數(shù)碼廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)業(yè)亟需克服行業(yè)硬傷

　　紐曼產(chǎn)品中心兼市場中心總監(jiān)付啟敏近日表示，將在春節(jié)前后推出手機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)歷了幾年的價(jià)格戰(zhàn)和2007年的市場低谷后，數(shù)碼廠商們被迫轉(zhuǎn)型，尋找新的出路，手機(jī)制造成為他們眼中的熱點(diǎn)行業(yè)。但國產(chǎn)手機(jī)在過去一年中的表現(xiàn)卻不盡人意，造成這一局面的原因是其行業(yè)“硬”傷。使然數(shù)碼廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)業(yè)又將如何克服這些“硬”傷呢?國家資深家電業(yè)顧問、浙江大學(xué)科技咨詢中心專家顧問沈聞澗接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，必須要加大研發(fā)力度，同時(shí)要提升產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。

　　數(shù)碼企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)制造

　　數(shù)碼廠商為何紛紛進(jìn)軍手機(jī)制造業(yè)?沈聞澗認(rèn)為，主要原因來自兩個(gè)方面：首先，對于MP3數(shù)碼產(chǎn)品而言，是一個(gè)類短命產(chǎn)品，其功能很容易被其它產(chǎn)品所替代。其次，對于一些通過MP3等數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展起來的企業(yè)，自身的規(guī)模和實(shí)力要想得到持續(xù)發(fā)展，必須要積極尋找新的項(xiàng)目和支撐點(diǎn)。

　　而從數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)向手機(jī)的企業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道、人力資源等方面存在著較大的關(guān)聯(lián)性，便于企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型能夠在短期內(nèi)快速實(shí)施，減少企業(yè)的多元化擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，MP3數(shù)碼產(chǎn)品與手機(jī)在消費(fèi)目標(biāo)和功能導(dǎo)向上是相似的，而且通過技術(shù)后臺(tái)的整合，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的融合。

　　此外，手機(jī)業(yè)這幾年的發(fā)展現(xiàn)狀，以及今后的前景看漲，特別是在3G網(wǎng)絡(luò)升級的帶動(dòng)下，我國手機(jī)將承載起更多的娛樂、通訊、商務(wù)等功能。手機(jī)行業(yè)今后的發(fā)展空間和利潤水平較高。

　　數(shù)碼廠商的行業(yè)硬傷

　　沈聞澗認(rèn)為，目前手機(jī)新軍之中的不足之處仍然明顯，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　第一，對產(chǎn)品新功能和新技術(shù)的發(fā)展方向掌控能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)主動(dòng)發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力較弱，因此與外資企業(yè)同臺(tái)競爭時(shí)，抵抗及協(xié)調(diào)能力降低。第二，對市場競爭手段的運(yùn)用單一化，特別是長期停留于價(jià)格戰(zhàn)、概念炒作等低層次的競爭層面上，不僅消耗了企業(yè)的利潤，還為企業(yè)參加市場的多元化競爭設(shè)置了門檻。市場競爭的本質(zhì)是通過多種手段來推動(dòng)企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、品牌影響力，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。第三，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制和掌握能力偏弱，至今還未建立起一條完善的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，特別是對于上游的功能化模塊開發(fā)、液晶屏制造，都存在較大地不足。這必然會(huì)減弱企業(yè)在參與市場競爭時(shí)的應(yīng)對能力。

　　在國產(chǎn)手機(jī)日漸衰退的時(shí)候，業(yè)內(nèi)專家明確指出國產(chǎn)手機(jī)最大的問題就是相關(guān)企業(yè)沒有掌握手機(jī)制造的核心技術(shù)。數(shù)碼企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)制造業(yè)，除了解決核心技術(shù)外，還應(yīng)豐富市場手段來克服行業(yè)“硬”傷。

　　如何揚(yáng)長避短?

　　沈聞澗認(rèn)為，對于眾多數(shù)碼企業(yè)而言，要想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對手機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速切入、揚(yáng)長避短，就必須要加大技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對市場競爭手段的豐富和完善，提升企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3G時(shí)代的到來，國內(nèi)外手機(jī)制造企業(yè)難得都站在同一起跑線上。信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)人士表示，TD的許多芯片技術(shù)已經(jīng)被我國掌握，改變了我國國產(chǎn)手機(jī)“有機(jī)無芯”的局面。聯(lián)發(fā)科所代表的國內(nèi)手機(jī)芯片和方案設(shè)計(jì)公司所提供的全套手機(jī)解決方案，再次為國產(chǎn)品牌提供了良好的騰飛機(jī)會(huì)。各企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)積極投入研發(fā)新產(chǎn)品，以搶占先機(jī)。

　　數(shù)碼企業(yè)在進(jìn)軍手機(jī)制造業(yè)過程中要利用自己的優(yōu)勢，研發(fā)出具有特色的產(chǎn)品是其獲得成功的關(guān)鍵。從紐曼此次發(fā)布的手機(jī)產(chǎn)品來看，紐曼數(shù)碼手機(jī)自身的特點(diǎn)一目了然。此次發(fā)布的多款手機(jī)，很大一部分帶有濃重的數(shù)碼氣息，并將音、視頻播放或GPS等功能作為賣點(diǎn)之一。

　　付啟敏表示，國內(nèi)有實(shí)力的數(shù)碼廠商通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將重演當(dāng)年中國數(shù)碼廠商從洋品牌手中奪取MP3隨身聽市場主導(dǎo)權(quán)的一幕。作為國內(nèi)第一家展示手機(jī)產(chǎn)品的數(shù)碼企業(yè)，紐曼的目標(biāo)是在2至3年內(nèi)進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)品牌的前五名，銷量達(dá)到當(dāng)時(shí)市場第一名的一半左右。紐曼能否克服“硬”傷實(shí)現(xiàn)成功，我們拭目以待。