　　針對上述問題，半導(dǎo)體公司如何應(yīng)對？首先，半導(dǎo)體公司應(yīng)該力爭領(lǐng)先以免慘遭淘汰，應(yīng)致力于自身能保持領(lǐng)先地位的市場領(lǐng)域；其次，半導(dǎo)體公司應(yīng)通過合并與收購等方式擴大規(guī)模，大型設(shè)備制造商越來越關(guān)心小型半導(dǎo)體公司的產(chǎn)能與資歷；再次，半導(dǎo)體公司應(yīng)放眼芯片之外，沿產(chǎn)業(yè)價值鏈上溯而行，推出固件、系統(tǒng)設(shè)計乃至部分系統(tǒng)軟件。

　　從很大程度上說，這種從芯片到系統(tǒng)再到軟件的商業(yè)模式是最難實現(xiàn)的，也是半導(dǎo)體公司必須采取的轉(zhuǎn)型措施。半導(dǎo)體公司通常與產(chǎn)品的最終用戶隔著兩個甚至三個層面的市場，因此難以預(yù)見最終用戶的需求。不過，各級設(shè)備制造商加強聯(lián)系，將軟件與集成問題捆綁起來，采取系統(tǒng)性的方法來加強合作，這樣半導(dǎo)體公司就能貼近最終用戶，并為設(shè)備制造商提供他們所需的創(chuàng)新型產(chǎn)品，并進(jìn)一步加強彼此間的合作。

　　放眼芯片之外，還要求以新的方式方法處理與其它半導(dǎo)體公司之間的關(guān)系。在全新的環(huán)境下，競爭對手、客戶以及供應(yīng)商之間的界限往往是模糊的。成功的半導(dǎo)體公司有時必須與其它公司在某個市場領(lǐng)域加強合作，同時又在其它市場領(lǐng)域上與其展開競爭。

　　但不可否認(rèn)，中國將是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)。

　　雖然，2006年下半年到2007年里，全球半導(dǎo)體行業(yè)“出現(xiàn)了一些疲軟現(xiàn)象”。但如果從歷史經(jīng)驗判斷，2008年的全球半導(dǎo)體市場仍將出現(xiàn)良性增長趨勢。這意味著2008年半導(dǎo)體行業(yè)將恢復(fù)元氣，并出現(xiàn)加速增長。

　　如今，不管在消費領(lǐng)域還是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，中國都將成為國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)非常重要的角色。而且中國是驅(qū)動半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的“非常重要的市場”。此外在半導(dǎo)體設(shè)計方面，中國也有很大的潛力，尤其是近幾年，在中國半導(dǎo)體行業(yè)中已經(jīng)可以看到設(shè)計業(yè)的崛起，中國半導(dǎo)體企業(yè)對全球市場機遇的捕捉能力也越來越強。

　　從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整個發(fā)展歷程來看，在芯片發(fā)展方面體現(xiàn)了無限創(chuàng)新的精神。但是，半導(dǎo)體公司目前所面臨的挑戰(zhàn)不僅是在芯片層面，更在于其能否適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。銳意改革，時不我待，現(xiàn)在就是行動的好時機！
　　
Abhi TalWalkar：

　　Abhi Talwalkar是LSI公司的總裁兼首席執(zhí)行官。Talwalkar加入LSI公司之前是英特爾副總裁兼數(shù)字企業(yè)事業(yè)部的聯(lián)合總經(jīng)理，該集團涵蓋了英特爾的商用客戶、服務(wù)器、存儲和通信業(yè)務(wù)。之前，他還擔(dān)任過Intel副總裁兼企業(yè)平臺事業(yè)部總經(jīng)理。在1993年加入Intel之前，Talwalkar在Sequent計算機公司(現(xiàn)為IBM一部分)、Bipolar集成技術(shù)公司和Lattice半導(dǎo)體公司擔(dān)任過高級工程師和市場管理職務(wù)。