中國(guó)企業(yè)盟約短命 液晶整合兩年空轉(zhuǎn)讓人嘆

　　中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)整合的車輪駛出2年后，還是停在了原點(diǎn)。

　　2007年12月27日，京東方發(fā)布公告稱，“鑒于整合在操作上存在技術(shù)性障礙，原各方達(dá)成的總體方案無法實(shí)施，請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。”宣告了國(guó)內(nèi)液晶三強(qiáng)五代生產(chǎn)線整合再次停滯。

　　“聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)際已經(jīng)失敗。” 一位業(yè)內(nèi)專家分析市場(chǎng)形勢(shì)后干脆地得出這個(gè)結(jié)論。

　　幾天后，深圳六代生產(chǎn)線聚龍光電總經(jīng)理劉曉東也向《IT時(shí)代周刊》首度證實(shí)，備受業(yè)界關(guān)注的聚龍光電項(xiàng)目已經(jīng)胎死腹中。此前，坊間有關(guān)這個(gè)多方合作項(xiàng)目的討論一直眾說紛紜。

　　熱鬧開場(chǎng)黯然結(jié)束。深圳聚龍光電從眾望所歸到悄無聲息，只用了不到兩年的時(shí)間。而京東方等三巨頭整合從發(fā)起到停滯，也僅一年時(shí)間。

　　目前，五代線整合失敗，六代線項(xiàng)目流產(chǎn)，高世代線依然沒有日程表。尋找中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)的出路，仍是業(yè)內(nèi)最大憂慮。

　　紙上談兵

　　2005年后半年，隨著外資企業(yè)液晶彩電的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)受到上游面板供應(yīng)商的制約，壓力漸增。為了向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等四個(gè)在平板市場(chǎng)互為對(duì)手的彩電企業(yè)一拍即合，聯(lián)同也有此意的深圳市政府的投資機(jī)構(gòu)——深超公司，于2006年1月22日成立了深圳聚龍光電有限公司，并開始尋找技術(shù)合作方。

　　2006年2月，聚龍光電展開與京東方的技術(shù)談判，雙方在解決了唯一的選址分歧后，于當(dāng)年5月達(dá)成了初步合作協(xié)議，并決定將聚龍光電的注冊(cè)資本增加到2000萬元，其中京東方以技術(shù)和資金占40%的比例，深超則占20%股份，其他四家彩電企業(yè)各占10%的股份。

　　同年4月24日，京東方發(fā)布公告，聲稱投資800萬元人民幣占股40%，成為聚龍光電的最大股東。聚龍將投資建設(shè)國(guó)內(nèi)第一條6代液晶面板生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)32英寸、37英寸的液晶電視屏，預(yù)計(jì)2008年產(chǎn)品就可以供應(yīng)市場(chǎng)。

　　該項(xiàng)目一度被業(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)意絕佳”。因?yàn)檫@次合作不僅可以滿足彩電企業(yè)、深超、京東方各家的需求，而且隨著其6代線的建成，這也是中國(guó)液晶行業(yè)從低世代線向高世代線過渡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國(guó)內(nèi)行業(yè)人士一致認(rèn)為，如果聚龍光電能夠成功，這顯然是一次三方共贏的完美合作。按照計(jì)劃，聚龍光電的6代線項(xiàng)目應(yīng)該在2006年9月動(dòng)工，到2007年底量產(chǎn)，恰好能趕上2008年北京奧運(yùn)的黃金期。

　　事與愿違，聚龍光電項(xiàng)目進(jìn)展非常緩慢。據(jù)深超內(nèi)部人士透露，深超準(zhǔn)備好9億美金，其余合作方初期投入注冊(cè)資金后，一直處在“紙上談兵”的狀態(tài)，各合作方只談判不出資。

　　2006年底，倍受虧損煎熬的京東方加入液晶三巨頭整合計(jì)劃中，無暇顧及聚龍光電。各個(gè)彩電企業(yè)也紛紛尋找出路，長(zhǎng)虹開始投資等離子顯示屏，而創(chuàng)維、康佳、TCL不時(shí)傳出只身轉(zhuǎn)投液晶模組的消息。“液晶模組是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，彩電企業(yè)向上游延伸只是為了多爭(zhēng)取一些利潤(rùn)空間，觸及不到核心技術(shù)。”康佳新聞發(fā)言人肖慶告訴《IT時(shí)代周刊》。

　　而深超的使命是發(fā)展以完善液晶產(chǎn)業(yè)鏈為目的的聚龍計(jì)劃，群創(chuàng)的5.5代線和夏普的7代線合作計(jì)劃都足以讓其心動(dòng)。合作各方都有了新打算，聚龍光電6代線項(xiàng)目在無限期的等待和拖延中，最終流產(chǎn)。

