家電巨頭加入到國內(nèi)白電市場的爭奪

　　企業(yè)從低利潤的產(chǎn)業(yè)向高毛利的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場競爭中的不二法則，白電領(lǐng)域高達20%的毛利必然引來更多的爭食者，越來越多的家電巨頭加入到國內(nèi)白電市場的爭奪中。但業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)白電領(lǐng)域經(jīng)過充分的市場競爭，近兩年已形成較為穩(wěn)定的市場格局，后來者要想在白電市場實現(xiàn)快速提升，絕非易事。

　　面對毛利高達20%以上的冰洗市場，越來越多的家電巨頭加入到國內(nèi)白電市場的爭奪中。

　　隨著不久前美的以16.8億元收購小天鵝，近年來沸沸揚揚的白電并購潮似乎已接近尾聲，國內(nèi)白電市場基本形成了海爾系、格力系、美的系(美的—榮事達—華凌—小天鵝)、海信系(海信—科龍—容聲)、長虹系(長虹—美菱—華意壓縮)五強爭霸的格局。然而，日前，涉足白電市場已10年的康佳宣布全面進軍國內(nèi)白電第一陣營，2008年將實現(xiàn)銷量150萬臺的目標。這使剛剛平靜的家電市場再起波瀾，一場新的較量即將開始。

　　并購形成新格局

　　從2004年開始，圍繞白電資源的并購浪潮席卷家電行業(yè)，國產(chǎn)家電陣營格局隨之改變。而到2007年年底，家電巨頭之間圍繞白電資源進行的重新分配再次受到業(yè)界矚目。近期，美的成功收購小天鵝、長虹派高層進駐華意壓縮、美的進軍冰箱壓縮機、海信白電資產(chǎn)作價25.4億注入科龍，家電廠商的這些熱點事件成為2008年春節(jié)后家電淡季市場的亮點。

　　目前，美的通過收購榮事達、華凌和小天鵝，組成美的系;海信通過收購科龍，再加上自有的海信品牌，已形成海信系;長虹通過并購美菱進入白電行業(yè)，組成長虹系，并成為綜合性家電品牌。

　　經(jīng)過一系列兼并、重組及資源整合后，國內(nèi)白電企業(yè)增強研發(fā)能力，實現(xiàn)上游原材料采購和下游產(chǎn)品銷售資源共享，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。由于白電產(chǎn)品的技術(shù)更新相對平緩，穩(wěn)定的產(chǎn)品形態(tài)令白電巨頭積累足夠的產(chǎn)能規(guī)模。“幾個大集團瓜分白電市場，將使中國白電產(chǎn)能在幾年后達到高峰。”分析人士認為，整合后的規(guī)?；?yīng)將會充分體現(xiàn)，中國家電市場也有望誕生幾家全產(chǎn)品布局航母企業(yè)。隨著小天鵝被美的攬入懷中，白電行業(yè)始于2004年的并購潮已進入尾聲，海爾、美的、海信、長虹和格力五大白電產(chǎn)業(yè)集團稱霸市場的格局也浮出水面。

　　新五強競爭展開

　　業(yè)內(nèi)專家認為，隨著重組到位，白電行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)迅速集中到行業(yè)幾大巨頭手中，海爾、海信、美的、長虹、格力將成為這輪角逐的主要力量，資源重新分配后，將進行新一輪的市場份額分配。

　　從行業(yè)看，家用空調(diào)領(lǐng)域，目前已形成格力與美的兩強爭霸的局面;冰箱領(lǐng)域，海爾一家獨大，緊隨其后的海信科龍、美菱、新飛、美的(含華凌、榮事達)4家相差不遠;洗衣機領(lǐng)域，國內(nèi)市場前9位中有6家為國外品牌，其余3家國內(nèi)企業(yè)分別為海爾、小天鵝和榮事達，目前小天鵝和榮事達均已被美的收購，國內(nèi)企業(yè)也已形成海爾與美的兩強相爭的局面。

　　從競爭角度來看，家用空調(diào)領(lǐng)域競爭較為激烈，從原來的幾百家企業(yè)“大浪淘沙”，逐漸演變到現(xiàn)在的兩強格局。冰箱、洗衣機行業(yè)的格局過去一直比較穩(wěn)定，主要的參與者大部分是大品牌。現(xiàn)在，洗衣機領(lǐng)域的國內(nèi)企業(yè)由三強變?yōu)閮蓮?冰箱領(lǐng)域原來有“四大家族”——海爾、科龍、新飛、美菱，現(xiàn)在雖然科龍被海信收購，美菱被長虹收購，但收購后都保留了原有品牌，原有的競爭仍將延續(xù)，新的集團競爭將更加激烈。

　　康佳也來搶食

　　企業(yè)從低利潤的產(chǎn)業(yè)向高毛利的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場競爭中的不二法則，白電領(lǐng)域高達20%的毛利必然引來更多的爭食者。

　　近日，康佳在白電經(jīng)銷商峰會上高調(diào)發(fā)布了2008年度白電整體戰(zhàn)略。康佳稱今年其白電的銷售量將突破150萬臺，其中冰箱110萬臺，銷售總額破20億元，從而躋身中國白電第一集團軍主力陣營。

　　想在白電領(lǐng)域迅速占得一席之地，并不是一件容易的事?？导讯嗝襟w營銷事業(yè)部總經(jīng)理穆剛表示，康佳已經(jīng)把白電作為公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，2008年將把康佳打造成“中國健康白電第一品牌”，而首選的突破口就是冰箱。

　　目前國內(nèi)冰箱產(chǎn)量為每年4000萬臺，其中只有1800萬臺在國內(nèi)銷售，另有2200萬臺出口到國外。因此，對康佳而言，白電除了可以使其“在國內(nèi)冰箱市場占據(jù)一席之地以外，還可以在歐美、東南亞、中東、非洲等國外市場大展拳腳”。

　　康佳在發(fā)布2008年度白電整體戰(zhàn)略的同時，一舉推出了五大系列共計20多款冰箱新品，充分顯示了康佳欲以冰箱為先鋒沖擊白電市場的策略。中國電子商會副秘書長柳玉峰認為，中國白電市場極為復(fù)雜，康佳白電定位為“健康白電”有更深層次的原因，將為康佳未來拓展洗衣機、空調(diào)等產(chǎn)業(yè)，打造強大的“白電帝國”留下更大的騰挪空間。

　　國內(nèi)冰箱市場上，2007年海爾冰箱銷量已超過1000萬臺，美菱冰箱銷售也已超過200萬臺。業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)白電領(lǐng)域經(jīng)過充分的市場競爭，近兩年已形成較為穩(wěn)定的市場格局，在空調(diào)、冰洗等三大行業(yè)均排名前列的海爾，成為白電領(lǐng)軍企業(yè)，通過并購整合形成的美的系、海信系、長虹系正在迅速追趕，康佳要想在白電市場實現(xiàn)快速提升，絕非易事。