軟件并購大勢所趨 中國廠商面臨挑戰(zhàn)

　　全球軟件企業(yè)并購潮的背后不但是軟件產(chǎn)業(yè)整合趨勢的表現(xiàn)，更是新的應(yīng)用模式的體現(xiàn)，中國軟件廠商理應(yīng)把握這一趨勢。

　　眾所周知，并購已經(jīng)成為全球各大科技公司快速增強(qiáng)自身競爭力的最佳途徑。從2007年年底至今，全球三大軟件巨頭都進(jìn)行了大宗并購，首先是SAP以68億美元收購了BO，緊接著IBM以50億美元收購Cognos，隨后甲骨文以85億美元收購了BEA。這些并購的背后代表了軟件產(chǎn)業(yè)怎樣的發(fā)展趨勢?對(duì)于中國的軟件產(chǎn)業(yè)有何影響?

　　并購整合是趨勢 用戶喜憂參半

　　從最近的軟件企業(yè)間的并購來看，最顯著的特點(diǎn)都是目前在軟件行業(yè)大的企業(yè)，比如IBM、甲骨文和SAP，他們除了具有很強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力外，要么具有比較完整的產(chǎn)品線，要么就是在某個(gè)軟件領(lǐng)域占有絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈整合與并購已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)一個(gè)潮流。最近一兩年，幾個(gè)大廠商如微軟、IBM、甲骨文、SAP，都在進(jìn)行并購、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這些廠商通過整合，基本上都已經(jīng)形成了從底層到應(yīng)用服務(wù)的比較全面的解決方案。那么是什么使得軟件產(chǎn)業(yè)開始走向整合呢?

　　據(jù)記者的了解，近幾年，在應(yīng)用軟件和咨詢服務(wù)的選擇比例上，企業(yè)用戶表現(xiàn)得越來越成熟。既考慮到自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展而對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)高度重視，又對(duì)具體投入謹(jǐn)慎對(duì)待。軟件應(yīng)用范圍不斷拓展，從辦公系統(tǒng)、ERP到MES、BI、CRM等各類系統(tǒng)集成應(yīng)用，應(yīng)用深度也在不斷發(fā)展，對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的追求更加突出。已經(jīng)形成了由點(diǎn)到面、從傳統(tǒng)行業(yè)向各個(gè)行業(yè)滲透的信息化全面應(yīng)用的格局，這個(gè)不斷擴(kuò)張的態(tài)勢還會(huì)在較長時(shí)間內(nèi)保持下去。正是由于需求的強(qiáng)大拉動(dòng)，帶動(dòng)了軟件行業(yè)的快速整合發(fā)展。

　　此外，在成熟市場，廠商爭奪新的客戶變得更不容易，而利潤也開始變薄。軟件巨頭的大規(guī)模收購可以圈定已有大客戶，也可以通過整合降低總體運(yùn)營成本。對(duì)此，用友軟件副總裁鄭雨林在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)稱，收購浪潮的出現(xiàn)是因?yàn)閺娜蚪嵌葋砜矗浖a(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始走向成熟，市場增長變得緩慢。在這個(gè)階段，市場必須開始向主流廠商慢慢集中，前幾大廠商的份額會(huì)不斷擴(kuò)大。

　　除了軟件市場和用戶的成熟外，從未來軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，例如SOA(面向服務(wù)的架構(gòu))、SaaS(在線軟件)、BI(商業(yè)智能軟件)等，涉足這些軟件的廠商為了積累相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和資源也是其并購的原因之一。尤其是SaaS的興起，除了代表軟件將以服務(wù)的形式提供給用戶外，軟件開發(fā)內(nèi)核和界面的變化給軟件企業(yè)也帶來了挑戰(zhàn)，這也是微軟、IBM、甲骨文等軟件巨頭紛紛收購具有SaaS業(yè)務(wù)背景企業(yè)的原因之一。

　　不過并購是否會(huì)最終為用戶帶來實(shí)際的好處，業(yè)內(nèi)也存在著不同的觀點(diǎn)。有業(yè)內(nèi)人士告訴《中國電子報(bào)》記者，合并將使軟件產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步整合，而生存空間日益窄化的中小型軟件公司，未來的路途將更加艱難。例如甲骨文通過并購BEA將成為中間件軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，加上原有的數(shù)據(jù)庫、 ERP產(chǎn)品，產(chǎn)品線更加完整。但對(duì)BEA的原有客戶來說，合并與否的不確定感雖然消失了，但客戶將被局限在少數(shù)的大公司，產(chǎn)品的選擇彈性大為減少。而在BI(商業(yè)智能)軟件領(lǐng)域，也已經(jīng)進(jìn)入了寡頭壟斷時(shí)代，作為這個(gè)時(shí)代代表的基本上是有能力提供全面商務(wù)智能解決方案的軟件巨頭，例如甲骨文，IBM，微軟和SAP。究竟收購是整合了資源有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，還是扼殺了創(chuàng)新犧牲了最終用戶的利益還有待時(shí)間的證明。