　　濫用否決權(quán)

　　“項(xiàng)目并沒有宣告停止，各方還在努力推進(jìn)。”“企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。”在向相關(guān)各方問及聚龍流產(chǎn)以及整合停滯的原因時(shí)，官方語言成了企業(yè)共同的答案。但這與專業(yè)人士的分析完全相左。

　　復(fù)旦大學(xué)平板顯示工程實(shí)驗(yàn)室主任谷至華認(rèn)為，“資金不足和技術(shù)缺失是液晶產(chǎn)業(yè)繞不過去的坎，但企業(yè)的冒進(jìn)、內(nèi)斗是整合失敗的根本。”

　　如聚龍光電項(xiàng)目，彩電企業(yè)和深超在匆忙間達(dá)成聯(lián)盟，沒有足夠的約束力。合作方只看到了有共同需求，卻沒有為可能出現(xiàn)的矛盾做足夠準(zhǔn)備。事實(shí)是，從一開始這場(chǎng)合作就充滿了爭(zhēng)議。為了協(xié)調(diào)各方利益實(shí)行的“一票否決制”，為項(xiàng)目推進(jìn)埋下了失敗的伏筆。

　　出于不同的戰(zhàn)略需求以及各自對(duì)市場(chǎng)的判斷，深超覺得5.5代線比較有競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)維則認(rèn)為6代線是世界上最主流、技術(shù)最成熟的技術(shù)，康佳則認(rèn)為做液晶模組投資少、風(fēng)險(xiǎn)最小，而TCL等則建議投資液晶屏才可以真正掌握核心技術(shù)。經(jīng)過協(xié)調(diào)，聚龍光電最終決定開建中國(guó)第一條6代線，并高調(diào)引進(jìn)京東方做技術(shù)合作方。

　　康佳企業(yè)研究院院長(zhǎng)姜小儀就認(rèn)為，聚龍光電流產(chǎn)是由于各合作企業(yè)的決策不一致。如果一個(gè)新決策、新項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)的生死，企業(yè)一定會(huì)全力以赴。如長(zhǎng)虹2006年利潤(rùn)為3億元，但在其為籌建等離子一期而進(jìn)行的28億元定向增發(fā)失敗后，還有2007年獲批的60億元綿高產(chǎn)業(yè)基金作支撐?；I集資金雖然存在困難，但不能成為失敗的根本原因。

　　值得注意的是，京東方加入后直接占40%股份成為最大股東，這讓多家彩電企業(yè)頗有微辭。日前，肖慶對(duì)《IT時(shí)代周刊》隱晦地表示，當(dāng)時(shí)彩電企業(yè)對(duì)京東方并不十分滿意，他們認(rèn)為京東方的技術(shù)還不夠成熟。京東方加入之后，聚龍光電一直沒有停止尋找新的技術(shù)合作方。另據(jù)知情人透露，2006年后半年聚龍光電的談判中一直貌合神離，各方頻繁使用一票否決權(quán)，以至于整個(gè)項(xiàng)目無法進(jìn)展。

　　此外，本刊記者還從劉曉東處獲悉，聚龍光電的生產(chǎn)計(jì)劃是月產(chǎn)能9萬片，另外還需要再建一個(gè)彩膜生產(chǎn)線，投資計(jì)劃高達(dá)24億美元。雖然深圳市政府答應(yīng)出資9億美元，但其它企業(yè)需要至少湊齊15億美元才可能開建。創(chuàng)維前董事局主席王殿甫表示，“創(chuàng)維2005年利潤(rùn)僅僅2.16億港元，要出資3億美元投資聚龍，創(chuàng)維力不從心。別的彩電企業(yè)也差不多。”

　　形同虛設(shè)的意向書

　　在聚龍光電項(xiàng)目跌宕時(shí)期，另外一場(chǎng)整合蠢蠢欲動(dòng)。2006年末，迎合國(guó)際液晶產(chǎn)業(yè)的“整合風(fēng)”，跌入虧損泥淖的京東方與同病相憐的上廣電、龍騰光電開始籌謀整合事宜。

　　2006年12月28日，京東方發(fā)布公告稱，“為提升中國(guó)大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和股東價(jià)值”，三家企業(yè)將進(jìn)行液晶面板業(yè)務(wù)整合，“共同組建新的或選擇目前已存在的公司為專業(yè)化公司，成為各方的統(tǒng)一平臺(tái)。”

