華為IPTV巨虧10億 三網(wǎng)融合蔓延消極情緒

　　幾乎所有人對IPTV的憧憬都是美好的，然而，現(xiàn)在為之搖旗吶喊的人越來越少，就連華為、中興以及UT 斯達康等產(chǎn)業(yè)鏈中堅目前也面臨著尷尬的局面。據(jù)知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經(jīng)巨虧十幾億，而其他IPTV“大戶”也仍處于市場培育期。

　　毫無疑問，投入與產(chǎn)出不成正比，讓整個IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的消極情緒在蔓延。政策、體制以及技術(shù)像三座大山壓在企業(yè)頭上，2007年IPTV的發(fā)展比預(yù)想的緩慢的多，充其量也是“雷聲大雨點小”，而根本的癥結(jié)在于：三網(wǎng)融合進程緩慢。

　　被禁制的IPTV欲望

　　按照管理經(jīng)濟學的理論，“鴻溝期”的后面將迎來“保齡球期”—一個關(guān)鍵的球打過去，收益會成倍增加。在大多數(shù)設(shè)備企業(yè)看來，這個關(guān)鍵球無疑就是IPTV。然而，這個前期已經(jīng)投入巨資的“新興產(chǎn)業(yè)”卻遲遲未能開花結(jié)果，持久的攻堅戰(zhàn)讓整個產(chǎn)業(yè)鏈疲憊不堪。

　　首先，預(yù)期的規(guī)模商用到目前來看還沒有完全實現(xiàn)。按照目前的數(shù)字，IPTV用戶在寬帶用戶中所占的比例不超過1%。數(shù)據(jù)顯示，截止2007年第三季度，IPTV用戶數(shù)為101.2萬，雖然這一數(shù)字比年初增長了超過100%，但主要得意于上海以及福建、廣東等試商用地區(qū)的用戶增長。

　　其次，“大河無水小河干”，政策上的搖擺讓下游的企業(yè)在IPTV發(fā)展上舉步維艱。以UT斯達康為例，根據(jù)最新財報顯示，UT斯達康07年第三季度財報凈銷售額為6.46億美元，凈虧損5500萬美元。重組后的UT斯達康確定的三大業(yè)務(wù)中，IPTV將是“重中之重”，并保持持續(xù)增長;但事實上，投入巨資的IPTV業(yè)務(wù)并未獲得預(yù)期的回報，而UT斯達康也只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個縮影。

　　再次，“墻內(nèi)開花墻外香”。據(jù)知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經(jīng)虧損十幾億，這個海外收入比重超過70的國際性企業(yè)，也不得不遠走歐美以及泰國、烏克蘭等國，以此彌補在國內(nèi)的虧損。

　　最后，令設(shè)備企業(yè)芒刺在背的是廣點同時在發(fā)展與其有直接競爭關(guān)系的數(shù)字電視，而且廣電一直聲稱擁有IPTV的內(nèi)容管理權(quán)，因此，IPTV要大力發(fā)展，避開廣點的制約悄然前進顯然是上策。

　　熱情遭遇現(xiàn)實尷尬

　　2008年伊始，考慮到寬帶用戶的進一步增長、奧運會等因素，IPTV有望獲得進一步增長，這將對IPTV的政策、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈以及商業(yè)模式提出新一輪的考驗。屆時，制約IPTV發(fā)展的直接因素和間接因素都會暴露出來。

　　換句話說，政策、標準以及用戶，每一個因素都可能成為IPTV的“絆腳石”。在這場由時間、金錢和耐心構(gòu)成的賽局中，產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)備制造企業(yè)正從最初的激情與夢想中，快速跌下云端。

　　在政策上，一方面，正處在“水深火熱”之中的中國電信、中國網(wǎng)通等電信運營商都將IPTV視為寬帶的延伸，希望借IPTV新業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)嚴重萎縮的局面;而另一方面，廣點卻主導(dǎo)了IPTV的牌照發(fā)放權(quán)，他們把IPTV看作有線電視的擴張和延伸。三網(wǎng)融合進程的緩慢，無疑將長期影響IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的大局。

　　用戶方面，根據(jù)預(yù)測，2007年年底IPTV用戶數(shù)將會達到125萬，即便如此，這對于擁有幾億通信用戶、幾千萬寬帶用戶的電信業(yè)來說，也實在算不上“規(guī)模”。IPTV“雪崩點”的出現(xiàn)，目前首要的因素就是政策的防開，讓擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗的電信運營商全面介入到IPTV的發(fā)展中來，從而推動網(wǎng)絡(luò)升級、產(chǎn)業(yè)鏈完善以及平均成本的迅速降低，基于此，才有可能形成更加豐富的商務(wù)模式供用戶選擇。

　　健康發(fā)展需多方合力

　　以IPTV業(yè)務(wù)為切入點，實現(xiàn)電信、廣電和計算機三網(wǎng)融合的目標，可以說是三個行業(yè)的共同愿望。現(xiàn)在的首要問題是需要建立一條完善的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建一種合理的盈利模式。綜合考慮行業(yè)特長和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建理想的IPTV業(yè)務(wù)平臺。形成一個共存互補，資源共享的融合網(wǎng)絡(luò)。推進“三網(wǎng)融合”，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的國家信息基礎(chǔ)設(shè)施。

　　當然，對于IPTV來說，建立一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，運營商必須創(chuàng)造一種合理的盈利模式，提供一個很理想的平臺，讓包括內(nèi)容開發(fā)商和提供商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方有利可圖，以鼓勵他們開發(fā)出更豐富、更精彩的內(nèi)容來。

　　三網(wǎng)融合走到今天，幾經(jīng)周折，盡管至今仍然在不斷探索之中，但IPTV的美好前景為三網(wǎng)融合提供了契機。IPTV的盈利模式表明，電信網(wǎng)、電視網(wǎng)和計算機網(wǎng)仍有長期共存、資源互補而又展開競爭的可能。