全球手機(jī)增速放緩“兩極生存”考驗廠商

　　要么在高端市場憑借各類細(xì)分特色勝出，要么腳踏實地地步步吞噬低端市場，這兩種思路是競爭激烈的手機(jī)市場未來的生存之道。

　　一份新近發(fā)布的報告引起了手機(jī)業(yè)界的興趣——— 美國調(diào)查公司Gartner對2007全年及第四季度全球手機(jī)市場的調(diào)查結(jié)果：一方面，這份報告公布的全球手機(jī)銷量和排名情況幾乎都在意料之中。另一方面，它宣布推出黑莓(BlackBerry)手機(jī)和服務(wù)的加拿大公司RIM、中國通信設(shè)備制造商中興通訊和首次推出手機(jī)的蘋果公司都在世界前10強(qiáng)之列，這多少讓產(chǎn)業(yè)界覺得突然。其實，銷售數(shù)據(jù)的背后體現(xiàn)的正是未來手機(jī)界的生存之道。

　　全球手機(jī)銷量增幅將在10%以內(nèi)

　　根據(jù)Gartner的調(diào)查結(jié)果，2007年全球手機(jī)市場的總體銷量達(dá)到11.5284億部，2007年全年全球手機(jī)市場規(guī)模增長了16%，2007年第四季度的同比增幅也是這個規(guī)模。

　　Gartner的調(diào)查結(jié)果與諾基亞的統(tǒng)計相類似。根據(jù)諾基亞的統(tǒng)計，2007年，諾基亞共銷售手機(jī)4.37億部(Gartner的數(shù)據(jù)為4.35億)，諾基亞預(yù)計全球手機(jī)行業(yè)的銷量約為11.4億部(Gartner的數(shù)據(jù)為11.5億)，同比增長16%。當(dāng)然，由于諾基亞在2008年1月下旬就公布了其銷量和對整體市場的預(yù)期，而Gartner的調(diào)查結(jié)果公布在2月底，其數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是否是參照而不僅僅是市場調(diào)查的結(jié)果就不得而知。

　　值得注意的是，Gartner公司的手機(jī)研究部經(jīng)理CarolinaMilanesi表示，2008年全球手機(jī)市場的增幅將下降到10%以內(nèi)。同時，他認(rèn)為業(yè)界擔(dān)心的美國和西歐經(jīng)濟(jì)的緊縮對全球移動終端市場不會產(chǎn)生很大影響，2008年手機(jī)市場的主要增長來自于新興市場，而西歐和北美成熟市場受運(yùn)營商內(nèi)容服務(wù)的驅(qū)動和換機(jī)的驅(qū)動，也將有一定的出貨量，這兩個市場將占到2008年全球銷量的30%。

　　摩托羅拉仍是第二名守衛(wèi)者

　　業(yè)界最感興趣的是全球手機(jī)品牌的排行。很多人認(rèn)為2007年最大的手機(jī)排行變化是在本來穩(wěn)固的全球前五強(qiáng)陣營(諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信、LG)中，三星首次超過摩托羅拉變成世界第二，但根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，三星只在第三和第四季度超過了競爭勁旅摩托羅拉，而全年的整體市場份額摩托羅拉仍以微弱的優(yōu)勢領(lǐng)先，摩托羅拉的2007年全球市場份額為14.3%，三星則是13.4%。當(dāng)然，三星的勢頭也很猛，2007年第四季度，三星的市場份額是13.4%而摩托羅拉的份額為11.9%。但是，據(jù)《中國電子報》了解，摩托羅拉在2007年后兩個季度明顯落后的原因是幾乎沒有新型號機(jī)上市，如果摩托羅拉對手機(jī)部門的調(diào)整再快速一點(diǎn)，不管何種調(diào)整結(jié)果，只要盡量保持整個部門的正常運(yùn)營，摩托羅拉仍然是強(qiáng)有力的第二名爭奪者。

　　Gartner2007年全球手機(jī)市場調(diào)查報告的發(fā)布，最讓媒體和業(yè)內(nèi)感興趣的是RIM、中興通訊、蘋果這三家企業(yè)的入圍，而且前兩者位次較高。Gartner只描繪了促使這幾家企業(yè)銷量增長的原因，但《中國電子報》認(rèn)為，這三家公司的入圍，恰恰說明了未來手機(jī)界的生存之道。

