遲到的3G與TD的代價

　　10年等待之后，這支接力棒終于傳到了運營商手中，而最終選擇權(quán)依然要看用戶，“今后的一切都將取決于這次試商用”。

　　一個157開頭的手機號意味著什么？如果不是電信業(yè)內(nèi)部的“友好用戶”，機主就是中國第一批吃螃蟹的人，六萬分之一的幸運兒。4月1日，中國移動在北京、上海、廣州、天津、沈陽、深圳、廈門和秦皇島啟動了TD-SCDMA(以下簡稱“TD”)社會化業(yè)務測試與試商用，立刻被公眾解讀為“3G放號”。當天，北京多家營業(yè)廳的號碼在幾小時內(nèi)被一搶而空，6款TD手機、2款上網(wǎng)卡都出現(xiàn)斷貨，位于清華南門的3G體驗廳甚至在3月31日半夜就迎來了排隊的客戶。

　　如果把這6萬人放到中國5億多手機用戶中，就像在沙漠中潑下一杯水，瞬間就會消失。走出營業(yè)廳的首批用戶們發(fā)現(xiàn)，自己很難找到呼叫對象，只有6款TD手機可供選擇，覆蓋范圍小、上網(wǎng)速度慢，特別是視頻通話，這一曾經(jīng)被媒體大力宣傳的 3G特色業(yè)務仍然不夠穩(wěn)定。面對用戶的不滿，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟4月10日發(fā)出一封言辭懇切的公開信，請外界對中國3G再多一點耐心和寬容，畢竟這次放號只是 “試商用”。此前5個月，中國移動首批采購的6萬部TD手機中，大約2萬部發(fā)給了運營商挑選出的“友好用戶”，其余才進入社會化放號。 “TD在技術(shù)上已經(jīng)達到商用要求。”TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊對外表示，“試商用將促進產(chǎn)品和業(yè)務應用的成熟，并刺激整個產(chǎn)業(yè)鏈加大投入力度。”現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的48家企業(yè)正處于最緊張的關(guān)鍵時期，每家都在積極研發(fā)提升產(chǎn)品性能，“誰都不想因為產(chǎn)品不夠強被運營商淘汰下去”。

　　TD依然是業(yè)界關(guān)注焦點，可持續(xù)了幾年的3G熱卻早已冷卻，這聽起來有些自相矛盾。“電信業(yè)公認的說法是10年一代，3G技術(shù)已經(jīng)相當成熟，現(xiàn)在學界關(guān)注的是七八年之后才會應用的4G。”原信息產(chǎn)業(yè)部傳輸研究所無線與移動部主任萬屹告訴記者。實際上，直到兩三年前，3G都還是整個電信業(yè)最熱門的話題，摩托羅拉、愛立信、西門子、高通都曾力推中國上馬3G，結(jié)果幾年過去，3G牌照依然 “待字閨中”。于是曾經(jīng)風光無限的中國市場從增量變成了存量市場，而印度、非洲等新興市場逐漸成為跨國公司的新寵。許多人都還記得，以推動3G上馬為主旨的游說活動在2004年后達到了高峰，那時有關(guān)3G的大小論壇每年不下10個，而現(xiàn)在就連一年一度最大規(guī)模的電信展也只能用“冷清”來形容。

　　3G已經(jīng)失去吸引力了嗎？如果簡單以商用時間來判斷，3G在中國確實姍姍來遲，但這種落后并不見得被動。“和黃是最早商用3G的運營商，當年李嘉誠斥巨資購買頻譜，到目前為止，如果以年度平均計算，和黃的3G業(yè)務仍然虧損。”萬屹認為，不能單純以時間來判斷產(chǎn)業(yè)成熟度，“歐美國家真正規(guī)模商用3G是從2003年開始，但中國和其他市場并不互通，所以在中國還談不上落后。”統(tǒng)計顯示，至今全球35億手機用戶中2G用戶仍然占據(jù)主流，5.6億3G用戶所占比例只有16%。大唐移動高級技術(shù)顧問、“TD之父”李世鶴對這次試商用的感覺則要復雜得多，在他主持下，首次提出TD技術(shù)已經(jīng)是1997年的事情，即使從TD被國際電信聯(lián)盟(ITU)接納為3G標準算起，“8年之后的試商用也確實晚了”。

　　TD拖累了中國3G，這是一度從業(yè)界波及民間的另一種普遍看法。對此李世鶴反問記者:“為什么TD拖了10年才剛剛開始試商用？技術(shù)不是問題，關(guān)鍵是大家始終無法確定，中國3G到底會不會用TD。”在李世鶴看來，主管部門對TD的態(tài)度長時間內(nèi)一直不夠明朗，“如果再拖幾年還不商用，TD可能就被拖死了”。他印象中的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2005年，國家發(fā)改委給TD撥了7億元專項資金支持，這是最接近表態(tài)的一次行動。隨后就是跨國公司態(tài)度的180度轉(zhuǎn)彎。那一年，西門子與華為成立了合資公司鼎橋通信，明確其主業(yè)是TD研發(fā)，并將全力推動TD商用進程。隨后愛立信與中興合作曲線進入TD陣營，摩托羅拉、飛利浦相繼投資TD聯(lián)盟企業(yè)，而此前TD在跨國公司中連口頭支持者都很少。李世鶴總結(jié)說:“對 TD的批評和技術(shù)無關(guān)，都是利益在背后推動。韓國為什么搞了個小規(guī)模TD網(wǎng)絡，因為他們想把產(chǎn)品賣到中國來，第一批TD手機里就有三星和LG的產(chǎn)品。”

　　顯而易見的時間成本背后，是多年累積的巨額資金投入。關(guān)于中國3G的市場規(guī)模各方推斷都在萬億元級別。“投入資金至少相當于市場規(guī)模的10%，也就是幾百億元。”李世鶴估計。如此高的投入金額任何一家企業(yè)都無法承擔，甚至幾家企業(yè)都無法負擔，10年來以大唐為首的TD陣營投入已達幾十億元，但這些還不足以推動產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)前進。原大唐移動首席執(zhí)行官唐如安接受記者采訪時曾表示，公司早期資金主要來自自籌資金、國家開發(fā)銀行貸款和少量風險投資，由于前期研發(fā)只有投入沒有產(chǎn)出，公司從成立開始資金壓力一直很大。而對于其他廠商來說，“如果 TD始終不確定能否商用，廠商就更不會有積極性投入研發(fā)，產(chǎn)業(yè)化耗費的時間只會越來越長”。李世鶴解釋說。