　　中國廠商面臨挑戰(zhàn) 應(yīng)及早選擇

　　盡管目前全球軟件業(yè)的并購風(fēng)潮還沒有刮到中國軟件企業(yè)身上，而且和全球企業(yè)軟件市場格局不同的是，目前中國的企業(yè)軟件市場用友、金蝶等本土軟件企業(yè)都占據(jù)很大的份額，然而，這些國際軟件巨頭的資源重構(gòu)也會(huì)影響到中國企業(yè)軟件市場的格局。這對(duì)于中國的軟件廠商可以說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

　　例如甲骨文并購BEA之前的中國中間件市場，一直處于BEA、IBM與東方通科技前三強(qiáng)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，而IBM與BEA的市場份額時(shí)有變化，甲骨文一直未能在中間件領(lǐng)域獲得較高的收益。從靜態(tài)上來說，甲骨文將由于對(duì)BEA的收購而在中國中間件市場中占據(jù)相當(dāng)高的位置，市場前三名集中度將由原來的67.2%繼續(xù)上升，呈現(xiàn)出更加壟斷的狀態(tài)。但是存在的一個(gè)變數(shù)就是，甲骨文與BEA產(chǎn)品間整合方向的不確定性，以及未來產(chǎn)品間融合的挑戰(zhàn)，將給IBM、東方通科技、金蝶等廠商一個(gè)短暫的機(jī)會(huì)。如果這些廠商能夠把握得住，那么甲骨文與BEA超過30%的占比有可能出現(xiàn)較大幅度的縮水。

　　對(duì)此，金蝶中間件總經(jīng)理蔡軍認(rèn)為，BEA產(chǎn)品在短期內(nèi)并非完全融合進(jìn)Oracle，因此這段磨合期可能會(huì)給國產(chǎn)中間件帶來機(jī)會(huì)。但是從長期看， Oracle+BEA一定大于BEA。對(duì)國內(nèi)中間件企業(yè)而言壓力最大的應(yīng)該是東方通，因?yàn)殡娦蓬I(lǐng)域一直是東方通和BEA爭奪的焦點(diǎn)，而Oracle數(shù)據(jù)庫和BEA中間件的配合定會(huì)加強(qiáng)其競爭的實(shí)力。其實(shí)不僅是在中間件市場，在其他的應(yīng)用軟件市場，隨著并購后國外廠商的進(jìn)入，我們都面臨著競爭力被削弱的挑戰(zhàn)。所以，未來的中國軟件業(yè)通過并購整合來加強(qiáng)自己的實(shí)力應(yīng)是必然的選擇。

　　賽迪顧問軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理牟淑慧認(rèn)為，對(duì)國內(nèi)軟件廠商來說，2008年可能發(fā)生的并購將沿兩個(gè)方向展開：一是通過并購進(jìn)一步完善產(chǎn)品線。很多以通用軟件為主的軟件廠商以前專注于ERP、財(cái)務(wù)軟件，其產(chǎn)品只具備一些CRM、PDM、BI的系統(tǒng)集成模塊，缺乏能夠形成競爭力的產(chǎn)品，并購將有效地彌補(bǔ)他們在這方面的短處;二是通過并購?fù)晟菩袠I(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場的擴(kuò)張。

　　此外，為了應(yīng)對(duì)SaaS的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的軟件廠商除了自己在開發(fā)適用于SaaS模式的軟件外，例如金蝶、用友等還通過與IBM、微軟等國際軟件企業(yè)的合作共同開拓SaaS市場。

　　根據(jù)軟件與信息服務(wù)業(yè)的“十一五”規(guī)劃，至少在未來4年，中國軟件業(yè)產(chǎn)值年均增速將超過 30%，應(yīng)用管理軟件作為重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，而在這一發(fā)展過程中，拓展與整合將成為主旋律，因?yàn)槲ㄓ型ㄟ^整合，我們才能迅速融入全球市場的競爭當(dāng)中。