分析人士稱:戴爾要完成復興計劃還需兩年
據(jù)國外媒體報道稱,上周四,戴爾舉行了分析人士會議,向他們宣傳糾正過去失誤的戰(zhàn)略。
據(jù)道瓊斯的MarketWatch報道稱,高盛和W.R. Hambrecht的分析師將戴爾股價的評級由“增持”下調為“持有”。高盛的分析師大衛(wèi)表示,即使能夠成功,戴爾的復興計劃也需要時間。大衛(wèi)在一份報告中寫道,戴爾的復興計劃仍然處于早期階段,隨著復興計劃開始有了成效,它會成為一個有吸引力的投資目標,但目前戴爾有太多工作需要完成——多項降低成本的計劃、五個增長領域、收購的數(shù)家企業(yè)需要整合。
Hambrecht的分析師馬太表示,戴爾沒有使他相信它可以很好地管理零售渠道。去年,戴爾與百思買、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^達成了產品銷售協(xié)議。馬太在一份報告中寫道,在我們看來,戴爾有了增長的機遇,但它的規(guī)模太大了,需要二年,甚至更長的時間才能學會管理新的零售渠道。
除了開拓零售渠道外,戴爾還在積極地降低成本。去年,戴爾稱將裁減8800名員工。戴爾上周表示將關閉位于德克薩斯州奧斯汀的工廠,裁減900名員工。
在一次分析人士會議上,戴爾首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾表示,我們裁員的數(shù)量將超過原來公布的數(shù)字。他說,我們的裁員數(shù)量將超過原來的預期,那怕只超過1人。
過去,戴爾的業(yè)務模式是生產可定制的計算機。由于市場發(fā)生了變化,戴爾正在轉向生產面向特定地區(qū)、細分市場的計算機。
Technology Business Research的分析師約翰表示,但是這一策略具有一定的風險。另外,至少要在明年初戴爾的努力才會顯示出成效。我們認為戴爾要推出在價格上更有競爭力的產品需要時間,原因之一是它需要重新設計產品。
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