　　當(dāng)時(shí)的公告稱，三方已達(dá)成了上述重組意向，還需各方報(bào)請(qǐng)主管部門審批。如果三巨頭液晶產(chǎn)業(yè)能整合成功，月產(chǎn)能可增加到20萬，在聯(lián)合采購原料、產(chǎn)品銷售等方面的規(guī)模效益將會(huì)體現(xiàn)得更加明顯。

　　按照原來公布的規(guī)劃，重組項(xiàng)目的最終法律文件本應(yīng)在去年6月簽署，后來推遲至9月底，但仍然沒有明確的消息披露。當(dāng)時(shí)，上廣電給出的說法是，9月底已有了初步框架，很多細(xì)節(jié)還要落實(shí)。但隨著液晶行業(yè)的整體回暖，京東方扭虧為盈，停止了5代線的剝離計(jì)劃，上廣電與龍騰光電也擬定了各自的增資計(jì)劃，液晶三巨頭整合一事自此泥牛如海，形勢(shì)也變得撲朔迷離。

　　2007年年底，上廣電、京東方分別發(fā)布公告稱，“鑒于整合在操作上存在技術(shù)性障礙，原各方達(dá)成的總體方案無法實(shí)施”。 這份公告意味著一再延宕的國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)能重組事件再次擱淺。

　　液晶三巨頭整合停滯與聚龍光電流產(chǎn)如出一轍。液晶行業(yè)一位資深專家表示，三個(gè)液晶企業(yè)作出整合的決策有些冒進(jìn)。整合不僅是把生產(chǎn)線搬到一起或者把財(cái)務(wù)整合到一起那么簡(jiǎn)單。從生產(chǎn)角度來說，京東方的技術(shù)來自收購韓國(guó)破產(chǎn)企業(yè)，上廣電是通過與NEC合作，而昆山龍騰光電的技術(shù)來自中國(guó)臺(tái)灣。在這樣不同的技術(shù)背景下要完成整合有難以想象的困難。另外，三個(gè)企業(yè)隸屬不同的地方政府，整合將牽涉政府、企業(yè)，以及相關(guān)債權(quán)關(guān)系的銀行等方方面面的利益。

　　顯然，一份毫無約束力的合作《意向書》不能阻止企業(yè)依然照既定思路發(fā)展。據(jù)了解，龍騰廣電第二期生產(chǎn)線已于2007年9月取得開工許可，預(yù)計(jì)2008年第三季投產(chǎn)，屆時(shí)五代線產(chǎn)能將增加到每月11萬片。京東方集團(tuán)在去年8月31日發(fā)布公告稱，停止剝離五代線，并將對(duì)原有五代線追加投資8913萬美元，實(shí)施二次增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。此外記者從消息人士處獲悉，上廣電6代線的計(jì)劃正在籌劃中，可能在2008年內(nèi)公布。業(yè)內(nèi)人士稱，三方各自為戰(zhàn)使股權(quán)比例問題更難解決。

　　“整個(gè)面板行業(yè)景氣周期有望延續(xù)到2008年末，企業(yè)未來一年都會(huì)有不錯(cuò)的盈利，整合短期內(nèi)難以看到效果。而2008年之后再整合5代線，已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。可以說，液晶整合已經(jīng)算失敗了。”中華液晶網(wǎng)分析師張新崗表示。

　　產(chǎn)業(yè)大環(huán)境注定了失敗

　　“聚龍光電和三家液晶企業(yè)的整合，其實(shí)從合作初期就注定了失敗。因?yàn)橹袊?guó)目前的液晶面板產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，還有待進(jìn)一步改善。”谷至華明確地告訴《IT時(shí)代周刊》。

　　谷至華解釋，液晶面板行業(yè)在整個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)鏈中居于中心位置，面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢，圍繞面板的上下游企業(yè)也可以得以生存。所以從某種意義上來說，液晶面板企業(yè)本身的盈利與否并不那么重要。

　　另有行業(yè)人士認(rèn)為，中國(guó)液晶行業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)來說就有了重重桎梏。首先是資金，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)在長(zhǎng)年的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，積累都比較少，沒能力進(jìn)行這么大的投資。而中國(guó)的金融市場(chǎng)更不愿意給液晶面板的高風(fēng)險(xiǎn)“埋單”。面板行業(yè)最大的希望就只能寄托在國(guó)家出資上。

