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          專家稱我國半導體業(yè)要從上海漢芯事件汲取教訓

          作者: 時間:2008-03-04 來源:中國電子報 收藏

            2007年我國產(chǎn)業(yè)鏈條中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化又取得新的進展,在2007年中國創(chuàng)新產(chǎn)品和技術評選活動圓滿結束之際,我們特邀請業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家就目前我國產(chǎn)業(yè)的成就和特點,產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境的變化,2008年中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、目標和舉措,以及產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性和策略等進行探討。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/79564.htm

            創(chuàng)新是今后中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個方面。

            把設計業(yè)推向知識產(chǎn)業(yè)

            由于我國還是發(fā)展中國家,雖然GDP總額已上升至全球第四位,但知識所創(chuàng)造的財富還相對較少。在第二產(chǎn)業(yè)中,組裝、來料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重,而擁有標準、專利、關鍵技術和行銷渠道的跨國公司從中國市場中攫取了可觀的利潤。

            我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3.4%(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數(shù)據(jù))。一部2000元左右的中檔手機,售價中1/3是用于購買芯片和支付技術協(xié)議的費用;一臺VCD(DVD),可獲利2美元,而交納的專利費就高達1美元以上;一個普通的無線鼠標,在美國售價為40美元,作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元,而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說,我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對照的是,美國知識產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過50%。也就是說,別人靠標準、專利收錢,我們還處在靠體力、靠廉價勞動力獲利的歷史階段。

            集成電路設計業(yè)是最能體現(xiàn)“知識價值”的產(chǎn)業(yè),要抓住中國自主知識產(chǎn)權技術標準制定的先機,使設計與市場需求早期結合,在參與制定技術標準的過程中贏得跨越發(fā)展的契機。從今天開始,我們就要以源頭創(chuàng)新為動力,為4C(Computer-計算機,Communication-通信,ConsumerElectronics-消費電子,Content-內(nèi)容)產(chǎn)品市場的到來做好充分準備,加速開發(fā)移動多媒體終端、汽車電子、RF(射頻)卡等熱點產(chǎn)品,同時抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術標準的機遇,抓住各民生領域中不斷擴大集成電路應用的有利時機,主動迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

            根據(jù)市場需要創(chuàng)立新業(yè)務模式

            當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,生存基礎已趨于穩(wěn)固時,就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位,且擁有一定的品牌優(yōu)勢時,就要考慮新的業(yè)務模式。以前,一個Fabless(無廠半導體)公司的模式是:EDA(電子設計自動化)+商用IP(知識產(chǎn)權)+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務,而今后還應加上研發(fā)工藝和獨用IP的內(nèi)容,形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進行了相應工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。

            新的業(yè)務模式要以全球市場為動力,以提高企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃能力和研發(fā)能力為基礎,以提高競爭力和品牌價值為終極目標。

            技術發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務模式進行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計算機,通信、音視頻技術、安全算法技術的相互結合,已成為電子整機和信息技術發(fā)展的必要元素,相互結合就會創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場。

            同時,企業(yè)還必須密切關注贏利模式,而不僅是關注規(guī)模,應以50%而不是5%的精力去關注企業(yè)運營,應建立完整的運營系統(tǒng),而不是僅僅定制成本,應建設完整的運營隊伍,而不是試圖親力親為。

            在基地建設中,要有效、高效地充分利用基地資源,對基地內(nèi)的企業(yè)資源主動進行重組,一方面要“扶大扶強”,另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉化,不再為“阿斗”企業(yè)提供“免費午餐”。



          關鍵詞: 半導體

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