　　中興捆綁運(yùn)營商開拓新興市場

　　中興通訊在Gartner的報告中位列第七，不過這一位次顯示的是2007年第四季度的表現(xiàn)情況。中興通訊手機(jī)事業(yè)部新聞發(fā)言人在就此事接受《中國電子報》記者電話采訪時并不覺得這一位次是多大的榮耀，她表示，根據(jù)去年11月另一家全球性市場調(diào)查公司Informa公布的2007年前三個季度的情況，中興通訊的手機(jī)銷量排名在RIM之前，位列全球第六。無論如何，中興手機(jī)在2007年以超過3000萬部全球銷售數(shù)量為中國手機(jī)爭了光，也給中國手機(jī)企業(yè)指明了一條發(fā)展的道路。

　　根據(jù)Gartner的分析，中興手機(jī)在全球的競爭力在于“有競爭力的價格并且專注新興市場”。據(jù)悉“中興手機(jī)在印度市場的業(yè)界甚至對諾基亞這樣的品牌造成了威脅”，Gartner在對2008年LG的建議中表示：“LG需要在成熟和中級市場持續(xù)擴(kuò)大其高端產(chǎn)品線，而在低端產(chǎn)品線上，LG將受到諸如中興等企業(yè)的挑戰(zhàn)。”

　　其實，作為一家較早獲得手機(jī)牌照的企業(yè)，中興通訊一開始也像所有國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)一樣在國內(nèi)市場全線鋪開，鑒于后來的國內(nèi)手機(jī)市場形勢和中興對自己競爭優(yōu)勢的評估，中興手機(jī)于2005年開始將重心向海外市場轉(zhuǎn)移，2006年甚至撤回了其在中國本土市場的銷售團(tuán)隊，專營與運(yùn)營商合作的手機(jī)項目。而在海外，中興手機(jī)的策略一是高性價比，占領(lǐng)低端市場突破高端領(lǐng)域。第二個策略是跟著運(yùn)營商走，通過自己的設(shè)備優(yōu)勢切入運(yùn)營商。目前中興手機(jī)已覆蓋全球70多個國家和地區(qū)，中興與全球十強(qiáng)的跨國運(yùn)營商沃達(dá)豐、和黃、法國電信、英國電信等都展開了成功合作，大大提升了中興手機(jī)的全球運(yùn)作能力，并獲得了海外運(yùn)營商的全面認(rèn)可。當(dāng)然，要在海外市場站穩(wěn)腳跟，研發(fā)實力和質(zhì)量是最基礎(chǔ)的，而中興歷來就是手機(jī)研發(fā)的“黃埔軍校”，對手機(jī)研發(fā)進(jìn)行持續(xù)不斷的投入，目前有手機(jī)軟硬件研發(fā)人員3000多人，這恐怕也是其他國內(nèi)手機(jī)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

　　黑莓和iPhone憑移動互聯(lián)制勝

　　RIM和蘋果iPhone的入圍則代表著手機(jī)發(fā)展的另外一個方向——— 追求強(qiáng)大的移動互聯(lián)網(wǎng)功能和高品質(zhì)的設(shè)計、高附加值的品牌，這完全不同于中興手機(jī)的高性價比和新興市場策略，但卻是未來手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也是贏利的保證。RIM公司的郵件推送服務(wù)及手機(jī)產(chǎn)品的銷售成功是移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成功的一個典型，越來越多的公司希望從移動互聯(lián)網(wǎng)掘金，RIM的成功說明不僅軟件公司和運(yùn)營公司可以從移動互聯(lián)網(wǎng)獲利，手機(jī)企業(yè)也可以。蘋果公司的iPhone2007年才推向市場，而且僅在北美和歐洲銷售，就能立即進(jìn)入全球前10強(qiáng)，它的魅力和實力恐怕是任何一個競爭對手都不敢忽視的，除了對移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大支持外，iPhone的成功還取決于它對用戶體驗的創(chuàng)新性改進(jìn)以及蘋果公司在品牌和設(shè)計上的獨(dú)特魅力，現(xiàn)在的全球前五大手機(jī)品牌或多或少都在朝著這個方向努力。