　　國(guó)內(nèi)一位從事液晶行業(yè)多年的技術(shù)專家告訴本刊記者，發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)，技術(shù)人才是關(guān)鍵。韓國(guó)在發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)的初期，本國(guó)技術(shù)人員不夠成熟，就高價(jià)雇傭日本技術(shù)人員，利用節(jié)假日乘飛機(jī)往返韓國(guó)做研發(fā)，一個(gè)項(xiàng)目可能兩三年才能完成。“可以說，韓國(guó)的液晶原始技術(shù)是用飛機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)運(yùn)過來的。”國(guó)內(nèi)的狀況則令人遺憾，據(jù)知情人士透露，迄今我國(guó)某家液晶巨頭的高級(jí)核心技術(shù)仍然掌握在韓國(guó)技術(shù)人員手中，有時(shí)候召開核心技術(shù)會(huì)議甚至沒有中國(guó)技術(shù)人員參與。

　　截至目前，我國(guó)對(duì)液晶產(chǎn)業(yè)的支持還局限于在課題研究上給予傾斜。據(jù)知情人透露，目前我國(guó)高校還沒有形成良好的研發(fā)局面，甚至還沒有一項(xiàng)液晶技術(shù)可供商用。劉曉東指出，國(guó)家某位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提出要完善液晶面板行業(yè)。只是目前，在支持的方法上還未能取得一致。

　　此前，國(guó)家出資分為中央出資和地方出資兩種方式。地方政府可以從財(cái)政收入中取出資金來進(jìn)行投資，而中央出資的方式則有多種，國(guó)資委可以直接投資，也可以利用開發(fā)銀行為企業(yè)提供軟貸款，或者是提供專項(xiàng)貸款。

　　據(jù)了解，目前參與液晶面板整合的企業(yè)都是地方級(jí)企業(yè)，如果全部由地方國(guó)資委進(jìn)行投資，因數(shù)額過大而力不從心。而各個(gè)企業(yè)進(jìn)行跨省整合，則經(jīng)常由于涉及多方面利益使合作失敗。“我們一直在期待能有新的扶持政策出來。”某彩電企業(yè)新聞發(fā)言人說。

　　另據(jù)知情人士透露，三方整合的一個(gè)重要?jiǎng)恿褪谦@得政府優(yōu)惠政策支持，而2007年7月負(fù)責(zé)三家整合的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人意外病逝使合作各方陷入群龍無首的困境。

　　留給中國(guó)的時(shí)間不多了

　　相比之下，經(jīng)過多年的整合，韓日臺(tái)液晶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了梯隊(duì)式劃分。三星、友達(dá)、LG-PHILIP以絕對(duì)的實(shí)力高居在產(chǎn)業(yè)頂端。中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)卻在一次次整合中又走向分散，繼續(xù)在“規(guī)模為大”的液晶行業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。

　　近期，日韓臺(tái)液晶產(chǎn)業(yè)消息捷報(bào)頻傳，三星增資22.2億美元擴(kuò)大產(chǎn)能、投產(chǎn)10代線，友達(dá)上馬8代線。而中國(guó)目前只有3條5代線，6代線遲遲不動(dòng)，7代線沒有合作伙伴。

　　據(jù)專家分析，京東方、上廣電、龍騰光電如果能完成合作，將成為最有實(shí)力建設(shè)6代線的企業(yè)。三家整合失敗、聚龍光電的流產(chǎn)均使中國(guó)6代線日程后延。

　　不過，在一片悲觀中也不失欣慰，2007年12月28日，國(guó)資委名下的咸陽彩虹液晶玻璃基板項(xiàng)目窯爐成功點(diǎn)火，打破了被國(guó)外技術(shù)壟斷的液晶面板供應(yīng)。據(jù)消息人士透露，彩虹在液晶玻璃基板正式投產(chǎn)后將投產(chǎn)一條液晶面板生產(chǎn)線，世代選擇正在研討中，據(jù)稱應(yīng)該至少是6代線。一位業(yè)內(nèi)專家就此表示，“如果三個(gè)液晶巨頭能抓住液晶面板回暖的機(jī)會(huì)迅速發(fā)展，并能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到支持，這些企業(yè)單獨(dú)做6代線也是有希望的。”

　　“目前，日韓臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)能達(dá)到需求的50%左右，中國(guó)還有進(jìn)入的機(jī)會(huì)，如果5年后日韓臺(tái)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到需求的75%，中國(guó)將會(huì)在液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈中失去話語權(quán)。遺憾的是，截至目前，中國(guó)的第一條6代線還沒有列上日程表。”谷至華不無憂慮地說。

　　機(jī)遇將在等待中流逝。經(jīng)過種種磨難，我國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)能否趕上這班列車，業(yè)內(nèi)拭目以待。